未來三年內(nèi)，兗礦集團(tuán)將減員2萬人，2016年將減員6500人以上，占員工總數(shù)近兩成。目前，兗礦在冊(cè)職工約10.2萬人，實(shí)際用工人數(shù)約10.6萬人。

兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉表示，“兗礦的情況在煤炭企業(yè)中算不錯(cuò)的。至于減員，我們是主動(dòng)的。”

資料顯示，兗礦集團(tuán)2015年盈利20.66億元，其上市公司兗州煤業(yè)預(yù)計(jì)歸屬母公司利潤為22.84億元，在中國煤炭上市公司中，僅次于龍頭企業(yè)中國神華。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》調(diào)研，在煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，兗礦業(yè)績頗豐，源于其2013年開啟的改革。一是進(jìn)行企業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這與山東國企改革相輔相成；二是劍指國企的低效、浪費(fèi)弊病，在煤炭業(yè)普遍困境下盡可能降成本、提效率。

解決國企的低效浪費(fèi)問題，標(biāo)志性事件是取締6500多家采購中間商。中間商在兗礦由來已久，背后利益關(guān)聯(lián)盤根錯(cuò)節(jié)。中間商的存在，使兗礦采購價(jià)普遍高于市場(chǎng)價(jià)，據(jù)稱極端情況達(dá)市場(chǎng)價(jià)“上千倍”。

頂著“巨大壓力”，至2015年，兗礦中間商取締完畢。隨后通過集中采購來降低成本，并聘請(qǐng)專家隨機(jī)抽取評(píng)價(jià)采購價(jià)格，來規(guī)范企業(yè)采購行為。

以減少冗員、提升效率為目標(biāo)的分流減員，兗礦從2010年就開始啟動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，2011年-2015年，兗礦累計(jì)減少各類用工1.9萬人，并從山東省本部向外省基地轉(zhuǎn)移6000人。

兗礦集團(tuán)人力資源部部長周鴻稱，如果大批解除勞動(dòng)合同，員工下崗會(huì)形成維穩(wěn)壓力。本部煤礦工人平均工作年限都在10年以上，就算按《勞動(dòng)法》解除勞動(dòng)合同，按照一年補(bǔ)償1個(gè)月的工資，對(duì)兗礦來說也是一筆巨資。

2015年底，高層決定中央財(cái)政每年支出1000億元，幫助煤炭鋼鐵等行業(yè)渡過難關(guān)。兗礦資料顯示，未來五年內(nèi)，兗礦將停產(chǎn)關(guān)閉4對(duì)礦井，近兩萬名員工需要分流安置，李偉坦承，壓力很大。兗礦資源即將枯竭的煤礦，將盡力爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助，減輕安置職工的壓力。

縱觀兗礦近十?dāng)?shù)年的歷程，其發(fā)展戰(zhàn)略難言成功，錯(cuò)過低成本獲取煤炭資源的戰(zhàn)略期、巨資進(jìn)入煤化工、煤電鋁等非煤產(chǎn)業(yè)但多數(shù)時(shí)間里都處于虧損狀態(tài)。2015年，兗礦集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊中，煤化工、煤電鋁仍然虧損。

但兗礦從2013年開啟的改革，完成了兗礦的生死救贖。因?yàn)閲?yán)厲執(zhí)行改革計(jì)劃，兗礦得以從生存邊緣，一躍成為煤炭企業(yè)中的佼佼者。

近年來，兗礦非煤業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向，由原來的煤化工、煤電鋁轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)業(yè)。目前擁有金融資產(chǎn)150億元，2015年金融板塊貢獻(xiàn)收益達(dá)20多億元。兗礦內(nèi)部報(bào)告稱，未來將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

2月23日至24日，兗礦董事長李希勇率隊(duì)在上海與多家金融證券機(jī)構(gòu)高管人員進(jìn)行座談交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)金融投資機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念，探討實(shí)體產(chǎn)業(yè)向投融板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路方法。

李希勇表示，隨著國家能源格局優(yōu)化和產(chǎn)能需求的不斷變化，煤炭行業(yè)“黃金時(shí)期”一去不返，再以傳統(tǒng)模式運(yùn)營，煤炭企業(yè)將走入絕境。為此，兗礦摒棄傳統(tǒng)發(fā)展理念，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，力圖打造新型綜合能源集團(tuán)和產(chǎn)融財(cái)團(tuán)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。