近日，山東省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，邀請省國資委負責同志等介紹2023年山東省屬企業(yè)經(jīng)濟運行有關情況，并回答記者提問。

剛才介紹了山東能源2023年末資產總額突破1萬億元，企業(yè)在盈利能力方面具有典型性。請問，山東能源2023年經(jīng)濟運行有哪些突出特點？在提升盈利能力方面有哪些好的舉措？

張若祥：2023年，山東能源集團認真貫徹省委、省政府決策部署，全面扛起“一個保障、兩個優(yōu)化”主體責任，全力抓好強黨建、攻主業(yè)、深改革、控風險、穩(wěn)增長、爭一流、走在前“七件大事”，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中提質良好態(tài)勢。主要表現(xiàn)為“五個提升、四個增強”：

“五個提升”：一是規(guī)模效益實現(xiàn)新提升，完成營業(yè)收入8520億元，年末資產總額突破1萬億元，躋身“萬億資產企業(yè)”行列。二是經(jīng)營質量實現(xiàn)新提升，在煤炭、化工等主要產品價格下行的情況下，創(chuàng)新開展“兩增三降四提升”活動，實現(xiàn)降本增收創(chuàng)效313億元、利潤總額360億元，效益總額指標處于省屬企業(yè)首位；凈資產收益率、經(jīng)營現(xiàn)金比率、研發(fā)投入強度分別為9.38%、20.29%、3.09%，處于行業(yè)優(yōu)秀水平。三是資產證券化水平實現(xiàn)新提升，堅持實體產業(yè)與資本運營雙輪驅動，投資122.5億元取得齊翔集團控制權；實施復興項目，將優(yōu)質煤炭、煤化工資產注入兗礦能源，形成“6家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板”上市格局，資產證券化率由聯(lián)合重組時的36%提升至75%。四是行業(yè)地位實現(xiàn)新提升，位居中國能源企業(yè)500強第5位、中國500強第22位、中國跨國公司100大第25位、世界500強第72位，綜合競爭力、行業(yè)影響力、市場美譽度大幅躍升。五是社會責任實現(xiàn)新提升，社會貢獻總額1313億元，省內外保供電煤4818萬噸，建成1650萬噸煤炭儲備能力。簽約高校畢業(yè)生3445人、變招工為招生1531人，連續(xù)三年獲評“山東社會責任企業(yè)”。

“四個增強”：一是傳統(tǒng)產業(yè)實力持續(xù)增強。加速智能化、綠色化發(fā)展，建成9處首批國家智能化示范煤礦（占全國的21%）、120個智能化采掘工作面，智能開采產量達86%；全年生產煤炭2.7億噸、位居全國第三。魯南高端化工園區(qū)已內酰胺、聚甲醛項目有序推進，積極參與山東重大項目—裕龍島煉化一體化項目。聊城祥光、新泰電廠開工建設，魯西電廠商業(yè)運營，內蒙古盛魯電廠年向省內輸電116億千瓦時。二是新興產業(yè)潛力持續(xù)增強。推動風光儲氫、源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展，渤中海上風電項目高效推進，運營及在建裝機規(guī)模268萬千瓦。新材料鈣基產業(yè)園全面啟動，建成山東玻纖30萬噸高性能智造工程。營貿公司成為全國最大焦炭、硅煤貿易商，省重點項目濟南國際貿易產業(yè)園開工建設。泰安東平港投入運營，建成5個千噸級泊位、23.4公里鐵路專用線，年貨物吞吐量達3200萬噸。兗礦智慧物流貨運能力達3億噸。三是增量發(fā)展動力持續(xù)增強。牢牢把握“穩(wěn)增長”要求，聚焦新舊動能轉換、能源安全供應、產業(yè)轉型升級，加大投資力度，以投資促增長，全年完成投資246億元，建設魯西智慧制造園區(qū)、泰安港公鐵水聯(lián)運物流園等86個項目，新增煤炭產能1000萬噸、新能源指標700萬千瓦。四是科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強。深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，煤液化氣化及高效低碳利用全國重點實驗室通過國家科技部重組評審；與華為共建人工智能訓練中心，實現(xiàn)盤古大模型在礦山行業(yè)首次商用。投入研發(fā)資金80億元，承擔國家和省級重點研發(fā)計劃4項，榮獲省級及以上科學技術獎107余項，推動創(chuàng)新勢能轉化為發(fā)展勢能。

