萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱萍安鋼公司)安源軋鋼廠緊緊圍繞降本創(chuàng)效這一重點(diǎn)工作，出實(shí)招、做實(shí)功，從穩(wěn)定指標(biāo)中贏得創(chuàng)效空間，確保成本下降，8月份創(chuàng)效428萬元，為今年以來單月降本創(chuàng)效之最。

8月份，該廠積極對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，凝心聚力，提高管理人員的緊迫感和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)定必勝的信心。大膽啟用勇于擔(dān)責(zé)、想干事、能干事的年輕干部。同時(shí)，強(qiáng)化問責(zé)、追責(zé)制，嚴(yán)格考核。8月下旬該廠高線一車間發(fā)生一起工藝故障，車間主任、副主任、職能科室負(fù)責(zé)人、技術(shù)員均受到嚴(yán)厲考核。敲管理之“重錘”，使廣大干部員工切實(shí)感受到壓力，對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、隊(duì)伍建設(shè)及建立良性生產(chǎn)秩序起到了積極作用。

在生產(chǎn)組織上，秉承執(zhí)著、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理。一是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，制定極具針對(duì)性的激勵(lì)政策和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部員工的生產(chǎn)積極性;二是加強(qiáng)與上道工序的溝通聯(lián)系，切實(shí)解決影響生產(chǎn)的外部因素;三是對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行特護(hù)，安排專業(yè)人員值守，確保設(shè)備運(yùn)行萬無一失。

在確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，安源軋鋼廠8月份創(chuàng)效428萬元，為今年以來單月降本創(chuàng)效之最。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。