面對鋼材低價“寒冬”，鋼鐵行業(yè)又進入“去產(chǎn)能”的關(guān)鍵時刻，為提升市場競爭力，從去年8月開始，萍安鋼公司提出了“噸材成本再降200元”的號召，采取精細(xì)化管理模式，打響了一場全方位、深層次、多渠道的降本攻堅戰(zhàn)。截至今年8月底，該公司實現(xiàn)降本增效近3億元。

招標(biāo)是降低企業(yè)運營成本的有效手段。萍安鋼公司建立了對標(biāo)學(xué)習(xí)機制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力，并優(yōu)化、整合、修訂了《公司招標(biāo)與比價管理辦法》，將招標(biāo)項目費用降到最低。通過招標(biāo)、比價，先后完成招標(biāo)項目200余項，在滿足項目要求的條件下，招標(biāo)資金一降再降，一年時間實現(xiàn)降本增效1.85億元。同時，該公司立足生產(chǎn)工序，采取優(yōu)化配煤配礦、煉鐵實行焦炭分類堆放、煉鋼縮短冶煉時間“搶奪分秒”倒逼終點水平提升、軋鋼從一點一滴降低煤氣消耗與電耗等措施，實現(xiàn)能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降，鐵、鋼材產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最好水平。該公司還狠抓全方位原料系統(tǒng)降本，以調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購渠道、優(yōu)化合同條款、控制采購節(jié)點以及不斷提高就近市場銷量，同步降低物流費用，提升銷售利潤空間等措施實現(xiàn)降本增效1億余元。

此外，該公司還想方設(shè)法將所有員工的思想和行動都引導(dǎo)到降成本的中心工作上來，如發(fā)動員工主動承接設(shè)備維修維護等外委費用，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的決不外委”，推行小改小革按效益的20%提獎、上不封頂?shù)却胧瑯O大地激發(fā)了員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的熱情，為公司降本增效打下了堅實的基礎(chǔ)。（萍鄉(xiāng)日報）

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