最近，遠在萬里之外的美國突然宣布加息，并透露還將于2017年預(yù)計三次加息。這讓中國的經(jīng)濟略感壓力，也讓不少中國家電廠商背后感到一絲莫名的寒意。實際上，早在今年前幾個月，一輪家電原材料黑料、白料的價格突然毫無規(guī)律的逆勢上漲，導(dǎo)致大量下游的家電整機工廠面臨著成本“一周一漲”，出貨量“一月一調(diào)”的經(jīng)營尷尬。

家電業(yè)步入新商業(yè)時代需提升自身競爭短板

同樣，在位于珠三角廣東順德、中山一帶的工廠安全生產(chǎn)和環(huán)保大檢查，卻直接導(dǎo)致并引發(fā)一大批的中小家電工廠市場經(jīng)營甚至生死危機。大量的上游零部件供應(yīng)商因為安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保不達標被迫停產(chǎn)，從而導(dǎo)致下游的整機組裝工廠無料生產(chǎn)。對正處在銷售旺季的小家電、廚電、熱水器市場，無疑是一場“意外”打擊。

無論是萬里之外的美國，還是千里之外的廣東，對于整個中國家電產(chǎn)業(yè)來說，接下來的市場經(jīng)營環(huán)境，最大挑戰(zhàn)和壓力就在于，外部的市場經(jīng)營環(huán)境變化越來越快。當前整個外部的家電市場商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)步入一個多愁善變時代。

經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，市場格局無常多變，就連競爭對手也能跨界誕生。這是過去30多年以來中國家電廠商們都不曾面臨的一個全新的市場經(jīng)濟，卻又是每個人想要生存下來必須要適應(yīng)的新競爭格局。無論美國的加息，還是廣東的安全環(huán)保檢查，都不是家電企業(yè)可以預(yù)料和把握的，只能是“以變應(yīng)變”。

具體來看，接下來所有家電廠商所面臨的市場商業(yè)環(huán)境，主要在于一系列不可預(yù)測的外部市場經(jīng)濟走勢，以及更加復(fù)雜多變的內(nèi)部管理和組織架構(gòu)變革需求。

一方面，美國加息，以及英國、意大利等多個歐洲國家已經(jīng)或者正在謀求脫盟，由此在全球經(jīng)濟上演一輪又一輪的“黑天鵝”事件。帶來的是全球范圍內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的動蕩和不穩(wěn)定。另一方面，中國本土市場上，人民幣匯率持續(xù)貶值，原材料、勞動力以及資金運營等成本的持續(xù)高漲，作為實體經(jīng)濟的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，兩頭受壓。

此時，所有家電廠商都要適應(yīng)快速變化的外部經(jīng)濟環(huán)境和市場經(jīng)營環(huán)境，要根據(jù)這些快速變化的市場環(huán)境，調(diào)整自身的經(jīng)營節(jié)奏、經(jīng)營模式和手段。比如說，美國加息通道帶來的上游原材料價格持續(xù)波動，以及中國加息預(yù)期帶給家電廠商的資金、原材料成本上漲。面對“一周一上漲”原材料，家電廠商的終端售價和出貨價應(yīng)該如何調(diào)整，又如何向市場商家和消費者解釋?

一方面，家電主流消費群體越來越年輕化，需求越來越個性化、差異化和多變，帶來的是家電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷手段必須要因此采取更加多變的姿態(tài)和手段;另一方面，則是家電企業(yè)的經(jīng)營管理團隊，大量一線員工的越來越年輕化，這些年輕人的職業(yè)需求已經(jīng)不滿足于工資收入的高低，更看中企業(yè)的發(fā)展前景、個人工作環(huán)境以及職業(yè)通道的暢通等要素。家電制造產(chǎn)業(yè)如何留住人才、聚焦人才?

另一方面則需要對已經(jīng)做大規(guī)模的公司組織架構(gòu)、管理手段和激勵機制，進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而具備應(yīng)對各種突然問題和風(fēng)險的挑戰(zhàn)。公司越來越大，員工越來越多，產(chǎn)品也越來越豐富，家電廠商是否就真的享受到規(guī)模做大帶來的“量增利漲”新紅利。越來越大的組織架構(gòu)和人員規(guī)模，能否適應(yīng)當前這個多變、快變的市場環(huán)境?以及跨界搶食的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)?

此外，很多家電廠商面對近年來不斷出現(xiàn)的一系列新技術(shù)、新產(chǎn)品、新營銷，以及新理念，先是應(yīng)接不暇，感覺什么都不錯，什么都想學(xué);隨后就發(fā)現(xiàn)很多新事物曇花一現(xiàn)，馬上就陷入迷茫與無助之中，卻不知道怎么辦;還有大量的家電廠商，不管外部市場環(huán)境怎么變、新鮮事物怎么變化，卻“躲進小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬”。

面對這一局面，只有讓企業(yè)這個組織、機體具備快速的應(yīng)對能力，并形成相應(yīng)的機制和模式，從而通過機制和體制來驅(qū)動企業(yè)的變化和發(fā)展。同時，無論在任何時代，所有家電廠商都必須清醒認清自己、活出自己。明白短板跟長板一樣重要，必須不斷彌補自己的短板。因為，長板決定你能飛多高，但是短板卻能決定你能飛多久。

對外，不要害怕這個多愁善變的新商業(yè)時代，必須要努力學(xué)會與這個新的時代多握手、多對話、多交流，成為快速變化時代的朋友;對內(nèi)，不要只盯著別人盯著外部市場的變化，還要更多關(guān)注自身的競爭短板提升，彌補自身的缺點，才能走的更長遠!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。