今年以來，本鋼集團圍繞提質增效目標，以降低廠內非計劃和外部質量異議為抓手，制訂嚴格的質量管理制度，細化質量管理規(guī)定，進一步加大執(zhí)行力度，有效提升產品質量水平。

　　制度嚴，強化基礎管理有章可循。今年1月份，板材質管中心制訂了《降低質量非計劃攻關方案》，同時還下發(fā)了《產品質量過程管控實施細則(暫行)》，為加強產品質量過程管理，提高過程質量風險管控能力，穩(wěn)定產品質量增添制度“砝碼”。另外，板材質管中心收集匯總本鋼集團產品相關技術標準、技術術語和定義、規(guī)章制度，以及新制訂的《質量缺陷勘驗手冊》《本鋼產品缺陷圖譜》等，匯編成《本鋼產品質量手冊》，使質量判定、質量異議處理進入制度化、規(guī)范化良性軌道。

　　規(guī)定細，加強基礎管理有據可查。在降低非計劃產品方面，本鋼集團各相關部門、單位，按日、周、月對質量非計劃完成情況進行監(jiān)控，并對非計劃數據進行歸類，明晰產生原因，找準工作方向;監(jiān)控重點品種、重點缺陷質量非計劃的完成情況，對于超出去年數量的非計劃產品，組織責任工序進行改進;針對工序間質量問題，及時協調相關工序查找原因、落實整改。在加強產品質量過程管理方面，要求相關單位針對本工序的重點品種和主要缺陷開展管控。圍繞缺陷產生的根本原因，制訂有針對性的措施并落實到具體崗位，實時跟蹤改善效果，持續(xù)改善產品質量。同時，要求相關單位結合關鍵工藝參數和設備設施的要求，組織各單位上報控制計劃，并落實到人，實現全員參與。

　　執(zhí)行實，加強基礎管理工作有的放矢。為了實現過程質量管控工作自動化和信息化，完善產品質量管理手段，板材質管中心與信息化部共同組織推進BPQM系統上線工作。上半年，在一期的工作基礎上正式啟動二期項目，完成本鋼浦項電鍍鋅機組上線運行、板材熱連軋廠報表測試等工作。在降低質量異議方面，圍繞2016年重點品種，根據技術服務組反饋問題及市場質量異議情況，板材質管中心每周組織召開“市場、生產、研發(fā)、技術、質量”聯席例會，將銷售、研發(fā)、生產、質量等工作有效串聯起來，明確職責，形成聯動機制，及時解決用戶提出的質量問題。另外，為確保出廠產品質量，板材質管中心還組織內部站室，依據市場反饋質量問題，細化出廠產品質檢判定尺度;針對工序間的質量問題和疑難缺陷，及時組織相關廠礦和站室共同分析、聯合判定;對重點品種、重點用戶制訂個性化判定標準，以滿足用戶需求。前8個月，板材公司鋼后產品質量非計劃量比去年月均降低23%，板材公司質量異議總量比去年月均減少12%，異議總額比去年月均減少27%。

　　據悉，板材質管中心將以質量非計劃降低50%為工作目標，以推進產品質量過程管控為手段，以全面提升產品質量穩(wěn)定性11項攻關為抓手，確保過程穩(wěn)定受控，提高產品實物質量。來源：本鋼集團

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。