收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎獾募译姌I(yè)務(wù)之后，海爾將如何整合跨太平洋兩岸不同環(huán)境下的龐大資產(chǎn)，一直備受關(guān)注。30日，青島海爾股份有限公司在對(duì)上海證券交易所問詢函的回復(fù)中稱，其提出了“輕度整合”這一理念并將以此指導(dǎo)整合計(jì)劃及其實(shí)施。

具體而言，海爾將與通用家電建立中美聯(lián)合整合團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮通用家電高管層和核心員工的主導(dǎo)作用，借鑒其對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，并配備青島海爾在海外聘請(qǐng)的專家和顧問，以應(yīng)對(duì)整合過程中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

所謂“輕度整合”的主要舉措包括：確保被并購(gòu)方管理層充分參與;通過搭建品牌委員會(huì)機(jī)制，確保對(duì)并購(gòu)方品牌價(jià)值的充分保護(hù)和升值;堅(jiān)持并購(gòu)后的本土化、獨(dú)立運(yùn)營(yíng);并對(duì)關(guān)鍵能力的培育(如研發(fā)、品牌、先進(jìn)制造)提供充分支持;提供更廣闊的全球范圍職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并保留現(xiàn)有的組織架構(gòu)和高管薪酬、考慮積極的人才保留計(jì)劃;評(píng)估兩家企業(yè)的文化共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，通過內(nèi)部員工溝通和文化研討會(huì)等方式，實(shí)現(xiàn)最大程度上的文化融合。

海爾稱在整合跨境企業(yè)方面擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，此前就曾“輕度整合”了斐雪派克、三洋。斐雪派克的7位董事會(huì)成員中有5位為當(dāng)?shù)厝耸?，?012年并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)了核心管理層100%穩(wěn)定，斐雪派克、FPA也一致遵循管理獨(dú)立原則。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。