通鋼公司以“立足規(guī)制管理、強化過程控制、促進質量提升”為主題，于9月份開展了多種形式和載體的“質量月”活動，并取得顯著成果。
    “質量月”期間，由通鋼公司技術質量部牽頭，會同設備部、安全環(huán)保部、生產部組成聯合檢查督導小組，對冶金區(qū)7個主體生產單位、8個輔助單位的規(guī)制建設及規(guī)制執(zhí)行情況進行檢查。檢查組進駐生產現場，深入車間、班組，通過查閱資料、實地觀察崗位操作等手段，對關鍵工序點的控制、安全作業(yè)、崗位交接及設備運行情況進行現場跟蹤和檢查，共檢查出110項問題。對檢查出的問題通過召開會議的形式，進行專業(yè)對口溝通，通報檢查中發(fā)現的問題，并提出整改措施和建議。通過規(guī)制檢查工作的深入開展，進一步規(guī)范和提升了崗位職工標準化操作水平。
    為促進全員深挖潛、全員提質量、全員保生存的自主創(chuàng)新局面，針對“質量月”設立的21項攻關課題，各責任單位從嚴格工序控制、優(yōu)化工藝過程入手，通過精心操作、穩(wěn)定配比、調整軋制參數等有效措施，促進了“質量月”活動的有序開展。截至9月底，各項攻關指標取得階段性成果。其中，降低干熄焦二級品率等11項課題完成了攻關目標檔；降低連鑄方坯廢品率等5項課題完成了攻關基本檔。同時，通鋼公司還從優(yōu)化產線結構，提升產品質量入手，選準質量課題，將質量活動引導到具體的產品質量及工序問題上來，強調工序的服從與服務，本著下道工序要求即是本工序目標的原則，優(yōu)化工藝鏈的過程控制，實施標準化作業(yè)，解決質量難點、焦點問題。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。