作為川籍民營企業(yè)家中的優(yōu)秀代表，藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司董事局主席、藍(lán)光發(fā)展董事長楊鏗給外界的印象可以概括成八個(gè)字：低調(diào)、務(wù)實(shí)、誠信、盡責(zé)。其中的“盡責(zé)”，不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營和社會(huì)公益等方面，更體現(xiàn)在參政議政上。過去數(shù)年間，楊鏗積極走訪調(diào)研，提交了多份貼近民生、社會(huì)關(guān)切的提案。

今年，楊鏗首次以全國人大代表的身份參加全國兩會(huì)，盡管身份轉(zhuǎn)變，但不變的是履職盡責(zé)、建言獻(xiàn)策的初心。

教育扶貧重在“扶智”

在楊鏗的掌舵下，藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司（下稱“藍(lán)光集團(tuán)”）自成立以來積極履行社會(huì)責(zé)任，一直用實(shí)際行動(dòng)踐行著“慈生我心，善行天下”的企業(yè)精神，集團(tuán)累計(jì)為慈善事業(yè)捐贈(zèng)現(xiàn)金近3億元。尤其是在青少年教育和開發(fā)式扶貧方面，藍(lán)光集團(tuán)以藍(lán)光助學(xué)基金和公益志愿者兩大公益實(shí)體為主要支撐，設(shè)置了一系列長期、固定的公益內(nèi)容，以此提升和改善貧困地區(qū)的教育水平。

“我們堅(jiān)信教育興國，知識改變命運(yùn)。藍(lán)光的目標(biāo)就是要讓公益成為一種義務(wù)與責(zé)任，成為藍(lán)光發(fā)展過程中不可或缺的重要價(jià)值觀。”楊鏗說。

在此大背景下，楊鏗圍繞長效脫貧模式帶來了產(chǎn)業(yè)“扶能”、教育“扶智”的相關(guān)建議。

“近年來藍(lán)光在對口幫扶點(diǎn)開展了一些產(chǎn)業(yè)和教育扶貧工作，對此有一些思考。”楊鏗告訴記者，產(chǎn)業(yè)扶貧重在“扶能”，教育扶貧重在“扶智”，雙手共抓同促，從而實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生脫貧”模式。其中，教育扶貧除了給適齡學(xué)生學(xué)歷教育的扶助外，重點(diǎn)在下足功夫培訓(xùn)大批一技在手的職業(yè)技師，“因地制宜”培養(yǎng)千千萬萬手藝人。

結(jié)合多年來從事扶貧、助學(xué)等公益慈善經(jīng)歷，楊鏗認(rèn)為，教育扶貧要從“重硬件”轉(zhuǎn)向“重軟件”，著力于貧困地區(qū)教學(xué)機(jī)制創(chuàng)新，縮小教育城鄉(xiāng)差距。一方面是切實(shí)提高貧困地區(qū)教師待遇，另一方面是創(chuàng)新城鄉(xiāng)教育資源輸送機(jī)制。

楊鏗提出了多項(xiàng)建議，例如設(shè)立“山鄉(xiāng)教師脫貧專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”“留守兒童關(guān)愛行動(dòng)”“貧困學(xué)生教育兜底”等公益項(xiàng)目，同時(shí)切實(shí)有效地將城市優(yōu)質(zhì)教育資源定向輸出?？梢越⒄⑵髽I(yè)、城市名校、被幫扶學(xué)校四方聯(lián)動(dòng)，通過政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、扶持學(xué)校智力支持（由城市名校做優(yōu)質(zhì)教育資源輻射，城鄉(xiāng)課程共享，師資管理常態(tài)化輸出）、村校（被扶持學(xué)校）管理運(yùn)行的方式，走真正留得住教育資源、及時(shí)更新普及教學(xué)計(jì)劃的常態(tài)化聯(lián)合辦學(xué)之路。此外，還可以大力發(fā)展與產(chǎn)業(yè)扶貧方向相結(jié)合的職業(yè)教育技能培訓(xùn)。

