近日，創(chuàng)維東南亞制造基地正式開工建設(shè)。創(chuàng)維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費品制造公司，去年底被創(chuàng)維收購。

創(chuàng)維集團(tuán)自2010年正式啟動自有品牌的海外國際化道路，一舉創(chuàng)建7個自有品牌海外分公司。創(chuàng)維印尼工廠也將成為創(chuàng)維第一個真正屬于自己經(jīng)營的海外工廠，是創(chuàng)維在東南亞的制造基地和海外市場的供應(yīng)鏈樞紐。

創(chuàng)維海外區(qū)域營銷總部總經(jīng)理孫偉中表示，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個供應(yīng)鏈的點，創(chuàng)維在印尼做的整機(jī)銷售到東盟各個國家都是零關(guān)稅，效率成本就會優(yōu)化，而且可以在東盟十國發(fā)展品牌代理，加快創(chuàng)維在東盟整個市場的布局；另一方面可以提高創(chuàng)維在前端的優(yōu)勢和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會帶來創(chuàng)維經(jīng)營模式和人才的國際化。

孫偉中指出，東盟十國加起來約有十個億的人口，相當(dāng)于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場，而且東南亞不僅離中國較近，消費習(xí)慣也接近于中國，是創(chuàng)維走向海外的一個出?？?/strong>。他認(rèn)為，東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，比如印尼工廠的成功營運，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會帶動創(chuàng)維在東南亞其他市場的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面經(jīng)歷長時間的歷練和儲備，以支撐創(chuàng)維未來新興市場的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。

對于東南亞市場未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大方向：一是以印尼為據(jù)點輻射整個東南亞市場，統(tǒng)一供應(yīng)鏈；二是在經(jīng)營的策略上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型；三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運作；四是嘗試線上運營以擴(kuò)大市場份額。