今年1月~ 7月份，馬鋼集團(tuán)采購總降本1.64億元，各類原燃料合格率達(dá)89.23%，比去年同期上升8.18%。

　　馬鋼集團(tuán)采購中心不斷創(chuàng)新采購策略，密切研判市場價(jià)格趨勢，踩準(zhǔn)市場節(jié)拍，采取“避峰就谷”、提前鎖定資源、實(shí)施經(jīng)營庫存等采購策略降本。

　　該中心深入開展對標(biāo)挖潛降本，對進(jìn)口礦、煉焦煤、動力煤、合金等具備對標(biāo)條件的品種，定期進(jìn)行對標(biāo)分析，查找差距，系統(tǒng)制訂和落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)提升采購競爭力。對于資源緊張、價(jià)格上漲、處于賣方市場的品種，該中心加大商談力度，全力阻擊價(jià)格上漲;對具備品種替代條件的，發(fā)揮研產(chǎn)供聯(lián)動優(yōu)勢，尋求品種替代降本。該中心還靈活運(yùn)用招標(biāo)策略，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，科學(xué)策劃招標(biāo)方案，拓展降本渠道，擴(kuò)大降本空間。今年1月~ 7月份，進(jìn)口礦實(shí)現(xiàn)降本7600萬元以上;石墨電極采取低庫存、按月、多批次采購策略，平均采購價(jià)格低于當(dāng)期市場價(jià)約5000元/噸，1月~7月份共降低采購成本約900萬元。

　　“如果采購成本降低帶來的是原燃料質(zhì)量的下降，這樣的降本毫無意義。降本、提質(zhì)必須同時推進(jìn)。”該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，通過對源頭的供應(yīng)商引入、采購過程等全方位管控來不斷提升采購質(zhì)量。該中心邀請有實(shí)力的供應(yīng)商早期介入馬鋼的新產(chǎn)品開發(fā)，與之積極探索業(yè)務(wù)合作、資本合作以及其它方面互利共贏的多方位合作模式，適時修訂了金屬機(jī)電、石油化工、遠(yuǎn)洋物流供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并討論通過;從供應(yīng)商資信、供貨合格率、供貨合同兌現(xiàn)率、響應(yīng)程度等方面對供應(yīng)商進(jìn)行多維度、動態(tài)的監(jiān)督評價(jià)，對供貨質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商，堅(jiān)決予以淘汰。該中心還實(shí)施了“2+2”抽檢模式，對到貨數(shù)量、品牌等進(jìn)行抽檢。上半年，該中心對實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行了12次檢查，確保各類原燃料質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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