2018年12月30日，嶄新的2019年即將到來之際，從渤海之濱傳來捷報：經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，京唐公司中厚板4300mm生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)過鋼成功，這標(biāo)志著首秦公司中厚板生產(chǎn)線搬遷工作取得階段性勝利。來之不易的成績，凝結(jié)著首鋼股權(quán)投資公司所有參建單位建設(shè)者們的辛勤汗水與聰明才智。是他們，將服務(wù)好集團(tuán)鋼鐵業(yè)的滿腔熱情，匯聚成艱苦創(chuàng)業(yè)、眾志成城的強(qiáng)大動力，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，將一個個不可能，用智慧與拼搏化作壯舉；將一個個奇跡，用“子弟兵”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)定格在海上鋼城；用實(shí)際行動演繹著項(xiàng)目建設(shè)的“速度與激情”。
    首秦公司停產(chǎn)搬遷轉(zhuǎn)移，是適應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋼鐵去產(chǎn)能大局的需要，是京津冀協(xié)同發(fā)展綱要和秦皇島市功能定位的剛性要求，也是首鋼集團(tuán)踐行綠色發(fā)展理念、實(shí)施鋼鐵板塊戰(zhàn)略調(diào)整的一項(xiàng)重大舉措。首秦公司中厚板生產(chǎn)線于2018年5月31日正式停產(chǎn)，工藝裝備拆解搬遷工作也隨之同步進(jìn)行。為確保按時、保質(zhì)完成搬遷建設(shè)，首鋼股權(quán)投資公司積極發(fā)揮平臺作用，協(xié)調(diào)整合首鋼國際工程公司、首建集團(tuán)、首自信公司、首鋼機(jī)電公司、首鋼東華公司等參戰(zhàn)單位的骨干力量，提出明確工作要求，鼓勵各單位弘揚(yáng)工匠精神，樹立“子弟兵”應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，將工程建設(shè)比作工藝品，精雕細(xì)琢，出色完成首鋼集團(tuán)黨委交給的任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，首鋼股權(quán)投資公司高度重視工程進(jìn)展情況，數(shù)次利用季度經(jīng)濟(jì)活動分析會等對工程建設(shè)提出要求。主要領(lǐng)導(dǎo)多次前往項(xiàng)目現(xiàn)場，一方面主動了解業(yè)主需求，一方面為參戰(zhàn)單位鼓勁加油，必要時召開現(xiàn)場辦公會，及時協(xié)調(diào)解決問題。有效的組織與激勵，讓所有建設(shè)者們樹立一個目標(biāo)，擰成一股力量，越是在關(guān)鍵時刻，越是彰顯首鋼“子弟兵”的風(fēng)采——
    關(guān)鍵時刻·沖得上
    面對首秦4300mm中厚板生產(chǎn)線搬遷項(xiàng)目工程體量大、利舊設(shè)備多的實(shí)際，首鋼股權(quán)投資公司各參戰(zhàn)單位倒排工期，將任務(wù)節(jié)點(diǎn)分解到天，責(zé)任落實(shí)到崗、到人，形成了關(guān)鍵時刻沖得上、眾志成城戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)、人人全力確保工程如期完成的濃厚氛圍。
    2018年12月11日，河北曹妃甸地區(qū)普降大雪，白天氣溫驟降至零下6攝氏度。記者在首鋼京唐4300mm中厚板建設(shè)現(xiàn)場拍攝施工場景時，相機(jī)的快門因天氣寒冷已經(jīng)出現(xiàn)不“情愿”工作的狀態(tài)，開始“罷工”，可施工現(xiàn)場的建設(shè)者們卻沒有被寒冷所屈服，他們用堅定的意志奮戰(zhàn)在第一線，按照既定的當(dāng)期工作量從事著自己的本職工作。在現(xiàn)場記者見到首建集團(tuán)工程總包部負(fù)責(zé)人盧火旺，他對記者說：“首秦4300mm中厚板搬遷工程確實(shí)是一塊難啃的骨頭，由于是多‘兵種’混合作戰(zhàn)，為了保證工期節(jié)點(diǎn)，每天高空、地面都處在全立體交叉作業(yè)環(huán)境。為保證施工安全，首建集團(tuán)總包部的管理人員，每天不是在現(xiàn)場巡視解決問題，就是在開完會來現(xiàn)場的路上，緊盯每一個節(jié)點(diǎn)。在1號加熱爐烘爐前的40多天里，失眠伴隨著每一個管理人員，大家腦子想的是怎么再進(jìn)一步優(yōu)化施工工序，確保節(jié)點(diǎn)如期完成；嘴上說的是如何解決立體交叉作業(yè)互相干擾的問題。為縮短溝通距離，管理人員干脆卷著鋪蓋吃住在現(xiàn)場，按施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖細(xì)摳時間，分班、分時段組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行施工”。采訪中盧火旺說：“在安裝生產(chǎn)線頂棚照明時，施工人員要搭架子進(jìn)行作業(yè)，可架子搭建直接會影響到天車的使用。為此，總包部將施工整體方案進(jìn)行調(diào)整，將所有需要吊裝作業(yè)的項(xiàng)目給予打包，集中在白天進(jìn)行作業(yè)，晚上在不使用天車時進(jìn)行照明安裝，大大提高了勞動效率。”
