在酒鋼58年的歷史坐標(biāo)上，2016年無(wú)疑是極為關(guān)鍵的一年：背負(fù)著“巨額虧損”的包袱，經(jīng)歷著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，肩挑著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重任，承受著外界的諸多質(zhì)疑乃至唱衰……

　　慶幸的是，這一年，酒鋼“挺過(guò)來(lái)”了?？?盈利20.3億元的成績(jī)單，凝聚著酒鋼全體干部職工逆勢(shì)奮爭(zhēng)的信心與決心，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入一股“強(qiáng)心劑”。

　　2016年，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和工業(yè)總產(chǎn)值分別完成813億元、405億元，全年實(shí)現(xiàn)盈利20.3億元。酒鋼利潤(rùn)總額在行業(yè)35家500萬(wàn)噸以上產(chǎn)能企業(yè)集團(tuán)中排名第5位。

　　納入集團(tuán)預(yù)算管理的28家成員單位完成年利潤(rùn)目標(biāo)的有22家，占比78.6%。核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵、鋁業(yè)分別盈利6.8億元和15.9億元，為酒鋼扭虧增效起到了關(guān)鍵作用。

　　技術(shù)創(chuàng)新方面，集團(tuán)公司2016年開展科技項(xiàng)目222項(xiàng)，取得國(guó)家專利授權(quán)131項(xiàng)。開展新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目33項(xiàng)，完成開發(fā)試制與批量生產(chǎn)18.5萬(wàn)噸。群團(tuán)組織大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，全年各單位崗位創(chuàng)新共立項(xiàng)1881項(xiàng)，篩選15項(xiàng)職工崗位創(chuàng)新成果參加了第九屆國(guó)際發(fā)明展，分獲2項(xiàng)金獎(jiǎng)、6項(xiàng)銀獎(jiǎng)和4項(xiàng)銅獎(jiǎng)。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，150萬(wàn)噸煤炭分質(zhì)利用、蘭州鋼結(jié)構(gòu)制造、330kV宏豐開關(guān)站改造等項(xiàng)目已按計(jì)劃基本建成;綠色短流程鑄軋鋁深加工、粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造、金屬?gòu)?fù)合板等重點(diǎn)在建項(xiàng)目都在按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　一串串“數(shù)字足跡”，勾勒出酒鋼自救圖存的逆勢(shì)奮爭(zhēng)之路。

　　體制機(jī)制決定企業(yè)乃至每名干部職工的活力。2016年，按照省委省政府有關(guān)全面深化改革的要求，集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)法人治理、集團(tuán)管控、干部選用和收入分配進(jìn)行了改革。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工由職能線條分工調(diào)整為按產(chǎn)業(yè)板塊的劃片分工，從領(lǐng)導(dǎo)開始靠實(shí)責(zé)任。產(chǎn)供銷人事分配等權(quán)責(zé)下放，子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體作用得到有效發(fā)揮。集團(tuán)7家單位17個(gè)高層級(jí)經(jīng)營(yíng)職位實(shí)施了公開競(jìng)聘，更具活力的市場(chǎng)化選聘機(jī)制初步確立。經(jīng)營(yíng)性子公司全面實(shí)行干部任職風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)顯著增強(qiáng)。

　　體制機(jī)制改革逐步到位后，集團(tuán)總部及子公司兩級(jí)分工更趨合理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作更為高效。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，酒鋼堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)、淡化規(guī)模的經(jīng)營(yíng)方針，以效益最大化為總體目標(biāo)，以全面預(yù)算對(duì)子公司實(shí)施宏觀調(diào)控。各子公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力挖潛增效，合理配置資源，積極開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。成員單位經(jīng)營(yíng)活力和模式創(chuàng)新“亮點(diǎn)紛呈”：宏興股份通過(guò)落實(shí)主體責(zé)任，打破原有的購(gòu)銷集中統(tǒng)管模式，進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、購(gòu)銷權(quán)等管理權(quán)限，解決了管理體制機(jī)制僵化、責(zé)權(quán)利不對(duì)等、經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏等問(wèn)題;東興鋁業(yè)積極拓展經(jīng)營(yíng)思路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)施期貨套期保值工作，鎖定銷售利潤(rùn)，防范了鋁價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)，全年通過(guò)套期保值增利1.2億元。

　　2016年是酒鋼資金鏈最為緊張的一年。因集團(tuán)公司融資困難以及兌付到期債券，資金鏈極度吃緊。面對(duì)“致命危機(jī)”，酒鋼一方面加強(qiáng)資金管理與控制，通過(guò)多種管理手段，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，提高資金使用效率;另一方面加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)作，積極主動(dòng)傳導(dǎo)酒鋼經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)和投資人信心，順利完成銀行續(xù)授信、續(xù)貸款工作，保證了集團(tuán)公司資金鏈安全。

　　科技始終是第一生產(chǎn)力。一年來(lái)，酒鋼下大力氣通過(guò)科技創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中：鋼材產(chǎn)品方面以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高附加值產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，成功研發(fā)高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼、汽車結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)鋼、建筑裝飾用鐵素體不銹鋼等產(chǎn)品;創(chuàng)造性地利用鋁、鎂和稀土元素進(jìn)行同時(shí)添加，形成具有酒鋼獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋅鋁鎂合金產(chǎn)品及其生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)此類產(chǎn)品零的突破，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;馬氏體不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步改善，月穩(wěn)定供貨國(guó)內(nèi)最大的刀具生產(chǎn)企業(yè)。

　　2016年，集團(tuán)公司適時(shí)啟動(dòng)了粉礦懸浮磁化焙燒選礦改造、牙買加氧化鋁、蘭州鋼結(jié)構(gòu)制造、綠色短流程鑄軋鋁深加工等調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板項(xiàng)目，延伸和拓展高附加值產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，著力解決主要產(chǎn)業(yè)面臨的資源和物流戰(zhàn)略問(wèn)題，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積攢了后勁。

　　此外，剛剛過(guò)去的一年，酒鋼進(jìn)一步提升購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力，多措并舉降本增效，取得了顯著成效。

　　歲末回首，一幀幀畫面、一組組數(shù)據(jù)，都積蓄起集團(tuán)公司逆勢(shì)奮爭(zhēng)的強(qiáng)大勢(shì)能，欣慰的是，憑著四萬(wàn)余名酒鋼職工的共同努力，酒鋼為“十三五”開局交上了一份合格的答卷。

　　來(lái)源：蘭格

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。