近日，主題為“新征程、新動(dòng)能、新發(fā)展”的第二十屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇與中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)六屆四次會(huì)員代表大會(huì)同期在陜西西安召開(kāi)。本屆高層論壇設(shè)置了高層對(duì)話，14位來(lái)自工程機(jī)械行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先骨干企業(yè)的高層參與了對(duì)話，共同探討行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道。

關(guān)于工程機(jī)械行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題，7位行業(yè)人士表達(dá)了自己的看法：

中鐵高新工業(yè)股份有限公司總工程師王杜娟：一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律，從起步、成熟，甚至走下坡路的過(guò)程中，一定會(huì)經(jīng)歷劇烈競(jìng)爭(zhēng)的階段，這是市場(chǎng)規(guī)律。價(jià)格戰(zhàn)本身是市場(chǎng)規(guī)律，價(jià)格戰(zhàn)的背景更多是產(chǎn)能過(guò)剩。如我們只單純討論價(jià)格戰(zhàn)，不討論產(chǎn)能過(guò)剩，這是割裂的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)肯定是市場(chǎng)行為，如果說(shuō)完全的壟斷保護(hù)，沒(méi)有價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展是不利的；但如果是健康、良性的發(fā)展，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也正常。競(jìng)爭(zhēng)到一定程度，企業(yè)可以選擇放棄這個(gè)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新的行業(yè)。這都沒(méi)有問(wèn)題。更多的是要討論產(chǎn)能過(guò)剩、一窩蜂上馬的問(wèn)題，這可能是價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)核心。我個(gè)人非常反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，尤其是海外價(jià)格戰(zhàn)。2012年中鐵裝備第一次出走海外，現(xiàn)已在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，得到了客戶普遍的認(rèn)可。剛開(kāi)始我們與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格高，我們也隨著水漲船高，掙了些錢。但是隨著國(guó)內(nèi)的一些同行也都“走出去”，市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始變化了。我認(rèn)為同行在國(guó)外低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，損害了國(guó)家的利益，這就需要管控。

中國(guó)石油管道局設(shè)備租賃公司總經(jīng)理馬春青：價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)要區(qū)分開(kāi)來(lái)。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，一方面降低成本，另一方面適當(dāng)讓利，如把原來(lái)10%的利潤(rùn)降低到3%的利潤(rùn)，作為有實(shí)力降價(jià)的領(lǐng)頭企業(yè)，適當(dāng)降價(jià)格，我不認(rèn)為是價(jià)格戰(zhàn)。現(xiàn)在什么行為我們是堅(jiān)決反對(duì)的呢？如別人參與了的項(xiàng)目，投了標(biāo)，個(gè)別企業(yè)不計(jì)自己成本，一味地降價(jià)，搶奪市場(chǎng)，靠降價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的傷害，這個(gè)我們是不歡迎的。作為客戶，特別是設(shè)備租賃公司，大家更愿意見(jiàn)到產(chǎn)品的低價(jià)格，但是又不愿意見(jiàn)到由于產(chǎn)品的低價(jià)格，造成企業(yè)沒(méi)有資金投資，產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力下降，使得行業(yè)出現(xiàn)停滯和發(fā)展節(jié)奏減緩，這是大家不愿意看到的。所以還是希望企業(yè)保持合理的成本，合理的利潤(rùn)，為了行業(yè)的共同發(fā)展，保持自己的初心。

山河智能裝備股份有限公司副總經(jīng)理朱建新：我2014-2017年在山河智能主管了4年的國(guó)際營(yíng)銷，然后又主管了山河智能集團(tuán)的營(yíng)銷，去年開(kāi)始又分管國(guó)際營(yíng)銷，因此對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)還是比較熟悉。我認(rèn)為無(wú)底線的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的傷害非常大，目前行業(yè)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面是我們大家自己造成的，特別是一些頭部企業(yè)，對(duì)價(jià)格的影響很大。我認(rèn)為企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)應(yīng)該保持合理的價(jià)格和商務(wù)條件。價(jià)格和商務(wù)條件是要結(jié)合來(lái)看，有的價(jià)格高，但是商務(wù)條件非常差，也會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)很大的傷害。我們有些頭部企業(yè)，把一些不良的營(yíng)銷方式帶到了國(guó)外市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)采取無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于中國(guó)品牌本身也是一種傷害。因?yàn)閮r(jià)格低，海外客戶都認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量差?，F(xiàn)在中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，但如我們自己因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把產(chǎn)品價(jià)格無(wú)底線地降低，甚至去貶低國(guó)人自己的產(chǎn)品和水平，我覺(jué)得對(duì)行業(yè)的傷害很大。

