1月20日，攀鋼召開2017年度財務(wù)工作會。會議傳達(dá)了攀鋼集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記張大德，攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理段向東對會議的批示意見，要求攀鋼財務(wù)系統(tǒng)要圍繞既定目標(biāo)，堅(jiān)定信心和決心，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，窮盡一切辦法，把各項(xiàng)工作做到極致，確保攀鋼持平不虧，保證資金安全，夯實(shí)會計基礎(chǔ)，提升財務(wù)能力。

　　攀鋼集團(tuán)有限公司黨委常委、總會計師馬連勇主持會議。

　　在批示意見中，張大德、段向東代表集團(tuán)公司，對全體財務(wù)工作者為公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行作出的重要貢獻(xiàn)表示感謝。認(rèn)為，2016年是攀鋼最困難的一年，財務(wù)工作經(jīng)受住了考驗(yàn)，完成控虧目標(biāo)，確保了資金鏈安全、全年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，降本取得重大進(jìn)展，逐步開展金融創(chuàng)新工作，這些都凝聚了財務(wù)戰(zhàn)線同志們的心血和汗水。希望在新的一年里，財務(wù)工作圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新與風(fēng)控并重，再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)!

　　會議對攀鋼2016年度財務(wù)指標(biāo)完成情況及2017年度財務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)情況進(jìn)行了通報。攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特、鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司等單位財務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合財務(wù)工作報告及本單位2017年度重點(diǎn)財務(wù)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　2016年，攀鋼財務(wù)工作以“保命經(jīng)營，資金安全”為核心，緊扣攀鋼年度減虧控虧目標(biāo)和經(jīng)營計劃，堅(jiān)守“兩條紅線”，全面落實(shí)市場倒逼機(jī)制;深入推進(jìn)保命經(jīng)營，開展系統(tǒng)量化降本專項(xiàng)行動，采取“常規(guī)性+革命性”舉措開源節(jié)流，確保了減虧控虧目標(biāo)完成;圍繞資金安全和效率目標(biāo)，千方百計籌措資金、加速周轉(zhuǎn)，流動資金周轉(zhuǎn)效率取得歷史性突破;積極推進(jìn)攀鋼釩鈦重大資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)上市公司保殼目標(biāo)，優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu);加強(qiáng)投資單位管控，推進(jìn)閑置資產(chǎn)清理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和收益;開展稅收籌劃，有效防控稅務(wù)風(fēng)險;積極爭取財政資金支持，做好外部創(chuàng)效工作;強(qiáng)化會計核算和內(nèi)部控制，確保財務(wù)管理基礎(chǔ)牢固。通過各方面工作的扎實(shí)推進(jìn)，攀鋼圓滿完成各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)。

　　2017年，攀鋼財務(wù)系統(tǒng)將圍繞各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在四個方面下功夫，確保攀鋼持平不虧，保證資金安全，夯實(shí)會計基礎(chǔ)，提升財務(wù)能力，為新攀鋼建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是圍繞扭虧為盈經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)利潤指標(biāo)分解落實(shí)，深入推進(jìn)鐵血降本增效，強(qiáng)化績效引導(dǎo)和滾動預(yù)算管理，為扭虧為盈創(chuàng)造條件、提供原動力和專業(yè)保障。二是創(chuàng)新資金管控模式，嚴(yán)控兩金占用，確保資金安全，力保實(shí)現(xiàn)“覆蓋利息后經(jīng)營性現(xiàn)金流為正;創(chuàng)新融資渠道，力爭增量資金彌補(bǔ);流動資金周轉(zhuǎn)效率持續(xù)提速;發(fā)揮子企業(yè)主體責(zé)任，力爭屬地化融資增量;融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，票據(jù)融資規(guī)模下降”五大資金管理目標(biāo)。三是貫徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)制度，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求和變革調(diào)整思路，夯實(shí)內(nèi)部風(fēng)險管理體系;常態(tài)化推進(jìn)“四個能力”建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力建設(shè)、提升經(jīng)營決策支持能力、強(qiáng)化風(fēng)險防控能力、抓好財務(wù)執(zhí)行能力建設(shè)，全面提升財務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)水平。四是抓好財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造和諧工作氛圍，調(diào)動財務(wù)人員積極性，全方位提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

　　馬連勇在作總結(jié)發(fā)言時指出，2016年是攀鋼改革發(fā)展中最重要的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得重大成果的一年，經(jīng)受住了資金安全嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，攀鋼在去產(chǎn)能、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、減員分流等方面取得重大進(jìn)展，確保了減虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在攀鋼近年來連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)2017年經(jīng)營目標(biāo)，對重樹公司發(fā)展信心、穩(wěn)定行業(yè)地位和對鞍鋼集團(tuán)的貢獻(xiàn)將發(fā)揮巨大作用。

　　馬連勇要求，2017年攀鋼財務(wù)工作要在四個方面取得新突破，為攀鋼完成經(jīng)營目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。一是實(shí)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的新突破。要全力以赴，窮盡辦法，提高效率，在流動資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的新突破。要把握產(chǎn)融結(jié)合的行業(yè)發(fā)展趨勢，搭建金融平臺，以多種金融手段為攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障，助力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，同時為上、下游企業(yè)和客戶服務(wù)，逐步建立產(chǎn)融結(jié)合體系。三是實(shí)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作的新突破。要嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則等財務(wù)制度，明確會計主體責(zé)任，加大制度清理，完善財務(wù)管理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作;科學(xué)規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)，開展會計基礎(chǔ)大檢查，提升各基層單位財務(wù)基礎(chǔ)工作水平;服從大局，積極應(yīng)對，推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)公司財務(wù)共享中心的建設(shè)。四是實(shí)現(xiàn)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的新突破。要多渠道選人用人，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)隊(duì)伍;加大復(fù)合人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)，不斷滿足公司改革發(fā)展的需要。

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。