1月17日，建龍阿鋼召開2024年度總結表彰大會。會上，公司副總經理王博宣讀了《關于表彰2024年度優(yōu)秀團隊及個人的決定》，對公司2024年度先進團隊及優(yōu)秀個人進行了表彰獎勵，建龍集團副總裁、總經理王忠英作年度工作報告，會議由副總經理李海濤主持。

　　建龍集團副總裁、總經理王忠英首先向獲得年度先進表彰榮譽的團隊及個人表示熱烈祝賀，向全體員工一年來的辛苦付出表示衷心感謝。

　　報告指出，2024年，建龍阿鋼圍繞降本增效、資源保障、品種開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面積極攻關，取得了一定的成績：生產經營保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)營業(yè)收入92.96億元，生鐵、發(fā)電量及冷軋產品產量創(chuàng)造歷史最好水平，產品產量較上年有所提高，生鐵產量達146.05萬噸，粗鋼產量達144.93萬噸，帶鋼產量143.13萬噸，冷軋產品60.26萬噸，焊管產品48.33萬噸，發(fā)電量3.55億kwh。技經指標持續(xù)改善，高爐煤比、噸鋼能源介質費用、鍍鋅帶成本、設備維修費用等指標集團排名第一。

　　面對嚴峻市場形勢，王忠英總經理對2025年工作做出部署，他指出，2025年是建龍阿鋼攻堅決勝的關鍵一年，公司將積極踐行集團“四個轉型”戰(zhàn)略部署要求，以“強基降本促發(fā)展，提質增效創(chuàng)新局”的思路謀劃全年工作。

　　一是強基降本，提質增效，保證生產穩(wěn)定運行。堅持高爐生產運行穩(wěn)定，增強高爐操作的精準度和穩(wěn)定性，實現(xiàn)高爐技術指標優(yōu)化，鐵水生產成本力爭集團前三。促進鐵鋼、鋼軋界面效能提升，縮短轉爐冶煉周期，通過縮短工序輔助時間、提高轉爐零倒出鋼率，鋼坯工序成本力爭集團第一。軋鋼加強“產銷”聯(lián)動管理，優(yōu)化成本效益結構，帶鋼工序成本確保集團第一。

　　二是統(tǒng)籌全局，持續(xù)優(yōu)化，健全經營管理體系。繼續(xù)優(yōu)化采購、銷售、廢鋼等經營模式，提升產品市場競爭力，增加產品創(chuàng)效。

　　三是立足本地，創(chuàng)新合作，落實科技創(chuàng)新理念。借助院校與創(chuàng)新平臺，深化校企合作，以“優(yōu)品質、高附加、低成本”的科技創(chuàng)新理念，深入市場調研、加大產品推廣。

　　四是有的放矢，緊抓重點，實施重點工程技改。嚴格按精品工程的要求落實項目建設各項管理，與先進企業(yè)對標確保項目的先進、實用、可靠、高效和低耗，為企業(yè)轉型、降本、增效提供支撐。

　　五是深化管理，轉型升級，實現(xiàn)多方面管理改革。落實頂層目標規(guī)劃，利用科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技賦能員工，提升基礎管理水平，完善人才隊伍建設。

　　六是建設美好企業(yè)，彰顯價值，積極踐行社會責任。完善后勤服務保障，落實企業(yè)文化規(guī)劃，推動黨建與生產經營深度融合。認真履行社會責任，始終將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于發(fā)展全過程，以綠色、環(huán)保引領企業(yè)未來，致力于實現(xiàn)“產城共融、產城共興”。

　　王忠英總經理最后要求，2025年形勢更加嚴峻，任務更加艱巨，我們要把“目標”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓我們堅定信心，在集團的正確領導下，攻堅克難，深化智改數(shù)轉，強化價值創(chuàng)造，構建創(chuàng)新生態(tài)，推動綠色發(fā)展，不斷穩(wěn)基礎、強質量、促創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)2025年生產經營目標而奮斗！

　　會議最后，王忠英總經理與各副總經理簽訂了2025年度高層績效合約，切實有效的落實2025年的工作部署。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。