2月10日，鞍鋼鋼材加工配送（長春）有限公司（以下簡稱長春鋼加）克服疫情影響，第一時間復工，開足馬力為北京奔馳等主機廠生產(chǎn)急需的拼焊板，受到客戶好評。
近年來，面對市場低迷期，長春鋼加深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和關于深化國企改革的重要指示批示精神，認真貫徹落實國務院國資委和鞍鋼集團公司推進深化改革的重大部署，堅持市場化方向，以變革謀發(fā)展，大膽嘗試，奮力突圍，探索出一條高質量發(fā)展之路——
    一企三地的優(yōu)勢布局，避免了2018年區(qū)域市場衰退的影響；2019年在鋼材加工市場大幅萎縮的背景下，逆勢飛揚，銷售收入增長，拼焊板訂單增長28%，落料業(yè)務增長5%，倉儲配送業(yè)務增長10%。今年一季度，盡管受新冠肺炎疫情影響，仍超額完成利潤指標，交付及時率實現(xiàn)100%。
    化危為機：掌握市場主動權
    對于中國的鋼鐵行業(yè)來說，2015年的記憶里充滿了慘烈。那一年，鋼價屢創(chuàng)歷史新低、虧損屢創(chuàng)歷史新高，上市鋼企普遍虧損，個別企業(yè)艱難盈利，有專家預測，中國的鋼鐵行業(yè)將從此進入長期的“冰凍期”。
    就在各大鋼企陷于焦慮，不斷縮緊投資時，剛剛轉制后的長春鋼加“跳”出常規(guī)，作出了一個驚人的決定——建立分公司。這一大膽的舉措，當時幾乎震驚了全行業(yè)?！秾O子兵法》上說，“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人”。面對嚴峻的市場形勢，長春鋼加始終堅定信念，始終堅持市場化方向，以永不服輸?shù)囊庵痉e極嘗試、不斷探索，試圖找到突破，尋求新生。
    據(jù)長春鋼加負責人樸曉英介紹，2014年左右，長春地區(qū)的鋼材加工市場開始顯現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的態(tài)勢，運營也開始停滯，企業(yè)效益完全取決于主機廠的經(jīng)營情況。在這種被動的形勢下，企業(yè)只能不停地降成本，而這絕不是一個好征兆。肩負著為鞍鋼開疆拓土的使命，長春鋼加必須主動出擊，想出打破僵局的辦法。樸曉英告訴記者，長春鋼加當時對局勢的判斷是：“雖然目前汽車市場整體處于下行趨勢，但總有一些地區(qū)有上升空間，也總有一些企業(yè)能夠抓住市場機遇，逆勢上揚。”其中，華北市場勢頭強勁。而與此同時，一些鋼加企業(yè)由于經(jīng)營不善陸續(xù)“躺下”，這給長春鋼加提供了更好的機會和資源。 
    2017年，長春鋼加正式布局天津。天津工廠地處天津市空港經(jīng)濟區(qū)，緊鄰京津塘高速，與一汽大眾華北基地毗鄰，地理位置優(yōu)越。為確保天津工廠運行順利，長春鋼加團隊提前開發(fā)天津市場，儲備訂單，取得了天津工廠投產(chǎn)當年即滿產(chǎn)、第二年盈利的優(yōu)異成績，順利拉開長春鋼加開拓華北市場、進軍京津冀的序幕。
    在長春鋼加，“搶先抓早”“戰(zhàn)略意識”“長遠布局”等等，這些不僅僅是落在紙面上的要求，更是全體員工的共識。隨后，站在高質量發(fā)展的新起點，他們又對未來市場有了新的預測，并再次做好準備。2018年7月，長春鋼加開始規(guī)劃杭州工廠項目。“華東市場是汽車行業(yè)最有活力的市場，能夠進入這樣的市場參與競爭，讓整個團隊都非常振奮。”他們也充分考慮到實際困難——華東市場鋼加能力充裕、競爭激烈，后進入的鋼加企業(yè)必須做好定位，在配置上實現(xiàn)差異化。同時，華東地區(qū)人員成本高，只有配備最精干的團隊，才有可能在成本上獲得競爭力。于是，他們從新設備采購階段入手，堅持引入行業(yè)自動化程度最高的設備，不僅降低了日常運營人工成本，還為以后自動化、智能化升級打下良好基礎。
