鋼鐵快報：以“先行先試，循序漸進，協(xié)同聯(lián)動”為發(fā)展策略，探索“參股-增資-控股”閩臺產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，實現(xiàn)閩臺優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展。分“三步走”戰(zhàn)略：

鋼鐵快報：參股，初步探索階段?！跋刃邢仍嚒?，先以小部分資金參股，布局閩臺產(chǎn)業(yè)合作。

鋼鐵快報：增資，深化合作階段?！把驖u進”，逐步分批增資，深化閩臺產(chǎn)業(yè)合作。

鋼鐵快報：控股，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段。“協(xié)同聯(lián)動”，擇機控股，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，構(gòu)建“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

（二）參股布局閩臺產(chǎn)業(yè)合作
    

鋼鐵快報：

先是通過“四化”本地集成系統(tǒng)，構(gòu)建“資源”型產(chǎn)業(yè)集群。立足于集團內(nèi)鋼鐵企業(yè)高爐鐵水資源，以閩臺合資企業(yè)球墨鑄鐵管生產(chǎn)加工為紐帶，在區(qū)域內(nèi)集中鋼鐵企業(yè)、鑄管企業(yè)、鑄件企業(yè)、物流企業(yè)等具有鑄管產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)系的企業(yè)群體，構(gòu)建“鐵水原料本地化、煤氣能源本地化、管配件配套本地化、物流等輔助服務(wù)本地化”——“四化”的本地集成系統(tǒng)，促進鑄造產(chǎn)業(yè)工序進一步專業(yè)化分工，減少外購成本，培育深化產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域合作，形成“資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

在“資源”型產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)之上，再利用國有“資本”“活水”灌溉鑄造產(chǎn)業(yè)鏈的“良田”，構(gòu)建“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。作為鋼鐵生態(tài)圈“鏈主”，三鋼集團圍繞“鋼鐵-鑄造”產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)，“以資補鏈”，“以資擴鏈”，“以資強鏈”，培育深化產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域合作，推動閩臺優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動，打造“資本+資源”型產(chǎn)業(yè)集群。

（五）構(gòu)建兩岸融合發(fā)展機制
    

聚焦閩臺企業(yè)融合發(fā)展所需，構(gòu)建“三融四通”兩岸融合發(fā)展機制，進一步發(fā)揮三鋼集團既有優(yōu)勢，打通集團公司與閩臺合資企業(yè)——臺明鑄管公司各方資源能力，扎實推動閩臺產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

1.建立“四通”機制
    

一是“鐵水-鑄造”能源資源互通，將集團內(nèi)高爐鐵水、煤氣分別以汽車運輸、管道運輸方式直接供應(yīng)給閩臺合資企業(yè)，打通集團內(nèi)高爐鐵水、煤氣生產(chǎn)與球墨鑄管制造的能源資源供需鏈條。二是“銷售-物流”貿(mào)易渠道暢通，借助集團內(nèi)已有成熟大宗貿(mào)易云平臺——閩光云商和專業(yè)的經(jīng)銷商隊伍，形成跨區(qū)域、全國性的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；利用集團內(nèi)物流平臺——閩光云通，優(yōu)化采購、銷售物流網(wǎng)絡(luò)。三是“財務(wù)-系統(tǒng)”資金數(shù)據(jù)聯(lián)通，打通集團內(nèi)融資渠道，共享國企融資優(yōu)勢，共用集團內(nèi)資金池；建立數(shù)字化智能化信息系統(tǒng)，集團內(nèi)數(shù)據(jù)一體化管控，數(shù)據(jù)共享資源共用。四是“機構(gòu)-制度”管理標(biāo)準共通，推進閩臺合資企業(yè)機構(gòu)改革，提升管理集中度；加強制度建設(shè)和合規(guī)管理，完善風(fēng)險防范體系，深化企業(yè)縱深改革。

2.建立“三融”機制
    

一是“以通促融”，以能源資源互通、貿(mào)易渠道暢通、資金數(shù)據(jù)聯(lián)通、管理標(biāo)準共通，促進閩臺合資企業(yè)“經(jīng)營融合”；二是“以鏈促融”，通過“高爐-鑄管”產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)的緊密銜接和人員的高效互配，促進知識流動與共享，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動閩臺合資企業(yè)“生產(chǎn)融合”；三是“以文促融”，通過弘揚三鋼“聞雞起舞，聞風(fēng)而動，聞過則喜”的企業(yè)精神和“為人至誠，為業(yè)至精”的價值觀，夯實三鋼文化，促進企業(yè)文化交流、品牌共建，推動閩臺合資企業(yè)“管理融合”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。