零庫(kù)存，對(duì)于所有家電廠商來說，現(xiàn)階段只能是一個(gè)美麗的蛋糕。畢竟中國(guó)市場(chǎng)的多極與復(fù)雜，以及消費(fèi)需求的波動(dòng)與不成熟，這些都在導(dǎo)致家電廠商在推動(dòng)“零庫(kù)存”過程中，必須要有所保留。一旦遭遇市場(chǎng)需求的井噴，零庫(kù)存的家電廠商就是一場(chǎng)災(zāi)難。

最近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)工具和手段的出現(xiàn)，不少現(xiàn)代管理方法認(rèn)為，“零庫(kù)存”是制造業(yè)以及零售業(yè)追求的最終目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理、新的庫(kù)存和物流解決方案，多是探索“零庫(kù)存”運(yùn)作模式，認(rèn)為其能快速對(duì)接需求、進(jìn)行成本控制等。但是對(duì)中國(guó)家電廠商而言，真的適合推行這一模式嗎？

首先，要知道庫(kù)存是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必需品，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售過程都離不開它。“零庫(kù)存”是庫(kù)存管理的一種方式，而所謂庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分，主要的目的是計(jì)劃和控制庫(kù)存。庫(kù)存管理就是對(duì)于庫(kù)存在整個(gè)流通環(huán)節(jié)中的管理，需要供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。而且?guī)齑婀芾肀容^偏重于物料計(jì)劃，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，是屬于信息流范圍的。

所以庫(kù)存的控制和管理，并不是一味的減庫(kù)存。雖然從公司財(cái)務(wù)來說，要保持一定量的現(xiàn)金流，庫(kù)存是越少越好。但實(shí)際上庫(kù)存也是維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必需品，缺少了原材料就不能生產(chǎn)出成品，缺少了成品也就不能出售給客戶。這涉及到上游的原材料供給，下游的市場(chǎng)和需求保證。一旦兩頭失去平衡，零庫(kù)存對(duì)于很多家電廠商來說，就是一場(chǎng)災(zāi)難。

中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)并不適合推行“零庫(kù)存”，特別是家電產(chǎn)業(yè)。零庫(kù)存概念最先由日本豐田汽車公司提出，作為精益生產(chǎn)體系內(nèi)容的一部分，將庫(kù)存看做主要的浪費(fèi)之一。實(shí)際上，日本之所以適合推行“零庫(kù)存”的管理理念，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，資源相對(duì)集中，還得益于日本企業(yè)之間的高度配合，上下游供應(yīng)鏈之間存在互相參股現(xiàn)象，距離短物流控制相對(duì)容易。

所以在產(chǎn)品的供應(yīng)過程中，任何過程和環(huán)節(jié)都不應(yīng)該斷裂。有一種說法稱庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理的潤(rùn)滑劑，能保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。因?yàn)樵诟鞴?yīng)鏈環(huán)節(jié)的前后銜接處，不可能做到無(wú)縫連接，庫(kù)存就自然而然地產(chǎn)生了。如果庫(kù)存減的太多了，可能會(huì)影響客戶交貨水平，從而影響業(yè)務(wù)。真正的庫(kù)存管理就是要把庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)。

分析現(xiàn)階段的中國(guó)國(guó)情可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)并不適宜推行“零庫(kù)存”模式。最根本的在于中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)大部分并不是垂直產(chǎn)業(yè)鏈體系，供應(yīng)鏈如果想要實(shí)現(xiàn)從需求到配件，成品等各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接顯然很難做到。目前很多企業(yè)所謂的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，實(shí)際上更多的是把庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁在供應(yīng)商身上。

從本質(zhì)上說，“零庫(kù)存”不應(yīng)該是家電經(jīng)營(yíng)管理的最終目的。回歸商業(yè)角度說，合理的庫(kù)存管理，確保供應(yīng)鏈工作的最大效率，才應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。