    在首秦4300中厚板設(shè)備拆遷工作中，由于主要設(shè)備都為進(jìn)口，為保證設(shè)備的精度和完整性，負(fù)責(zé)拆遷任務(wù)的各參戰(zhàn)單位，提前制定方案。首建集團(tuán)二冶建負(fù)責(zé)4300mm項(xiàng)目精整線、熱處理、預(yù)處理區(qū)域機(jī)電設(shè)備的拆運(yùn)安裝工作，機(jī)電設(shè)備總重達(dá)3萬余噸，電氣設(shè)備2500余臺套，面對龐大的工作量，二冶建安排22個施工隊，將區(qū)域和工作量進(jìn)行細(xì)分，并在設(shè)備拆除過程中，大到設(shè)備鑄件，小到一顆螺絲，都一一做好標(biāo)注，為的就是在后續(xù)安裝過程中，更加快捷準(zhǔn)確。首鋼機(jī)電公司電機(jī)廠承擔(dān)著精軋、粗軋4臺重達(dá)1000噸的主電機(jī)拆運(yùn)安裝工作，由于此設(shè)備是進(jìn)口電機(jī)，安裝精度高，再加上施工現(xiàn)場不具備吊裝條件等客觀因素的制約，首鋼機(jī)電公司電機(jī)廠職工李炳亮與團(tuán)隊一同制定了多套拆裝方案，在拆除電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子工作中，由于氣隙（定子與轉(zhuǎn)子的間隙）只有8mm，為使拆除過程不發(fā)生磕碰，他們通過采用液壓龍門頂升裝置，多名職工聯(lián)動配合，精細(xì)操作，成功將電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子進(jìn)行解體。此外，在拆除電機(jī)底板工作中，底板完全被水泥筑死，加之場地面積狹窄，李炳亮與同事發(fā)揚(yáng)“螞蟻搬家”的精神，先用風(fēng)鎬打，再用扁鏟剁，甚至用手一點(diǎn)一點(diǎn)摳進(jìn)行操作。施工期間正值酷暑，大家的汗水順著衣襟流淌到地下，形成“倒影”，一個班次下來，不少職工的手磨出了水泡，由于長時間蹲在狹小空間里連走路都覺得困難，可大家沒有一個人退縮，經(jīng)過全員的不懈努力，4臺電機(jī)的底板完好無損地從水泥中剝離出來，為設(shè)備的精確安裝、降低修復(fù)成本做出了積極地努力。首自信公司人員面對現(xiàn)場電氣室結(jié)構(gòu)、線纜路由、設(shè)備安裝等工作相對滯后，施工條件不足的情況，主動作為、提前謀劃，把大量測試工作放在線下進(jìn)行，提前完成了自動化系統(tǒng)離線聯(lián)合測試工作。首鋼國際工程公司在4300mm產(chǎn)線進(jìn)入設(shè)備安裝階段后，設(shè)計團(tuán)隊貼近現(xiàn)場解決設(shè)計和施工過程中遇到的具體問題。作為4300mm兩座加熱爐的EPC總包單位，首鋼國際工程公司工業(yè)爐事業(yè)部發(fā)揮自身一貫制項(xiàng)目管理特色，由過去單一負(fù)責(zé)設(shè)計畫圖，向方案論證、工藝選型、施工質(zhì)量等全方位項(xiàng)目管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變。工業(yè)爐事業(yè)部負(fù)責(zé)人江波親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌策劃和管理設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等組織工作，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)。
    采訪中江波介紹說：“李浩、王睿昊兩名同志在這個項(xiàng)目中，不僅是設(shè)計人員，也是工程進(jìn)度和質(zhì)量的保障員，他們從設(shè)計接手，就開始深入到耐火材料的生產(chǎn)單位了解進(jìn)度和質(zhì)量，并駐扎在建設(shè)一線，對設(shè)備安裝出現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時間溝通解決，使設(shè)計的可實(shí)施性、可制造性、可實(shí)用性得以提升，滿足專業(yè)人做專業(yè)事的要求，將建設(shè)精巧工程的理念繪制在藍(lán)圖中。”
