1月～10月份，新鋼實業(yè)娃娃樂公司降低設備維修成本超過10萬元，消除設備隱患15項（條），設備使用率由原來的96%上升為98%，有力地推動了生產經營工作的有序開展。

　　該公司針對各單位設備的特性成立了以主管領導為組長、各生產班組長和檢修人員為組員的設備管理領導小組開展設備管理工作；同時針對設備管理的細節(jié)問題提出了改進意見和建議。這些意見和建議易于操作，貼近基層和生產經營實際。

　　該公司將設備管理工作納入到生產班組，與生產班組的績效掛鉤、與職工的收入掛鉤；建立設備管理基礎臺賬，細化管理規(guī)定；定期或不定期地開展培訓工作，要求生產人員在生產的同時必須要掌握好設備的保養(yǎng)維護工作，為精準研判問題提供依據；要求檢修人員要懂得設備操作原理，為準確判斷問題并進行維修提供依據，確保“操檢合一”管理模式充分發(fā)揮作用。

    來源：中國鋼鐵新聞網

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