2025年1月15日上午，中信集團2025年工作會議在北京中信大廈召開。集團黨委書記、董事長奚國華講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張文武作工作報告。財政部金融司副司長董德剛，中央組織部、中央金融辦、財政部、審計署有關(guān)同志受邀出席會議。集團領(lǐng)導(dǎo)張世昕、崔軍、劉正均、王國權(quán)、方合英、曾琪出席會議。

奚國華作了題為《釋放改革效能強化創(chuàng)新突破奮力打開高質(zhì)量發(fā)展新空間》的講話。他指出，2024年，面對外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，錨定黨的建設(shè)、深化改革雙“一三五”工作思路，聚精會神譜寫高質(zhì)量發(fā)展“改革篇”，集團“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加堅實、“進”的勢頭更加強勁、“新”的動能更加充沛、“干”的勁頭更加飽滿。一是旗幟鮮明講政治，“兩個維護”堅定有力。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進中央巡視整改，高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)的氛圍更加濃厚。二是系統(tǒng)施策鍛長板，“一個深入”更趨優(yōu)化。抓好一攬子增量政策承接落地，加力推動主責(zé)主業(yè)聚焦，有效推進整合協(xié)同拓展，低空經(jīng)濟等新賽道布局取得新進展。三是著眼大局強支撐，“三個推動”積厚成勢。金融“強核”向優(yōu)提質(zhì)，金控“試驗田”作用有效發(fā)揮，牽引帶動六大業(yè)態(tài)優(yōu)勢穩(wěn)步增強，加快打造“五篇大文章”的中信樣板；實業(yè)“星鏈”奮楫啟航，“一類一策”推動“煥星”“造星”“探星”三大行動良好開局，在高端裝備、先進材料、生物育種、人工智能等領(lǐng)域打造一批關(guān)鍵產(chǎn)品、專精技術(shù)和示范場景；實質(zhì)化險有力有為，協(xié)同化險深入推進，落地多個房地產(chǎn)紓困標(biāo)桿項目，全面風(fēng)險管理體系持續(xù)深化，有效遏制增量風(fēng)險。四是聚焦重點激活力，“五個突破”多維增效。總部機構(gòu)改革順利落地，發(fā)揮“第一方陣”示范作用；隊伍建設(shè)以“系統(tǒng)論”打通“選育管用”鏈條，以“重點論”做實“三大計劃”，激活干部隊伍“一池活水”；完成總部績效薪酬改革，充分發(fā)揮正向激勵作用；科技創(chuàng)新亮點紛呈，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)捷報頻傳，科技創(chuàng)新體系更加完善，多元化研發(fā)投入保持增長；海外發(fā)展開拓新局，發(fā)布“要出國、找中信”“來中國、找中信”服務(wù)品牌，橋梁紐帶作用有效增強。五是狠抓精益促提升，“十大任務(wù)”有序落地。重大項目深入實施，數(shù)智轉(zhuǎn)型加速提效，精益管理提檔升級，ESG治理更趨深入，助力提高中國特色ESG體系影響力。市值管理進一步強化，自愿自費購股超額完成，向資本市場傳遞聚力改革發(fā)展的堅定信心。

奚國華指出，當(dāng)前集團進入戰(zhàn)略機遇期、動能轉(zhuǎn)換期、改革攻堅期交織的關(guān)鍵階段，迫切需要以創(chuàng)新破冰引領(lǐng)改革突圍，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的科學(xué)判斷和決策部署上來，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進全面創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略任務(wù)，大力推進理念、模式、技術(shù)、機制等創(chuàng)新，當(dāng)好敢為人先、銳意改革的開路先鋒，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。2025年重點抓好六方面工作：一是抓黨建、促融合，不斷厚植根魂優(yōu)勢。堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，縱深推進中央巡視整改，在踐行“兩個維護”上持續(xù)用力，在從嚴(yán)管黨治企上久久為功，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中信事業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是抓戰(zhàn)略、優(yōu)管控，動態(tài)完善“一個深入”。謀深謀實“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進一步梳理明確主責(zé)主業(yè)，大力推進壓降層級、瘦身健體，提升資源配置效率。探索符合綜合性企業(yè)實際的管控模式，堅持“放得活”與“管得住”相統(tǒng)一，分級分類優(yōu)化子公司管控。三是抓強核、提能級，推動金融做優(yōu)做強。牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深化金控改革，抓實金融“強核”工程，賦能六大金融業(yè)態(tài)外塑功能、內(nèi)強質(zhì)地；大力推進綜合金融模式創(chuàng)新，為實體經(jīng)濟提供更高質(zhì)量、更有效率的綜合金融支持。四是抓星鏈、育龍頭，推動實業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深入實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥星”、新興產(chǎn)業(yè)“造星”、未來產(chǎn)業(yè)“探星”三大行動，加快高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機制，培育更多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，打造“第二增長曲線”。五是抓攻堅、筑防線，推動風(fēng)險有效化解。建立重大風(fēng)險處置機制，把握宏觀政策窗口期，推進存量風(fēng)險實質(zhì)壓降。完善全面風(fēng)險管理體系，壓實“三道防線”責(zé)任，推進新一輪風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)，切實將依法治企、合規(guī)經(jīng)營貫穿全過程。六是抓體系、增動能，加力提效“五個突破”。深化拓展總部改革成果，持續(xù)探索隊伍建設(shè)規(guī)律，常態(tài)化組織公開遴選，加大干部交流力度，強化關(guān)鍵、緊缺人才培養(yǎng)；深抓激勵機制銜接落地，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力；深推科技創(chuàng)新平臺賦能，實施科技創(chuàng)新“磐石行動”、科技人才“星河行動”，構(gòu)建中信特色戰(zhàn)略科技創(chuàng)新體系；深挖海外發(fā)展?jié)摿臻g，制定“要出國、找中信”“來中國、找中信”品牌實施方案，聚焦重點區(qū)域深耕細(xì)作，深化海外協(xié)同等機制建設(shè)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

