通過采取優(yōu)化配煤、配礦結(jié)構(gòu)，降低消耗等措施，4月份，攀鋼釩完成了量化降本目標。這是該公司貫徹落實攀鋼“4711”專項行動、提質(zhì)增效專項行動相關(guān)文件精神，扎實有效開展工作取得的成效之一。
    為保證“4711”專項行動、提質(zhì)增效工作深入推進，攀鋼釩確立了加大市場開拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等7項工作任務(wù)及主要目標，成立8個專項工作推進組，負責系統(tǒng)推進專項行動落地見效。
    該公司提高戰(zhàn)略品種銷量，提升核心市場銷量和占有率；加強產(chǎn)銷銜接，加快產(chǎn)銷提速；抓好出口鋼軌生產(chǎn)和服務(wù)，積極做好質(zhì)量提升、顧客服務(wù)和技術(shù)營銷，全力以赴開拓市場。細化降本方案，一方面全力推進系統(tǒng)量化降本，另一方面降低采購成本，努力做到采購價格降幅跑贏“大盤”。完善科技創(chuàng)新體制機制，持續(xù)推進創(chuàng)新能力建設(shè)，加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，加快推進“兩化融合”，加快補齊創(chuàng)新短板，將科技能力轉(zhuǎn)化為科研成果，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大科技支撐。
    同時，建立專項行動責任體系，分解目標，進一步細化、量化工作措施，層層傳遞壓力，壓緊壓實責任。強化監(jiān)督指導(dǎo)，定期組織檢查，確保取得實效。

    來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。