寶鋼股份營(yíng)銷(xiāo)中心自2014年3月成立以來(lái)，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效管理，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的一體化運(yùn)作，以及協(xié)同效率和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的整體提升。

    成立之初，營(yíng)銷(xiāo)中心制訂下發(fā)了《營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效管理辦法》。為確?？?jī)效管理工作有效推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)中心成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度及相關(guān)政策的審定。同時(shí)，按季度開(kāi)展部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。通過(guò)每季度的績(jī)效對(duì)話會(huì)，就營(yíng)銷(xiāo)管理指標(biāo)季度及累計(jì)完成情況、各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)情況、年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行溝通反饋，點(diǎn)評(píng)并揭示問(wèn)題，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)題研討、策劃解決方案。

    去年，營(yíng)銷(xiāo)中心全面梳理了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將內(nèi)部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分為產(chǎn)銷(xiāo)平衡、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理等3大類(lèi)，在每一類(lèi)指標(biāo)中通過(guò)不同的指標(biāo)項(xiàng)目予以體現(xiàn)。在明確各指標(biāo)的定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)務(wù)相關(guān)原則逐級(jí)分解，分解過(guò)程中重點(diǎn)體現(xiàn)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)的分解，同時(shí)體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)各部關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目。

    在堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)中心將獎(jiǎng)金分配與員工效率提升掛鉤。將月度常規(guī)獎(jiǎng)金的核發(fā)人數(shù)與部門(mén)在崗人數(shù)綁定，減人不減獎(jiǎng)金。通過(guò)減人不減獎(jiǎng)金分配機(jī)制的落實(shí)，較好地體現(xiàn)了效率激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)不同業(yè)務(wù)室之間發(fā)放系數(shù)的調(diào)節(jié)，獎(jiǎng)金分配向市場(chǎng)一線傾斜，重點(diǎn)激勵(lì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)好、有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干員工。

    今年，營(yíng)銷(xiāo)中心要求各部門(mén)更加關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況等納入績(jī)效評(píng)價(jià)后的指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化了全員的績(jī)效意識(shí)。

來(lái)源:寶鋼新聞中心

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。