提起松下電器，這個誕生已經有100年的品牌，中國人不會陌生。百年松下在中國市場耕耘也已有40年，在家電尤其是彩電領域，曾經十分受中國消費者的歡迎。不過，隨著技術的迭代和中國品牌的崛起，松下家電業(yè)務早已沒有當年的輝煌，在中國市場也基本處于邊緣化。

松下在彩電的CRT時代還是有很強實力的，不過隨著CRT向平板時代的演進，松下錯誤地押注到等離子上，而事實證明液晶成為產業(yè)和市場的絕對主流。

2011年和2012年，由于押注等離子電視失敗等原因，造成松下連續(xù)兩年超過7000億日元巨額虧損。而為了扭轉這一局面，松下2013年開始進行了大刀闊斧的改革，包括對大幅裁員、關閉等離子工廠，對等離子、半導體等虧損業(yè)務進行剝離和重組。

與此同時，松下加快向車載、住宅、元器件等B2B領域轉型，設立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部。此后，松下事實上成為一個2B的公司，2C的家電業(yè)務的占比很小。

在中國市場也基本如此。2017年松下中國方面披露的信息顯示，家電業(yè)務大約只占20%，而且以白電為主。

確實，就彩電來看，松下在中國市場的占比幾乎可以忽略不計。釘科技注意到，中怡康4月彩電零售監(jiān)測數(shù)據顯示，松下彩電4月的零售量僅為1741臺，市場占比僅為0.2%；零售額為915萬元，份額占比僅為0.24%。零售量在20個統(tǒng)計品牌中，位列倒數(shù)第二。

松下電視在中國市場不僅銷量難以維持，還爆出質量問題。3月底，松下電器（中國）有限公司再發(fā)產品召回計劃，表示將在中國召回兩個型號約1.5萬臺的電視機。

質量問題不止于電視。近4個月以來，松下先后宣布了4次召回計劃，召回產品涉及筆記本、料理機、電視機等個品類，達百萬臺。

白電業(yè)務相對樂觀一些，但實際上也沒有太多的競爭力。松下空調、冰箱、洗衣機產品的市場份額都基本在5名開外，而在這些成熟的家電市場，品牌集中度越來越高，像松下一樣的長尾品牌基本沒有什么機會翻盤。

例如，在空調市場，僅格力、美的、海爾三個品牌的市場份額合計就高達70%以上，如果再加上奧克斯、志高、海信科龍這些品牌的話，所剩份額就非常少了。

松下方面表示，松下家電制定了到2020年中國市場銷售額200億元的目標，3年內要實現(xiàn)2倍增長。也就是說，目前松下家電在中國市場的規(guī)模100億元左右。

這樣的營收規(guī)模，不好說與美的、海爾這些綜合性家電企業(yè)相比，就是與方太這樣的業(yè)務較為單一的廚電企業(yè)相比，也有很大的差距。

況且，目前從產品品類上看，松下在中國家電業(yè)務的布局涉及的幾乎是全品類，包括電視、冰箱、洗衣機、空調以及廚電、生活電器等。白電、黑電、廚電、小家電等加在一起不過100億元，松下家電產品的競爭力明顯不足。

當然，即便家電業(yè)務再邊緣化，松下中國也未必會緊張。因為按照松下的規(guī)劃，在中國市場，松下除了有家電業(yè)務之外，還重點布局了住宅、車載、系統(tǒng)解決方案三大業(yè)務板塊。而在家電業(yè)務利潤越來越稀薄的當下，后三大業(yè)務卻可以提供更大的盈利支撐。

松下之前的百年塑造了諸多輝煌，也確實值得中國企業(yè)研究和學習，但沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，下一個百年，未必屬于松下。

備注：數(shù)據僅供參考，不作為投資依據。