張文武作了題為《防風(fēng)險謀改革推動集團高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。他指出，2024年在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營層堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照集團工作會議要求和“一個深入、三個推動、五個突破”深化改革總體思路，進一步全面深化改革，扎實推進中央巡視整改，推動經(jīng)營管理各項工作取得新成效，較好完成了全年目標(biāo)任務(wù)。一是經(jīng)營業(yè)績向上向好。金融業(yè)績穩(wěn)中有進，實業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，集團主要指標(biāo)保持增長態(tài)勢，考核評價和市場價值得到提升。二是認(rèn)真貫徹落實黨中央重大決策部署。體系化推進金融“五篇大文章”，高質(zhì)量服務(wù)共建“一帶一路”，落實中央一攬子增量政策、國務(wù)院新“國九條”等取得扎實成效。三是推進重點領(lǐng)域進一步深化改革。發(fā)布集團進一步全面深化改革任務(wù)書，統(tǒng)籌推動重點領(lǐng)域改革；實施總部職能改革，進一步清晰部門職責(zé)、提升管理效能；持續(xù)深化瘦身健體，有序推進內(nèi)部整合重組，推動主責(zé)主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。四是完善風(fēng)險管理體系，重點領(lǐng)域和重大項目風(fēng)險化解持續(xù)推進。推動房地產(chǎn)、政府融資平臺等重點領(lǐng)域風(fēng)險持續(xù)收斂，超額完成協(xié)同化險年度目標(biāo)，妥善處置重大風(fēng)險項目，有效防范聲譽風(fēng)險。進一步壓實風(fēng)險管理責(zé)任，健全風(fēng)險問責(zé)體系，釋放“失責(zé)必問，問責(zé)必嚴(yán)”信號。五是加大科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度?！肮芾砩显啤睓M向覆蓋和縱向穿透成效顯著，“應(yīng)用綻放”打造多個示范應(yīng)用，集團在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、“卡脖子”技術(shù)突破、重大科技項目攻關(guān)等方面取得一系列成果、獲得一批榮譽。

張文武指出，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，對集團業(yè)務(wù)發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)；集團內(nèi)部也存在一些制約高質(zhì)量發(fā)展的問題，需要加快解決。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議和全國金融系統(tǒng)工作會議精神，以落實中央巡視整改為契機，按照集團黨委部署，深入推進改革任務(wù)落地，加快形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。2025年要錨定“一優(yōu)兩穩(wěn)三提升”的總體經(jīng)營目標(biāo)，重點抓好七方面工作：一是以積極進取的姿態(tài)推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官。全力以赴完成年度預(yù)算目標(biāo)，分級分類優(yōu)化子公司管理模式，聚焦采購、融資成本和杠桿率、費用管控等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強精細(xì)化管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是加強風(fēng)險防范化解力度，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。高度重視信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險管理，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險去化，加大境外風(fēng)險防控力度，在信息安全、核心技術(shù)安全、安全生產(chǎn)、保密和聲譽風(fēng)險管理等方面持續(xù)發(fā)力、有效管控；強化風(fēng)險問責(zé)剛性，全面壓實風(fēng)險管理責(zé)任，加強風(fēng)險合規(guī)條線隊伍建設(shè)，切實提升風(fēng)險管理能力。三是以科技金融為重點，做深做實“五篇大文章”。全力做好“科技金融”大文章，深化綠色金融“五位一體”服務(wù)體系，創(chuàng)新普惠金融數(shù)智化應(yīng)用，做強養(yǎng)老金融“三大支柱”，提升數(shù)字金融服務(wù)水平。四是落實國有資本“三個集中”要求，聚焦主業(yè)推動布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。大力推進瘦身健體，加快SPV公司處置，嚴(yán)格新設(shè)公司權(quán)限，強化扁平化管理，推動實現(xiàn)法人層級與管理層級相匹配；以“強核”工程為抓手，推動金融做優(yōu)做強；以“星鏈”工程為抓手，推動實業(yè)轉(zhuǎn)型升級。五是加快理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，更好發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用。樹牢“思路決定出路”“公司也是產(chǎn)品”“無數(shù)字化不工作”理念，不斷升級商業(yè)模式、推動技術(shù)創(chuàng)新、強化機制支撐，保持企業(yè)發(fā)展活力。六是加強頂層設(shè)計，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。圍繞優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局、構(gòu)建高效組織體系、規(guī)范子公司治理、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等重點，做好“十五五”規(guī)劃編制；實施港澳業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力支持香港國際金融中心建設(shè)；實施國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升國際化發(fā)展水平，更好服務(wù)高水平“走出去”和“引進來”。七是大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為推進高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位，深入踐行中國特色金融文化，傳承中信優(yōu)秀企業(yè)文化，帶頭弘揚“三辦”作風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)工作靶心，強化定量管理，做到干一件、成一件。

會議在主會場、視頻分會場同步召開，中信集團黨委、董事會、管理層成員，駐集團紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)人，中信集團、中信股份、中信金控職能部門主要負(fù)責(zé)人，集團各一級子公司和直接管理的非一級子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，中信銀行管理層成員及各一級分行、子公司主要負(fù)責(zé)人，中信金融資產(chǎn)管理層成員及各省級分公司、一級分支機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，職能部門、子公司其他負(fù)責(zé)人、職工代表等在視頻分會場列席會議。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。