    關(guān)鍵時刻·見真功
    首鋼“子弟兵”在國內(nèi)外各個工程建設(shè)戰(zhàn)線上可以說是戰(zhàn)功卓著。從比利時賽蘭鋼廠特大型設(shè)備拆遷運(yùn)輸，到5500立方米特大型煉鐵高爐的建設(shè)，再到2008年北京奧運(yùn)工程建設(shè)，直至如今的2022年冬奧會場館建設(shè)，都展現(xiàn)了首鋼建設(shè)者們“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神。
    首秦4300mm中厚板生產(chǎn)線建設(shè)之初，關(guān)鍵設(shè)備及控制系統(tǒng)，均采用當(dāng)時國際最先進(jìn)的軋鋼工藝裝備，在此次搬遷之初，首鋼也與國外設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行接洽，希望能得到技術(shù)上的支持，經(jīng)過幾輪的談判，費(fèi)用呈現(xiàn)“雙高”不降，即：服務(wù)和調(diào)試成本居高不降。為此，首鋼股權(quán)投資公司各參戰(zhàn)單位自身挖潛，對生產(chǎn)線設(shè)備展開技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。
    首自信公司負(fù)責(zé)首秦4300mm中厚板生產(chǎn)線搬遷至京唐公司電氣自動化系統(tǒng)的利舊設(shè)備修理、恢復(fù)、調(diào)試等任務(wù)。為此，他們組建專業(yè)科研團(tuán)隊，首先對首秦4300mm中厚板軋區(qū)自動化程序進(jìn)行研讀，并且對軋區(qū)自動化程序的框架結(jié)構(gòu)、程序邏輯及核心控制功能，運(yùn)用C語言、CFC等多種編程語言，開發(fā)了上百個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心功能模塊并編輯成庫。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)人員提前進(jìn)入首秦公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對原產(chǎn)線控制系統(tǒng)、傳感器等與設(shè)計圖紙進(jìn)行核驗(yàn)，并同時對控制系統(tǒng)控制程序和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行備份。有了科研和理論數(shù)據(jù)做支撐，他們對4300mm中厚板項(xiàng)目控制系統(tǒng)進(jìn)行了深入地分析與研究，根據(jù)分析結(jié)果，成立多個研發(fā)小組對技術(shù)方案、技術(shù)路線、技術(shù)重點(diǎn)展開攻關(guān)，并進(jìn)行相應(yīng)的仿真測試，切實(shí)解決了項(xiàng)目技術(shù)和自動化程度高等重點(diǎn)難題，從而保證了進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化轉(zhuǎn)換工作的順利進(jìn)行，大幅度降低了服務(wù)和調(diào)試費(fèi)用。據(jù)悉，全線修配改設(shè)備總計1476臺，新制及改造設(shè)備500多臺、儀表1500只，據(jù)估算，僅4300mm中厚板項(xiàng)目全套控制系統(tǒng)國產(chǎn)化后，比外方報價縮減近一半的資金投入。
    在4300mm中厚板生產(chǎn)線刨分剪安裝工作中，其導(dǎo)軌安裝平行度要控制在0.2毫米，總平面度要控制在0.05毫米范圍內(nèi)，這對安裝精度提出了嚴(yán)格要求，稍有偏差就會造成設(shè)備潤滑不均導(dǎo)軌表面磨損嚴(yán)重，不僅影響鋼板表面質(zhì)量，而且也會造成鋼板切邊不均勻。為此，首建集團(tuán)二冶建精密檢測中心安自強(qiáng)團(tuán)隊在查閱相關(guān)資料的同時，借鑒以往的類似檢修經(jīng)驗(yàn)，提出為保證導(dǎo)軌的安裝精度，安裝時先用徠卡激光跟蹤儀調(diào)整導(dǎo)軌的標(biāo)高及水平度，再進(jìn)行導(dǎo)軌的中心線及與軋制中心線的垂度的測量和調(diào)整，并在徠卡激光跟蹤儀的配合下擰緊導(dǎo)軌固定螺栓。此方法可以免去傳統(tǒng)方法安裝調(diào)整所有的弊端，實(shí)現(xiàn)架設(shè)一次儀器就可以兼顧檢測設(shè)備標(biāo)高、水平度、開口度、檔距等所有空間位置精度三維數(shù)據(jù)，降低累積誤差和人為操作誤差，并且平行度能控制在0.1毫米，總平面度控制在0.05毫米范圍內(nèi)。
