“從新中國成立之初，年產鋼量不夠每家打一把菜刀，到今天占居世界鋼鐵產量半壁江山，支撐中國成為全球第二大經濟體，鋼鐵工業(yè)70年的發(fā)展可謂改天換地、波瀾壯闊。我們不僅在鋼產量上早已‘超英趕美’，連續(xù)23年居世界第一，而且在核心技術、工藝裝備、品種質量等方面不斷超越，志在領先。”9月7日，在鋼鐵行業(yè)慶祝中華人民共和國成立70周年座談會上，中國鋼鐵工業(yè)協會副會長、山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長侯軍在接受《中國冶金報》記者專訪時表示。他強調，70年來，中國鋼鐵行業(yè)不僅貢獻了鋼材，在發(fā)展過程中也形成了優(yōu)秀的文化、精神。鋼企在新時代要發(fā)揚這種鋼鐵精神，加快實現高質量發(fā)展目標。

山鋼是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的縮影

“從貢獻來說，山鋼的發(fā)展是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的一個縮影。”侯軍認為。

截至2018年底，山鋼集團及成員單位累計生產鋼材超過3億噸，先后建成全國最大的中厚板生產和出口基地——濟鋼、全國最大的H型鋼生產基地——萊鋼、具有國際先進水平的鋼鐵精品基地——日照公司，產品供應北京奧運場館、京滬高鐵、港珠澳大橋、復興號高鐵、北京首條磁懸浮線路、俄羅斯亞馬爾項目、殼牌石油、寶馬汽車等國內外重點工程和世界500強企業(yè)，打入了雄安新區(qū)、國家級經濟圈和“一帶一路”沿線國家，為中國經濟持續(xù)高速發(fā)展做出了重要貢獻。

“不過，總結咱們中國鋼鐵人的貢獻，還在于70年來創(chuàng)造出寶貴的鋼鐵精神。”侯軍說。

鋼鐵精神包括忠誠團結、勇于擔當的愛國精神，艱苦奮斗、拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，銳意改革、敢為人先的創(chuàng)新精神，開放包容、自強不息的進取精神，依靠人民、造福人民的人本精神。

“山鋼濟鋼在轉型升級中表現出來的顧全大局、自強不息、拼搏奉獻等精神品格，就是鋼鐵精神的體現?，F在山鋼濟鋼運行平穩(wěn)，效益不斷增長，產業(yè)更加多元化。”侯軍介紹。

侯軍認為，未來的中國鋼鐵應該是先進的：集中度高，供需平衡，布局合理，技術領先，品種質量滿足用戶需求；應該是智能的：應用互聯網、物聯網、大數據、云計算，機器代人，精準控制，高效生產，物暢其流；應該是綠色的：超低排放，物盡其用，循環(huán)經濟，環(huán)境友好，人與自然、城市與企業(yè)和諧共生。

實現新舊動能轉換譜寫山鋼發(fā)展新篇章

“進入新時代，中國鋼鐵行業(yè)面臨的形勢依然嚴峻，使命光榮但任務艱巨，鋼鐵強國夢依然在路上。為此，山鋼集團將搶抓山東省新舊動能轉換綜合試驗區(qū)建設的重大機遇，以鋼鐵精神譜寫高質量發(fā)展的新篇章。

推動產品升級，打造高端新動能。山鋼集團將建立以客戶為引領的產品創(chuàng)新、營銷服務和分析決策機制，做強差異化、區(qū)域化、品牌化優(yōu)勢；以重點品種開發(fā)、關鍵技術研發(fā)與應用為突破口，增強高端市場話語權；建強日照鋼鐵精品基地和萊鋼精品鋼基地，實現特鋼做特、型鋼做強、板帶做專、棒材做優(yōu)，全面塑造山鋼集團鋼鐵產業(yè)的高端形象。

推動智能制造，打造高效新動能。山鋼集團將運用新技術改造傳統產線，促進人工智能與各產業(yè)深度融合，建設一批智能工廠、數字化車間；圍繞資金和預算管理、重點生產和成本信息等核心業(yè)務，建設大數據智能決策平臺，實現產業(yè)智慧化、智慧產業(yè)化，全面提升管理水平和運行效能。

推動循環(huán)經濟，打造綠色新動能。山鋼集團將全面推進《綠色發(fā)展行動方案（2019-2020）》落地實施，加強本質化減排、超低排放，推廣應用國內外先進成熟節(jié)能環(huán)保技術，實現污染排放達標、總量控制有效、風險環(huán)境可控、建設項目合規(guī)、生產過程清潔、資源利用高效，真正成為綠色發(fā)展的推動者、踐行者、領跑者。

推動開放搞活，打造國際化新動能。山鋼集團將把握國家“一帶一路”建設的戰(zhàn)略機遇，在全球范圍內加強與先進鋼鐵企業(yè)和上下游企業(yè)之間的管理、技術、品牌、貿易、投資、營銷等交流，拓展合作廣度與深度，加快山鋼集團國際化進程，提升山鋼集團國際市場影響力和海外美譽度。

推動聯合重組，打造集約化新動能。山鋼集團將按照“突出沿海、優(yōu)化內陸、精品與規(guī)模并重”的鋼鐵產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新產能合作模式，堅持低成本產能提升、市場化聯合重組、高質量轉型升級，寫好山東省先進鋼鐵制造產業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃落地的“山鋼篇”，盡快進入4000萬噸級大型鋼鐵企業(yè)集團行列。

推動改革深化，打造體制機制新動能。山鋼集團將打造國有資本投資公司改建升級版，改革集團管控模式，切實使各產業(yè)公司成為獨立經營主體；持續(xù)深化三項制度改革（勞動、人事、分配），探索建立職業(yè)經理人制度，穩(wěn)步推進權屬企業(yè)契約化管理向縱深發(fā)展；加快混合所有制改革，敞開胸懷與強手、高手合作，堅持“引進來”與“走出去”相結合，打開資產證券化的“閘門”，打開引進高質量戰(zhàn)略投資者的“大門”，實現“國有體制、民營機制、有效激勵”目標，最大限度釋放企業(yè)發(fā)展活力。

“站在中華人民共和國成立70周年的歷史新起點上，面對經濟高質量發(fā)展的迫切要求和建設社會主義現代化強國的宏偉藍圖，中國鋼鐵仍然處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。”侯軍強調。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。