下一步，山東能源堅決貫徹省委、省政府決策部署，圍繞塑造綠色低碳高質量發(fā)展新優(yōu)勢，錨定建設世界一流企業(yè)，深入開展國企改革、重組融合、產融結合、人力資源、風險防控“五個深化提升年”活動，調優(yōu)區(qū)域布局、投資結構和資產結構，提升“一利五率”指標質量，系統(tǒng)防范安全、環(huán)保、穩(wěn)定風險，確保2024年營業(yè)收入8000億元，爭當全省經(jīng)濟社會發(fā)展“頂梁柱”“壓艙石”。

請問山東能源2023年在提升公司治理水平方面采取了哪些舉措？取得了哪些成效？

張若祥：加強公司治理是建設世界一流企業(yè)的重要內容，是構建現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)改革發(fā)展活力的基礎保障。2023年，山東能源以開展新一輪國企改革深化提升行動為契機，準確把握中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設方向，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，構建形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型方面取得新進展。

一是治理體系“制度化”。全面落實“兩個一以貫之”，拓展嵌入、融入以及創(chuàng)新、創(chuàng)效“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，深化黨的領導融入公司治理不夠有效專項整治，修訂完善《公司章程》事規(guī)則及三張權責清單，形成覆蓋規(guī)劃投資、經(jīng)營管理、改革改制、黨的建設等20個業(yè)務領域、136個具體權責事項，實現(xiàn)各治理主體議事決策事項的閉環(huán)管理。

二是集團管控“專業(yè)化”。聚焦國有資本投資公司職責定位，深化跨公司、跨產業(yè)、跨區(qū)域整合，完成物流貿易、電力、新材料等產業(yè)深度整合融合，資源配置效率、產業(yè)集中度大幅提升。除煤炭產業(yè)外，基本形成“一個產業(yè)一個投資主體、一個區(qū)域一個管理主體”。實行物資采購、資源開發(fā)等“十個一體化”管理，推行管理、市場、區(qū)域、人員、產業(yè)、資源“六大協(xié)同”，實現(xiàn)內部資源共享、優(yōu)勢互補、高效運行。

三是人力資源“市場化”。堅持市場、效率、效益導向，大刀闊斧改變與市場化要求不適應的體制，基本形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態(tài)機制。實施“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，一批88后年輕干部走上中層崗位，末位調整99名中層副職以上人員。市場化引進高層次人才177人。實施嚴格績效考核，二級企業(yè)領導人員薪酬最高相差四倍，累計對22家企業(yè)實施中長期激勵。

四是治理模式“數(shù)字化”。落實數(shù)字強省建設部署要求，圍繞“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，著力打造“三大平臺”，以治理模式數(shù)字化提升了治理方式現(xiàn)代化水平。以ERP系統(tǒng)為核心，建成省屬企業(yè)首家覆蓋人力、生產、物資、銷售、財務共享等業(yè)務，集成35個配套系統(tǒng)的業(yè)財一體化管控平臺，實現(xiàn)815家單位全覆蓋；安全生產技術綜合管控平臺，完成生產調度、生產技術、安全環(huán)保、公共服務等模塊上線，提升了生產運營管理、安全風險識別能力；協(xié)同辦公平臺，覆蓋各級單位公文和業(yè)務流程4000余條，累計產生流程數(shù)近500萬條，每日審批流程數(shù)近萬條。

下一步，山東能源將堅決貫徹黨中央國務院和省委、省政府關于新一輪國企改革深化提升行動各項部署，深化現(xiàn)代企業(yè)制度全方位改革，持續(xù)提高公司治理水平和能力，全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結構新的現(xiàn)代新國企。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。