    首鋼國際工程公司工業(yè)爐事業(yè)部總承包2臺230t/h大型寬厚板步進(jìn)梁式加熱爐，項(xiàng)目于2018年7月28日開始設(shè)備安裝，于12月9日18點(diǎn)16分點(diǎn)火烘爐，歷時135天，打破了國內(nèi)同類項(xiàng)目180天的紀(jì)錄，并且把“節(jié)能、環(huán)保、綠色、高效”循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念貫穿于設(shè)計始終。根據(jù)中厚板加熱爐加熱鋼種多、規(guī)格復(fù)雜、產(chǎn)量變化大、出鋼溫度高、熱負(fù)荷不穩(wěn)定的特點(diǎn)，首鋼國際工程公司工業(yè)爐事業(yè)部制定最佳的供熱和溫度控制制度，采用全爐長多點(diǎn)供熱、分段可調(diào)的燃燒工藝，配置最佳化二級燒鋼模型，對不同鋼種鋼坯的加熱時間和出鋼溫度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)“一鍵式”燒鋼；根據(jù)鋼鐵廠加熱爐優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能的要求，采用“余熱梯級”組合式利用技術(shù)、耐高溫性能和抗壓能力強(qiáng)的耐熱墊塊，從而有效地提高加熱質(zhì)量、降低氧化燒損及能源消耗；根據(jù)《唐山市鋼鐵、焦化超低排放和燃煤電廠深度減排實(shí)施方案》及《鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》對氮氧化物小時均排放濃度不高于150毫克/立方米的要求，選用節(jié)能型低NOx燒嘴，同時配合煤氣熱值在線實(shí)時檢測及分段煙氣氧含量分析，殘氧儀與熱值儀共同構(gòu)成加熱爐的閉環(huán)燃燒控制系統(tǒng)，熱值儀檢測的煤氣熱值作為空燃配比的基值，同時把殘氧儀檢測的煙氣含氧量作為反饋值，通過不斷修正，最終可以得到各供熱段最佳的空燃配比；采用“間拔”燃燒控制技術(shù)，保證低負(fù)荷時燒嘴的火焰剛性和空燃配比，從而降低氧化燒損，提高成材率，實(shí)現(xiàn)加熱爐超低排放。為降低工程投資，同時盤活現(xiàn)有國有固定資產(chǎn)，設(shè)計人員在設(shè)計過程中將設(shè)備利舊修配改、利庫、優(yōu)化設(shè)計等工程經(jīng)濟(jì)理念貫穿到設(shè)計全過程，僅鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化這一項(xiàng)就比原來同類型項(xiàng)目減少鋼材使用近15%，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
    關(guān)鍵時刻·顯智慧
    如果把4300mm中厚板生產(chǎn)線搬遷項(xiàng)目建設(shè)，看作一場建設(shè)者與工程工期、質(zhì)量相對抗的遭遇戰(zhàn)。那么在關(guān)鍵時刻，考驗(yàn)的不僅僅是參戰(zhàn)者的勇氣與膽識，要奪得最終的勝利，還需要聰明與智慧。首鋼股權(quán)投資公司各參建單位在施工中善于將勇氣與智慧相結(jié)合，每到關(guān)鍵點(diǎn)能夠苦干加巧干，有針對性地就施工組織進(jìn)行調(diào)整，確保順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
    隨著4300mm中厚板生產(chǎn)線工期節(jié)點(diǎn)一天天的臨近，部分由外部施工單位承接的工程節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)困難，京唐公司采取對應(yīng)措施，將部分工程委托給股權(quán)公司單位來干。4300mm軋區(qū)高壓水除鱗系統(tǒng)及熱矯直液壓管路施工，設(shè)計總長度約1500米，涉及焊接處600多道，且有多處管道壁厚達(dá)到50毫米，焊接難度大。原本這項(xiàng)任務(wù)是由外部施工隊來組織，但由于工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響整體工程進(jìn)度。緊急關(guān)頭，首建集團(tuán)一冶建公司臨危受命，接到任務(wù)后立即從其它施工現(xiàn)場抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的職工60余人，高強(qiáng)焊工20名進(jìn)行倒班作業(yè)。為保證工程進(jìn)度，首建集團(tuán)一冶建公司按照節(jié)點(diǎn)把任務(wù)量分解到每個班，并要求所有管理人員分班參與倒料施工，同時與質(zhì)量檢驗(yàn)人員盯在現(xiàn)場，對焊完的管道接縫立即進(jìn)行探傷檢測，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理。通過不懈努力，工期比原定計劃節(jié)點(diǎn)提前5天圓滿完成，并且管道焊接質(zhì)量、焊縫承載壓力，一次通過第三方專業(yè)部門的檢測。