在楊鏗看來，通過創(chuàng)新機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧等精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略的落地，轉(zhuǎn)變方式方法，變輸血為造血，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)的內(nèi)生性發(fā)展是切實(shí)推動(dòng)全國扶貧工作目標(biāo)全面達(dá)成的有效途徑。

房地產(chǎn)要滿足人民對美好生活的需要

“踏平坎坷橫掃迷茫，山高水遠(yuǎn)云天翱翔。行者匆匆青絲染霜，我心依然壯志激昂。藍(lán)色的信念，像智慧和堅(jiān)韌的燈塔，指引著我們——向前方。”這是楊鏗寫的詩《向前方》結(jié)尾部分，也正如詩中所言，近年來，在楊鏗的帶領(lǐng)下，藍(lán)光人一路發(fā)奮向前。作為藍(lán)光集團(tuán)的核心資本平臺，藍(lán)光發(fā)展秉承“人居藍(lán)光+生命藍(lán)光”雙擎驅(qū)動(dòng)的頂層戰(zhàn)略架構(gòu)，構(gòu)建了以“房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營”為引領(lǐng)，以“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、3D生物打印、生物醫(yī)藥”為支撐的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展格局。

“在我看來，如果不做顛覆式的商業(yè)模式再造，只是一個(gè)純粹的地產(chǎn)商，今后很難生存，所以一定要嘗試新的商業(yè)模式。”談及藍(lán)光發(fā)展近年來大力推進(jìn)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，楊鏗告訴記者，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，圍繞地產(chǎn)核心主業(yè)，形成各大業(yè)務(wù)端的多元化，促進(jìn)旗下各大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

典型案例是，藍(lán)光發(fā)展以“人居藍(lán)光”核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，將觸角延伸到“文化旅游”板塊，即以原創(chuàng)IP“水果俠”為核心進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)。

據(jù)楊鏗介紹，藍(lán)光發(fā)展想要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)際指“人居藍(lán)光+生命藍(lán)光”涵蓋的各大產(chǎn)業(yè)，除地產(chǎn)主業(yè)和生命科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)外，還有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)園林、商業(yè)地產(chǎn)、生物醫(yī)藥等。“無論是同心多元化，還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的打造，都是為了促進(jìn)公司主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，并圍繞這個(gè)中心不動(dòng)搖。”

黨的十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對于房地產(chǎn)行業(yè)未來如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，楊鏗也有著深刻的思考。

“房地產(chǎn)回歸居住本質(zhì)是高質(zhì)量發(fā)展的前提，蓋更多高質(zhì)量的好房子，滿足人民對美好生活的需要，是新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。”楊鏗說，要轉(zhuǎn)變唯“規(guī)模論”的錯(cuò)誤發(fā)展觀念，在新時(shí)代居住消費(fèi)需求的變化下，藍(lán)光發(fā)展堅(jiān)持規(guī)模與利潤并重，追求有質(zhì)量的增長，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新現(xiàn)代化建造技術(shù)與服務(wù)模式，提供更多更高質(zhì)量的居住產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，提高房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)全生命周期的生產(chǎn)流程和管理體系標(biāo)準(zhǔn)，尤其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，藍(lán)光發(fā)展已經(jīng)形成全面體系化，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)創(chuàng)新常態(tài)化。此外，品牌也是房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供給質(zhì)量十分重要的組成部分，每一家有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都要致力于打造經(jīng)得起時(shí)間和歷史考驗(yàn)的百年住宅。

“住房事關(guān)千家萬戶的切身利益，事關(guān)每個(gè)人一生的福祉。蓋好房子、構(gòu)建綠色生態(tài)健康的居住環(huán)境，是所有從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)義不容辭的責(zé)任，也是有資格從事這個(gè)行業(yè)、吃這個(gè)行業(yè)飯的底線。”楊鏗語氣堅(jiān)定地表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。