“2015年以來，習(xí)近平總書記三赴吉林省、兩次到長春考察，每次都親自為吉林發(fā)展把脈定向，為這片黑土地的振興傾注了巨大心血。”說起吉林省發(fā)展受益于習(xí)近平總書記的指示，中國兵器東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司總經(jīng)理、黨委書記孟慶洪興奮之情溢于言表。

孟慶洪心中牢記著2015年7月17日這個(gè)日子。因?yàn)榫驮谶@一天，習(xí)近平總書記帶著黨中央的親切關(guān)懷來到長春一東公司，也就在這一天，習(xí)近平總書記留下“必須抓好創(chuàng)新、質(zhì)量、管理，在激烈的市場競爭中始終掌握主動(dòng)”的殷切希望。

5年間，長春一東用一份亮眼的成績單回應(yīng)總書記的囑托?！斑@5年，我們一直以習(xí)近平總書記重要指示精神作為企業(yè)發(fā)展的總方針、總綱領(lǐng)，確定了‘做精做強(qiáng)商用車離合器，打造國內(nèi)重卡領(lǐng)導(dǎo)者，國際有力競爭者’的戰(zhàn)略定位?！泵蠎c洪說。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)

2017年5月，長春一東蘇州研發(fā)中心成立。這里引進(jìn)的不僅是人才，還有技術(shù)和理念。在蘇州研發(fā)中心，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與有條不紊的工作節(jié)奏相得益彰?！皠?chuàng)新能力不足，就只能跟著別人屁股后亂跑，只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，未來才大有可為?！泵蠎c洪表示。正是基于這樣的理念，才使蘇州研發(fā)中心成為長春一東引才引智的高地、新技術(shù)孵化基地、技術(shù)交流的窗口，成為企業(yè)核心競爭力的重要部分。

5年來，長春一東主動(dòng)順應(yīng)重卡大馬力、長壽命、高舒適性的發(fā)展趨勢，開發(fā)了430推式大馬力離合器、特大馬力離合器、三級(jí)減震廣角離合器。成功開發(fā)扭轉(zhuǎn)減震器，適配4個(gè)品牌新能源混合動(dòng)力客車。建立基于AMT變速器的推式離合器及執(zhí)行機(jī)構(gòu)、智能網(wǎng)聯(lián)的新產(chǎn)品方向，為新一輪技術(shù)變革做好技術(shù)儲(chǔ)備。

開放包容

市場影響力持續(xù)增強(qiáng)

“要形成‘三足鼎立’的市場格局，就要突破思維，創(chuàng)新營銷，甚至要有顛覆性策略?！边@是孟慶洪在2018年公司干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容。就在當(dāng)年，長春一東以國家“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，在俄羅斯掛牌成立合資企業(yè)，這也標(biāo)志著公司邁出國際化經(jīng)營的第一步。近兩年，離合器產(chǎn)品在俄羅斯市場配套份額明顯提升，并贏得全新市場產(chǎn)品開發(fā)權(quán)，液壓舉升機(jī)構(gòu)產(chǎn)品已取得美國佩卡、德國戴姆勒多個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)家開發(fā)權(quán)，逐步走向國際舞臺(tái)。

“勇于創(chuàng)新，大膽嘗試，突破重獎(jiǎng)”這是公司對(duì)售后的承諾。近年來，長春一東售后市場部門以大客戶開發(fā)戰(zhàn)略為支撐，對(duì)經(jīng)銷商實(shí)施“一企一策”，使售后市場營銷體系不斷成熟。公司這些年在行業(yè)的地位正逐年上升，已成為CT30汽車零部件企業(yè)發(fā)起者之一，榮獲2016年度中國商用車后市場“最具影響力”品牌，領(lǐng)跑了國內(nèi)重卡離合器市場。

管理創(chuàng)新

推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力之源，質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。2019年5月，長春一東14個(gè)QC成果獲得兵器行業(yè)一等獎(jiǎng)。通過從嚴(yán)內(nèi)部管理，剎住低級(jí)質(zhì)量問題。

5年前，坐在習(xí)近平總書記對(duì)面的女大學(xué)生孟繁影，如今走上了精益與智能制造部主任崗位，赴德國學(xué)習(xí)、封閉式培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和崗位歷練，讓她成長為公司的精益“黑帶”，名副其實(shí)的管理專家。談到自己通過價(jià)值流分析、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物流改善等方式改善短板指標(biāo)，參與精益示范線建設(shè)，協(xié)助生產(chǎn)效率提升，她引以為傲。

5年來，長春一東開展重大改善課題500余項(xiàng)，員工合理化建議參與率100%，降低成本合計(jì)7025萬元，生產(chǎn)效率提高20%以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長75%。

黨建引領(lǐng)

書寫和諧發(fā)展新篇章

在長春一東，公司非常重視發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。當(dāng)年，坐在習(xí)近平總書記身邊的大學(xué)生班組長劉國帥已經(jīng)成長為長春一東裝配分廠廠長、黨支部書記，他將精益理念引入黨建工作、分廠管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作任務(wù)有指標(biāo)、過程看得見、身份能展現(xiàn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，在公司歷次變革中甘當(dāng)試點(diǎn)單位和改革先鋒。

“習(xí)近平總書記囑托我們要‘發(fā)揮工人階級(jí)主人翁作用’，我們一直嚴(yán)格按著指示要求在做?！碑?dāng)年，在座談會(huì)上和總書記交談的一線工人彭勃說，現(xiàn)在他每月都會(huì)組織工友提合理化建議，對(duì)加工工藝做改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，訂單越來越多，員工收入越來越高，他們常常會(huì)因訂單干不過來，有了幸福的“負(fù)擔(dān)”。

總書記的囑托，總書記的關(guān)懷，總書記的指導(dǎo)，是對(duì)長春一東人直面挑戰(zhàn)、勇往直前的強(qiáng)力召喚和莫大鼓勵(lì)。對(duì)于今天的長春一東及其員工來說，這召喚和鼓勵(lì)，已經(jīng)內(nèi)化為激勵(lì)一東人奮斗不止的精神動(dòng)力。總書記的聲聲叮囑，言猶在耳，必將為這個(gè)挺立潮頭的企業(yè)繼續(xù)帶來永恒的奮進(jìn)之力和不竭的動(dòng)力之源。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。