在4300mm生產(chǎn)線磨輥間的地平施工中，首建集團(tuán)二冶建公司接到任務(wù)后，一手抓方案的制定，一手抓人力的組織，同時技術(shù)人員緊盯現(xiàn)場，在平衡水泥攪拌車運(yùn)力的過程中，對混凝體鋪裝時的震動次數(shù)及平整度進(jìn)行督導(dǎo)，1000多平方米的場地，僅用72小時就全部完成，高速度、高質(zhì)量，受到京唐公司有關(guān)部門的認(rèn)可。由于工期緊，又同時受其它單位施工的影響，造成首自信公司從事的工作具有不確定性。為此，他們有針對性地制定方案，采取靈活多變的“游擊戰(zhàn)”術(shù)，見縫插針、化整為零組織項(xiàng)目施工、調(diào)試及電纜鋪設(shè)工作。首自信公司京唐項(xiàng)目部工作人員李凱介紹說：“在工程設(shè)計建設(shè)中多少會出現(xiàn)一些與實(shí)際使用維護(hù)不相符的事情，為此，首自信公司將負(fù)責(zé)維護(hù)的部門請到現(xiàn)場，充當(dāng)質(zhì)量檢查員，對發(fā)現(xiàn)的問題立即叫停施工進(jìn)行整改。”維護(hù)人員在4300mm軋區(qū)檢查時發(fā)現(xiàn)，原設(shè)計的控制柜與臨近管道和其它設(shè)備產(chǎn)生沖突，給日后維護(hù)檢修帶來相應(yīng)影響。為此，首自信公司將設(shè)計人員聚到一起進(jìn)行商榷，重新對控制柜的放置進(jìn)行規(guī)劃，讓其更具合理性。采訪中，首自信公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李振興介紹說：“叫停修正，看似會有一定的麻煩，但總比建成后再進(jìn)行技改要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，首自信公司作為首鋼信息化的‘子弟兵’，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，目前已由會打仗到打勝仗、再到手挽手能通盤考慮全局轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變也是將表面管理向管理流程化、規(guī)范化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，它將是首自信公司的無形資產(chǎn)，必將會給首鋼集團(tuán)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。”
    首鋼東華公司在4300mm中厚板項(xiàng)目中承擔(dān)了1500多噸設(shè)備的修配改任務(wù)，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊迫。面對如此繁重任務(wù)，參戰(zhàn)的東華京唐工程公司及時對資源進(jìn)行整合，與秦皇島工程公司合并，配備精干人力，調(diào)配（采購）重點(diǎn)設(shè)備；同時制定特殊時期的獎勵政策，在項(xiàng)目建設(shè)中開展了比質(zhì)量、比進(jìn)度、比態(tài)度、比協(xié)作、比安全等方面的勞動競賽活動，激發(fā)了參戰(zhàn)職工的工作熱情，干部帶頭參加勞動，全體職工加班加點(diǎn)毫無怨言。圍繞技術(shù)難題，群策群力想辦法，走出去請進(jìn)來，到外單位認(rèn)真學(xué)習(xí)輥盤軸加工工藝，調(diào)配內(nèi)部工程師指導(dǎo)優(yōu)化工藝，摸索出了一套提高效率，降低成本的生產(chǎn)組織方式，科學(xué)化解了各類難題，保證了任務(wù)的順利完成。
    風(fēng)正帆懸踏浪行，氣正榮春香正濃。首秦4300mm中厚板生產(chǎn)線的搬遷，不僅是國家戰(zhàn)略調(diào)整的需要，也是首鋼按照“四個一流”踐行綠色發(fā)展理念，提高鋼鐵產(chǎn)品市場競爭力的體現(xiàn)。工程建設(shè)中的每一點(diǎn)一滴，都折射出首鋼股權(quán)投資公司各單位作為集團(tuán)“子弟兵”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們關(guān)鍵時刻沖得上，保住了一個個節(jié)點(diǎn)；關(guān)鍵時刻見真功，攻克了一道道難關(guān)；關(guān)鍵時刻顯智慧，破解了一道道難題。全體參戰(zhàn)人員用樸實(shí)的話語、嚴(yán)格的執(zhí)行力，詮釋著首鋼精神的內(nèi)涵，為鑄就精品工程，為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出了積極貢獻(xiàn)。

    來源：首鋼日報

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