    目前，長春鋼加的三地工廠都配備了最先進的遠程會議系統(tǒng)，各職能部門的支持工作多以長春現(xiàn)有團隊為主，杭州本地人員配備主要以高端設備和技術人員為主。按照他們的規(guī)劃，未來杭州工廠除了要完成生產(chǎn)經(jīng)營目標外，還將作為長春鋼加未來三到五年實現(xiàn)智能化升級的一個樣本工廠，到時候，其成果也將覆蓋其他兩地工廠，助力長春鋼加實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
    爭創(chuàng)一流：新技術撬動新需求
    隨著汽車、家電等鋼鐵下游行業(yè)的用戶對鋼材產(chǎn)品的個性化需求越來越多，發(fā)展鋼材加工配送中心，已成為國內外眾多鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。通過鋼加中心為客戶提供剪切加工、倉儲配貨等服務，更是被行業(yè)稱為“最后一公里”服務。
    那么，如何做好這“最后一公里”服務？是簡單地拼加工還是直接拼服務？長春鋼加用十幾年的市場經(jīng)驗給出了答案——用新技術、新工藝創(chuàng)造新需求。
    在長春鋼加看來，“別人承諾一小時處理，我們就半個小時；客戶要求明天送達，我們爭取今天就到。”這種被動的比拼、“殺價”，是非常不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。于是，他們另辟蹊徑，將目標鎖定在高端制造，以此引領客戶需求。
    經(jīng)過長期的市場調研，以及對未來市場的研判，2018年，天津工廠從德國舒勒公司訂購了亞洲首條激光開卷落料線。這條亞洲第一條多頭激光動態(tài)開卷落料線，可為客戶的新產(chǎn)品提供定制化的產(chǎn)品服務，迅速提升了天津工廠的市場競爭力。
    市場是殘酷的，但人是敏銳的。就在天津工廠激光落料線即將投產(chǎn)之際，行業(yè)紛紛布局落料線。“這說明我們對市場的研判沒有錯。”目前，長春鋼加正大力抓住市場難得的空白期，發(fā)揮國內首條產(chǎn)線的優(yōu)勢，積極與舒勒成立技術研發(fā)中心，爭取持續(xù)掌握所有激光落料的先進技術。
    在品嘗著新設備帶來的碩果時，長春鋼加的市場意識也發(fā)生著微妙的變化。以前，多是客戶告訴鋼加中心需要什么，然后鋼加迅速執(zhí)行，在保證質量的前提下拼的主要是服務。而有了激光落料線的支撐以后，長春鋼加可以滲透到客戶的更前端，把更好的方案推薦給客戶?，F(xiàn)在，天津工廠已經(jīng)具備了在某些新領域及新產(chǎn)品引領市場的能力。
    以一流的產(chǎn)品爭創(chuàng)一流的業(yè)績，始終引領市場風向，是長春鋼加戰(zhàn)勝這一輪市場風波的秘籍。就在不斷更新產(chǎn)線，推動設備信息化智能化的過程中，“利用國企的平臺打造最先進的工廠，實現(xiàn)以民企的成本制造最優(yōu)質的產(chǎn)品”的目標正離長春鋼加越來越近。
    2015年和2017年，長春相繼派出技術人員到歐洲考察同行業(yè)的技術發(fā)展情況，對標學習，取長補短。經(jīng)過反復可行性分析對比，他們最終將目標鎖定熱成型拼焊板。“如何突破既有技術的限制，是此產(chǎn)品能否上馬的關鍵。”負責技術的姜志公說。為此，他們積極查閱資料，協(xié)調內外部資源，與國內外相關公司和高校合作，最終成功掌握了生產(chǎn)熱成型拼焊技術。2019年7月份，長春鋼加熱成型拼焊板生產(chǎn)線開始建設，產(chǎn)線計劃于2020年8月建成。“到那時，長春鋼加的產(chǎn)品將在原有的直線和曲線拼焊板的基礎上，增加鋁硅涂層熱成型拼焊板，繼續(xù)保持在國內激光拼焊板領域第一梯隊的地位。”姜志公自信地說。
