首鋼“兩會”召開后，冷軋公司認真貫徹“兩會”精神，確定了2017年總體工作思路，以“穩(wěn)質(zhì)量、保交付、調(diào)結構、提效率”為主線，持續(xù)深化改革，創(chuàng)新突破，筑牢全員精細化管理基礎，提升全員精品制造能力，營造全員協(xié)同創(chuàng)效氛圍，提升全員成本改善能力，瞄準一流、趕超先進、邁向引領。

　　在冷軋公司四屆二次職代表后，職工代表們圍繞報告和附件，聯(lián)系本單位、本專業(yè)實際，進行了深入地討論。大家一致認為，堅持統(tǒng)一思想，凝聚共識，是冷軋公司生存發(fā)展的基礎;堅持目標引領，問題導向，是冷軋公司生存發(fā)展的保障;堅持依靠職工，改革創(chuàng)新，是冷軋公司生存發(fā)展的驅動;堅持黨的領導，發(fā)揮黨委的領導核心和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是冷軋公司生存發(fā)展的源泉。冷軋公司要夯實思想基礎，強化看齊意識;夯實管理基礎，提高管控水平;夯實黨建基礎，激發(fā)組織活力;夯實發(fā)展基礎，促進共同進步;要堅持補短板、夯基礎，強基固本，全力保障各項任務的完成，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　為完成2017年各項任務目標，冷軋公司結合實際，制定具體措施，從六個方面深入落實。一是以落實責任為抓手，切實做好安全環(huán)保工作;二是以精細化管理為根本，提升產(chǎn)線保供能力，提升訂單兌現(xiàn)、精細管控生產(chǎn)運行;三是轉變潛力挖盡思維，千方百計挖潛增效，降低工藝消耗、降低備材及檢修費用、降低能源動力消耗、降低生產(chǎn)帶出和質(zhì)量帶出、降低庫存資金占用;四是以技術進步為先導，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展能力，持續(xù)開展產(chǎn)品推進攻關、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)線效率;五是以強基固本為目標，全力夯實基礎管理，大力完善內(nèi)控管理、深化成本管控管理、狠抓一貫制質(zhì)量管理、強化設備基礎管理、持續(xù)推進信息化建設、深入推進先進工具的應用;六是以凝心聚力為己任，加快建設“幸福冷軋”，增強“精品、精益、服務、協(xié)同”意識，強化人力資源管理，持續(xù)深入開展轉型提效，加強黨建工作，提升生活后勤保障能力。

　　信息來源：首鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。