2023年以來，河鋼工業(yè)技術(shù)廢鋼事業(yè)部黨支部以系列主題先鋒賽為載體，不斷強(qiáng)化黨員先鋒意識，以黨員先行創(chuàng)績，引導(dǎo)廣大職工圍繞重點工作聚焦發(fā)力，加快推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)雙提升”，助力河鋼工業(yè)技術(shù)打造河鋼集團(tuán)近鋼戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)排頭兵。

上好“四堂課”，讓主題先鋒賽“活”起來。該黨支部聚焦重點任務(wù)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)。采用“線上+線下”“集中領(lǐng)學(xué)+自學(xué)感悟”等方式，組織誦讀原文原著、開展交流研討、舉辦知識問答、觀看專題片等多種方式，上好“四堂課”，即“初心”課、“形勢”課、“實踐”課、“專業(yè)”課，進(jìn)一步提高黨員的黨性修養(yǎng)。組織形勢任務(wù)宣傳教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，形成黨員“人人扛責(zé)任，個個盯目標(biāo)”的濃厚氛圍。

實施靶向攻關(guān)，讓主題先鋒賽“動”起來。組織廣大黨員全力聚焦公司利潤目標(biāo)，帶頭解決項目推進(jìn)和重點工作開展過程中的難點、痛點、堵點，圍繞廢鋼貿(mào)易和基地建設(shè)兩大板塊制定了三項攻關(guān)課題。并對攻關(guān)任務(wù)進(jìn)行了階段性分解及安排，明確責(zé)任人、參與人、完成時間節(jié)點及預(yù)期完成效果。激勵黨員以實現(xiàn)廢鋼貿(mào)易量最大化、利潤率最大化，基地建設(shè)工期最短、成本最低為目標(biāo)，推進(jìn)既定攻關(guān)任務(wù)的完成。

堅持動態(tài)管理，讓主題先鋒賽“實”起來。聚焦基地建設(shè)和廢鋼貿(mào)易重點工作，實施攻關(guān)課題項目制管理，打破崗位局限，實施相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)合，深化由一個黨員聯(lián)系一個項目工作機(jī)制，破解事業(yè)部項目多、人員少等難題。盛舞項目作為公司第一個實體廢鋼項目，逐一梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，制定廢鋼采購、銷售以及財務(wù)管理等業(yè)務(wù)管理制度和管理流程15項，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為后期業(yè)務(wù)開展提供可復(fù)制的模板。加強(qiáng)項目間的經(jīng)驗交流。不斷優(yōu)化項目施工方案，科學(xué)組織施工，保證項目有序推進(jìn)，推到各項工作落地見效，確保各項目按期竣工達(dá)產(chǎn)。依托黨員先鋒崗，細(xì)化保障措施，加速推進(jìn)項目落實，通過認(rèn)責(zé)承諾、“傳幫接帶”、亮旗攻堅，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能，提高工作效能，確保攻堅實現(xiàn)效益最優(yōu)，高效推進(jìn)市場開拓、廢鋼貿(mào)易上量和基地建設(shè)等各項任務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。