    “目前我們正在進行設備改造，改造過程中已經(jīng)充分考慮了新產(chǎn)線的功能。”同樣對這條產(chǎn)線充滿期待的生產(chǎn)經(jīng)理范超說，新的熱成型拼焊板生產(chǎn)線不僅可以提升長春鋼加現(xiàn)有的產(chǎn)品質量，它與激光落料線的完美配合更使他們具備向高強鋼以及其他領域拓展的設備條件。“用新的技術設計帶動產(chǎn)業(yè)拓展，是我們未來努力的方向。”
    成績屬于昨天，未來才是戰(zhàn)場。長春鋼加始終保持著奔跑在路上的姿態(tài)和斗志，拼爭探索，創(chuàng)新轉型，努力做好鋼加行業(yè)的引領者。
    激發(fā)活力：市場化改革為人才賦能
    習近平總書記指出，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?；要科學合理使用干部，用當其時、用其所長。在民企，面向市場選聘高管，不值得大驚小怪，但在國企，這是改革中重要而艱難的一步。
    作為鞍鋼駐外企業(yè)，企業(yè)的運營規(guī)律和與市場零距離的特性，使長春鋼加一直以來非常注重選人和用人。他們堅持黨管干部，堅持選人用人的市場化及競爭性，真正做到事業(yè)選人，鼓勵黨員干部理直氣壯做忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹?。而放權則是實現(xiàn)這一目標的基礎。
    作為長春鋼加的上級主管單位，鞍鋼汽車鋼營銷（服務）中心對其加大授權放權，尤其在人力成本控制指標上比較靈活，使長春鋼加在組織結構調整以及管理人員任用方面，有著一定的自主權，激發(fā)了其微觀主體的活力和創(chuàng)造力。
    范超就是一個典型。2019年，范超經(jīng)過市場化選聘，成為長春鋼加生產(chǎn)經(jīng)理，這是長春鋼加生產(chǎn)管理轉型的一個重要標志。“結合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，我們急需一位對工業(yè)制造信息化、自動化、智能化更擅長的設備管理型人才，范超的上任補齊了我們這一塊的短板。”經(jīng)過一年多的實踐，長春鋼加正在從過去依賴人員個人能力逐漸向設備與人員結合的管理方式轉變。2019年上半年，長春鋼加保持滿負荷生產(chǎn)，按時完成了生產(chǎn)計劃，其中，設備故障率保持在0.6%以下，達到國內領先水平。
    “我們充分用好過程績效管理而不只是績效結果考核。”作為鞍鋼在長春鋼加的派駐人員，副總經(jīng)理張衛(wèi)漢對這個團隊的管理方式非常認可。他說，長春鋼加將承接的鞍鋼總部下達的績效指標層層分解為各個部門和各個崗位的績效指標，各級管理崗位再實時監(jiān)控所轄部門職工的績效指標，一旦出現(xiàn)異常，會第一時間去分析問題，解決問題。“我們相信，只要做好了過程管理，那結果一定不會錯。”
    2019年，長春鋼加明確提出要打造一支學習型團隊，并通過全方位的管理措施鼓勵職工學習。以正在籌劃開展的“H”型成長通道為例，它的出現(xiàn)將有效打通技術崗位和管理崗位的界限，為職工打開職場天花板，激發(fā)大家成長動力。“隨著企業(yè)的發(fā)展，我們的管理制度每年都會更新。”管理規(guī)劃部李暢說。
    2017年天津工廠投產(chǎn)，部分老職工被調到天津，長春的生產(chǎn)力量瞬間削弱大半。為保證前線的戰(zhàn)斗力，長春鋼加對每一個人進行了多角度能力評估，并制定培養(yǎng)體系，讓那些有實戰(zhàn)經(jīng)驗的職工深度學習理論和技能，不斷賦能促進成長。
