新冠肺炎疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好疫情防控工作的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，落實國務(wù)院國資委和省市地方黨委、政府疫情防控工作安排，提出了強化“四個確保”、嚴把“三個關(guān)口”要求，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，確保職工生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。
　　疫情發(fā)生以來，鞍鋼集團黨委旗幟鮮明講政治，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上來，聽從號令、齊心協(xié)力，勇挑重擔(dān)、敢打硬仗，扎實做好疫情防控工作，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。鞍鋼集團黨委常委會先后兩次召開會議，迅速學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好疫情防控工作的重要指示批示精神和2月3日中共中央政治局常委會會議精神，有針對性地研究部署鞍鋼集團疫情防控工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅守崗位、靠前指揮，實地調(diào)研督導(dǎo)疫情防控重點部位，看望慰問一線工作人員。建立疫情日跟蹤、零報告制度。貫徹落實“全國一盤棋”觀念，奮力扛起央企政治責(zé)任和社會責(zé)任，鞍鋼集團總醫(yī)院6名醫(yī)護人員馳援武漢，鞍鋼集團通過國務(wù)院國資委專門賬戶捐贈3000萬元，用于全國特別是武漢市疫情防控工作。
　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。鞍鋼集團把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓，迅速下發(fā)關(guān)于做好疫情防控工作的緊急通知，成立疫情防控指揮部，建立工作機制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實防控責(zé)任，全力以赴做好疫情防控工作，強化“四個確保”：確保黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實到位；堅持以人民為中心的發(fā)展理念，確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作，為所在區(qū)域堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出應(yīng)有貢獻；確保扎實履行央企社會責(zé)任，做好社會捐贈、應(yīng)急物資生產(chǎn)等各項工作。
　　面對嚴峻形勢，鞍鋼集團各區(qū)域、各基地嚴把疫情防控“三關(guān)”，持續(xù)抓緊抓實、抓嚴抓細各項工作，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，構(gòu)筑群防群治的嚴密防線。嚴把病源入口關(guān)，對職工、家屬、勞務(wù)人員等湖北方向接觸史進行全面摸底排查，對疫情重點地區(qū)返回工作地點的人員實行自行居家隔離和實時監(jiān)控。嚴把人員監(jiān)測關(guān)，緊急配備體溫測量設(shè)備，強化對入廠職工、外來入廠人員等體溫監(jiān)測。嚴把疫情防控關(guān)，做到“四不”：不舉辦大型集會、活動、會議等；不安排異地交流、參觀、學(xué)習(xí)、實習(xí)等；教育引導(dǎo)職工春節(jié)期間不串門、不聚會、不握手；提倡職工班后不去公共場所，全力切斷疫情傳播途徑。同時，強化食堂、操作室、值班室、通勤車等人員密集場所消殺、分流措施，為職工發(fā)放口罩，關(guān)閉企業(yè)各類大型集會場所。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，停止休假狀態(tài)，立即到崗就位，全力投入疫情防控工作。全集團各級黨組織和廣大黨員挺身而出，沖鋒在前，共同承擔(dān)起控疫情、穩(wěn)生產(chǎn)的重擔(dān)，讓鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚。
　　在全力以赴做好疫情防控工作的同時，鞍鋼集團堅持底線思維，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”，堅定不移朝著完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力，為做好“六穩(wěn)”工作充分展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。2月6日，中央應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，對恢復(fù)生產(chǎn)保障供應(yīng)工作進一步作出部署。2月7日，鞍鋼集團召開黨委常委會認真貫徹落實，提出要堅持底線思維，加強形勢研判，在全力以赴做好疫情防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，堅定不移地完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要關(guān)注疫情形勢變化，聚焦疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，切實做好應(yīng)對各種困難問題的充分準備。要動態(tài)分析、準確研判、及時跟蹤、及時響應(yīng)市場走勢和客戶需求，及時采取有效應(yīng)對措施。要把各項降本增效措施更加堅決地落到實處，在開源前提下將更大精力放在節(jié)流上，學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)和兄弟企業(yè)做法，從節(jié)約一滴水一度電一張紙一滴油開始，下更大的決心和氣力挖潛增效，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。目前，全集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
　　面對來勢兇猛的疫情，鞍鋼集團各單位樹立“一盤棋”思想，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，為戰(zhàn)勝疫情提供有力支持和堅強保障。鞍山鋼鐵堅持“一爐一策”，加強高爐管理，確保高爐群穩(wěn)定順行；強化底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織；做好設(shè)備檢修組織，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定；關(guān)注鐵路、公路、港口運輸情況變化，確保生產(chǎn)、銷售物流暢通；精準研判市場，把握形勢變化，保證原燃料供應(yīng)；苦練內(nèi)功、對標(biāo)挖潛，大力推進成本變革；明確總體思路和改革原則，深化朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革。截至目前，該公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)零事故。攀鋼在把員工生命和健康放在第一位的前提下，各級干部堅守崗位、提前研判、綜合評估，制定產(chǎn)供運銷銜接措施，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；充分運用智能化和信息化手段在生產(chǎn)中降低作業(yè)人員密度；針對個別崗位因隔離出現(xiàn)的缺員情況，黨員骨干們帶頭加班頂崗，確保產(chǎn)線不歇、生產(chǎn)不停；密切跟蹤攀枝花市疫情防控情況，嚴格落實疫情防控和生產(chǎn)組織工作要求，妥善安排不同階段的應(yīng)急措施，齊心協(xié)力、科學(xué)防范，確保生產(chǎn)經(jīng)營和防疫工作兩手抓、兩不誤。

      來源：中國冶金報

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