2015年，潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)創(chuàng)新思路，通過(guò)“市場(chǎng)化+管理”、“市場(chǎng)化+成本”、“市場(chǎng)化+創(chuàng)新”的方式，加快推進(jìn)降本增效，以應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，該公司噸煤成本降低33.3元，降幅達(dá)到15%。

“市場(chǎng)化+管理”，提高管理效能。該公司以模擬項(xiàng)目經(jīng)理制為抓手，明確各基層隊(duì)組“法人主體”角色定位，逐步建塑契約法則和交易辦法。按照月度計(jì)劃、年度計(jì)劃將工作細(xì)化至每天、每班，構(gòu)建起涵蓋儲(chǔ)量、管理、設(shè)備、人員、安全等各要素的“全景式大接續(xù)”格局。

通過(guò)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的“大數(shù)據(jù)”收集，精準(zhǔn)挖掘每個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)隊(duì)組效率、效益雙提升。

“市場(chǎng)化+成本”，拓展節(jié)流渠道。該公司以市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制倒逼各項(xiàng)成本投入，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)源頭入手，引入工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)“零失誤”。將設(shè)備材料計(jì)劃、審批、采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、回收、加工、復(fù)用7大環(huán)節(jié)納入市場(chǎng)管理鏈條，最大限度延長(zhǎng)材料設(shè)備的生命循環(huán)周期，實(shí)現(xiàn)材料投入“零浪費(fèi)”。

“市場(chǎng)化+創(chuàng)新”，擴(kuò)寬創(chuàng)效空間。該公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工積極圍繞制約礦井發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題進(jìn)行崗位創(chuàng)新和小改小革，激發(fā)全員敢創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)新的積極性。探索創(chuàng)新資源共享、農(nóng)企合作、商企合作等模式，加快“走出去”步伐，提高資源配置效率和協(xié)同效益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。