    原焊機主操趙海城是一位技術水平非常高的技術人員，然而由于性格特點，在團隊中的能力始終沒有充分釋放。經(jīng)過與本人溝通以及專業(yè)的職業(yè)測評，公司將他轉到更需要鉆研精神的工藝員崗位。“從他這幾個月的績效輸出及日常狀態(tài)看，都非常好，現(xiàn)在他已經(jīng)是我們工藝崗位的中堅力量。”
    從一線操作工到工程師助理，劉立柱的快速成長離不開公司對員工能力的開發(fā)和重視。2012年，長春鋼加新增法格剪切線，作為新手，劉立柱被選派參與設備的安裝和調試。經(jīng)過兩年的鍛煉，他的技術水平突飛猛進，并被提升為剪切線主操。2017年，他再次被抽調參與剪切線天津工廠的拆除和安裝工作，并參與激光拼焊線遷移天津和調試工作。有了這些工作基礎，2018年，他順利進入設備維修組，成為工程師助理。“大家都說我趕上了好時候，其實我更覺得是公司給了我們技術人員太多的機會。”劉立柱說。
    黨建引領：提升凝聚力向心力
    堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在企業(yè)市場化改革中，黨建的引領作用凸顯。
    如果說市場化的用人機制讓長春鋼加選對了干部、用好了人才，那么，堅持黨建引領，加強黨的建設，則有效提升了團隊的凝聚力和向心力，為推動企業(yè)發(fā)展提供了磅礴力量。
    “企業(yè)走到哪里，黨組織就建到哪里。”作為駐外企業(yè)，長春鋼加堅持加強黨組織建設，健全黨支部章程，規(guī)范黨員管理，將黨建工作融入業(yè)務工作中，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    對內，他們關注職工思想動態(tài)，努力搭建暢通的機制和平臺，制定了《員工面談管理機制》，確保職工在入職、轉崗、人生成長等重要階段，時時有人關心關注，及時并給予組織的幫助和溫暖，不斷提升職工滿意度。他們以建設家文化為核心，積極為職工創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍，定期組織團隊建設活動，用豐富多彩的活動提升大家的歸屬感、獲得感和幸福感。今年2月疫情期間，他們組織職工復工前在家開展停工不停學活動，通過鼓勵職工微信分享閱讀主題，增強互動，穩(wěn)定情緒，保證大家順利度過居家隔離階段。
    對外，他們充分發(fā)揮黨建橋梁作用，堅持黨建“搭臺”，業(yè)務“唱戲”。他們向標桿企業(yè)對標學習，組織參觀一汽豐越、天津豐田、天津豐通等行業(yè)先進企業(yè)；加強“異業(yè)交流”，與鞍神、鞍鋼集團鋼鐵研究院等單位探討技術創(chuàng)新，與一汽車輪廠開展全方位運營學習與交流，幫助職工開闊視野，增長本領。
    他們深入挖掘國企的紅色基因，努力與客戶建立黨建聯(lián)盟，加深合作交流，促進聯(lián)合創(chuàng)新攻關，增強服務黏性。2019年，長春鋼加黨支部與一汽轎車沖壓黨支部等四家黨支部締結黨組織共建協(xié)議，通過發(fā)揮共建各方的工作優(yōu)勢，整合各類資源，提升了沖壓板材質量工藝，進一步提升了長春鋼加服務客戶的能力。
    如今，在長春鋼加，從部門管理到生產(chǎn)一線，所有崗位的人員張開觸角，努力關注各自領域最前沿、對標最先進。他們堅信，只要團隊持續(xù)學習，以“趕考”的精神拼搏向前，就一定能夠牢牢搶占有利區(qū)域，把握技術方向，跑在市場之前。

    來源：鞍鋼日報

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