在上周五四川長(zhǎng)虹發(fā)布了一份耀眼的2016年一季報(bào)后，美菱董事長(zhǎng)劉體斌在5月4日這個(gè)特殊的日子里發(fā)表了一篇向全體股東的致信，鑒于美菱董事長(zhǎng)鮮有的舉動(dòng)，這篇致信意料之外，但放在整個(gè)長(zhǎng)虹一季報(bào)的耀眼之后，又似是情理之中。當(dāng)然，這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，看到了懇懇誠(chéng)意。

誠(chéng)意有三，筆者認(rèn)為，體現(xiàn)在美菱最高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)幾年行業(yè)快速變化期間公司轉(zhuǎn)型的階段性成果的肯定、轉(zhuǎn)型還未徹底的清醒認(rèn)知，以及要“死去活來(lái)”奮力而拼的目標(biāo)。對(duì)于美菱現(xiàn)階段的成果與問(wèn)題以及未來(lái)的終極目標(biāo)，劉體斌在信中有非常到位的表述。

關(guān)于階段性成果：他說(shuō)，過(guò)去的一年里，我們努力克服了宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、行業(yè)大盤(pán)持續(xù)下滑等不利因素，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)銷(xiāo)冰箱（柜）跑贏行業(yè)大盤(pán)，電商業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)，出口冰箱（柜）市場(chǎng)地位穩(wěn)固提升的成果。這一年，美菱在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化、個(gè)性化需求新趨勢(shì)帶動(dòng)下，圍繞“雙三一心”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“智能”及“變頻”兩大產(chǎn)品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了公司變頻產(chǎn)品銷(xiāo)售占比大幅提升，占公司冰箱整體銷(xiāo)售的比例近30%；全年變頻冰箱產(chǎn)品發(fā)貨量同比增長(zhǎng)超50%，已位居國(guó)內(nèi)變頻冰箱品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售排名第二位。

但美菱最大的問(wèn)題，劉體斌認(rèn)為，在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，美菱還存在例如品牌影響力不足、產(chǎn)品線尚有短板等問(wèn)題。我們必須直面這些問(wèn)題，才能更好地奔向光明的未來(lái)。

其實(shí)在整個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)虹體系里，美菱近2年也緊跟四川長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型大勢(shì)而謀求積極的轉(zhuǎn)變，從啟客系列智能冰箱產(chǎn)品到以“智能生鮮自提柜”為切入點(diǎn)的美菱智慧生活O2O社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)平臺(tái)的布局，這些前沿的產(chǎn)品趨勢(shì)以及前瞻性的業(yè)務(wù)模式，美菱都是率先提出者和積極布局者。但在冰箱行業(yè)的一線陣營(yíng)中，海爾、美的等這些強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在類(lèi)似產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式領(lǐng)域也是咬的非常緊。

海爾對(duì)卡薩帝這個(gè)高端品牌塑造的非常成功，這是美菱不具備的短板，同時(shí)海爾在智能冰箱上也已經(jīng)提出并試行“硬件免費(fèi)”、硬件+服務(wù)的多向模式。美的冰箱在智能化和前瞻性技術(shù)研究上投入了非常大的資源，美的冰箱甚至要借助智能化在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，在硬件+服務(wù)的O2O模式上，美的冰箱也有美菱類(lèi)似的業(yè)務(wù)布局。

2015年，整個(gè)冰箱行業(yè)遭遇了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，美菱業(yè)績(jī)表現(xiàn)相對(duì)一般。雖然四川長(zhǎng)虹在2016年一季度取得了非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但2016年整個(gè)家電行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，今年的主旋律只有一個(gè)字，“拼”。對(duì)美菱而言，這個(gè)“拼”字也是不言而喻。

未來(lái)的終極目標(biāo)是什么？劉體斌在致信中的愿景是：我們身處在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)放緩、家電行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇、產(chǎn)品智能化、高端化的趨勢(shì)加強(qiáng)的時(shí)代背景下。在如此的一個(gè)大時(shí)代面前，企業(yè)唯有死去活來(lái)，奮力追求生存的光明未來(lái)。那什么是光明的未來(lái)？我們認(rèn)為：光明的未來(lái)就是美菱要真正成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家電企業(yè)！

“死去活來(lái)”、“奮力追求”，這兩個(gè)詞已然體現(xiàn)美菱“拼”的必然性。

冰箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，曾經(jīng)有冰箱企業(yè)的高層向筆者說(shuō)，這個(gè)行業(yè)最終達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)規(guī)模的終極贏家只有4家，而且，前提條件是在資本市場(chǎng)具備能力者。目前，既有優(yōu)勢(shì)者和潛力選手已經(jīng)很明顯?？陀^講，美菱應(yīng)該算是少數(shù)潛力選手中的一員，并且在資本市場(chǎng)存在先天條件，那么美菱能不能成為終極贏家中的一員？至少，在一定的階段里，美菱必須要彌補(bǔ)如劉體斌所言的短板。

在奔向光明的未來(lái)里，劉體斌在致信中提到了還要繼續(xù)“拼”的思路：“通過(guò)存量增長(zhǎng)來(lái)擴(kuò)展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)基因和規(guī)模”；“在新的領(lǐng)域不斷復(fù)制一些成功的模式”；“要推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合”；“要圍繞美菱+互聯(lián)網(wǎng)，重塑基因，創(chuàng)新商業(yè)模式”；“要把美菱打造一個(gè)國(guó)際化的公司”；“要堅(jiān)持產(chǎn)品主義，將產(chǎn)品當(dāng)作美菱生命的信仰”；“要把股東價(jià)值的穩(wěn)步提升放在第一位”……

這些思路依然體現(xiàn)了美菱這個(gè)老牌冰箱企業(yè)的前瞻性視野，但四面楚歌，相比過(guò)去，在接下來(lái)的變革或者轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，美菱還需要展現(xiàn)出更徹底的魄力、更雷厲的手腕。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。