方圓集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉長(zhǎng)城：價(jià)格戰(zhàn)是每次論壇都不可回避的話題，我是這樣認(rèn)為的：第一、今天在座的大家既是價(jià)格戰(zhàn)的主體者，也是價(jià)格戰(zhàn)的受害者?，F(xiàn)在行業(yè)的客戶普遍是按照我們的招標(biāo)的原則進(jìn)行采購(gòu)。而招標(biāo)體制中低價(jià)中標(biāo)體制，把我們帶入到這個(gè)惡性循環(huán)局面中。從客戶角度，招投標(biāo)中低價(jià)招標(biāo)的體制本身的傷害就很大。第二、方圓成立于1970年，至今已53個(gè)年頭，是純民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有任何貸款，也沒(méi)有上市。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)公司來(lái)講是致命的，所以我們從來(lái)不參與價(jià)格戰(zhàn)。十年前，我們的產(chǎn)品價(jià)格在所屬行業(yè)中屬于中游偏上，最近5-6年，我們中小企業(yè)的產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)格已經(jīng)被壓到了凋亡的地步。我們企業(yè)只能根據(jù)自身的情況進(jìn)行取舍，有利潤(rùn)就做，沒(méi)利潤(rùn)就不做，沒(méi)法虧本，因?yàn)槲覀儧](méi)有融資平臺(tái)、沒(méi)有股民的資金，純是自己腰包里的錢。作為銷售產(chǎn)品方我們不希望打價(jià)格戰(zhàn)，希望大家把精力用在創(chuàng)新、降成本，贏取更大的市場(chǎng)空間，以產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性去贏得市場(chǎng)。我建議大家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)峻、供大于求的情況下，價(jià)格戰(zhàn)如果真的很難避免，只能做好自己，找準(zhǔn)適合自己企業(yè)發(fā)展的途徑，獨(dú)善其身，穩(wěn)健地往前發(fā)展，才能達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

小松（中國(guó)）投資有限公司總經(jīng)理費(fèi)春江：從小松公司產(chǎn)品現(xiàn)在的價(jià)格水平看肯定沒(méi)有參與價(jià)格戰(zhàn)，而且在我們的經(jīng)營(yíng)理念中，永遠(yuǎn)不會(huì)有價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)選項(xiàng)。我們始終追求的是，只有給用戶提供全生命周期的高價(jià)值，才能獲得產(chǎn)品的高價(jià)格。高質(zhì)量發(fā)展是需要大量的研發(fā)投入，需要資金，需要有良性的循環(huán)，我相信要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，價(jià)格戰(zhàn)一定是我們最大敵人，我們希望和行業(yè)同仁們一起做好這個(gè)事情。

日立建機(jī)銷售（中國(guó)）有限公司董事、總經(jīng)理程曉明：談起價(jià)格戰(zhàn)，一言難盡。談到價(jià)格，從客戶角度，我們要提供價(jià)值。價(jià)值一定是價(jià)格加上其它增值服務(wù)。但在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，客戶對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和產(chǎn)品生命周期成本的幫助，可能不會(huì)那么重視?？赡芎?jiǎn)單地把價(jià)值等同價(jià)格，這是客觀的市場(chǎng)和環(huán)境造成客戶產(chǎn)生這樣的認(rèn)知的。作為外資企業(yè)，我們致力于滿足客戶需求的同時(shí)是讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但不能因價(jià)格使得我們多年的價(jià)值服務(wù)理念付之東流。當(dāng)然在滿足產(chǎn)品質(zhì)量、性能的情況之下盡可能降低制造成本，這是企業(yè)應(yīng)該做的努力。從我們?cè)诤Ｍ饨?jīng)營(yíng)的經(jīng)歷看來(lái)，歐美市場(chǎng)到目前為止沒(méi)有看到任何價(jià)格戰(zhàn)，包括日本的租賃市場(chǎng)，他們對(duì)社會(huì)責(zé)任有共同的認(rèn)知，都在避免價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)的生存就是為了獲取利潤(rùn)，更加健康持續(xù)的發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展不能狹隘的理解為產(chǎn)品的革新、更綠色、更加智能，更重要是共同營(yíng)造一個(gè)健康的生態(tài)。建議在座的各位，從自我開(kāi)始，對(duì)價(jià)格要有清醒的認(rèn)識(shí)，滿足客戶是在可持續(xù)發(fā)展的前提下量力而行。同時(shí)，希望政府加強(qiáng)管控，政府與企業(yè)和客戶共同打造健康生態(tài)環(huán)境。

杭叉集團(tuán)股份有限公司副總工程師李元松：我們旗幟鮮明反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)深惡痛絕。但價(jià)格戰(zhàn)在市場(chǎng)上很難避免，像叉車的電動(dòng)化降低了叉車生產(chǎn)制造的門檻，意味著越來(lái)越多的其它行業(yè)企業(yè)會(huì)涌進(jìn)來(lái)，所以在中低端領(lǐng)域價(jià)格戰(zhàn)難以避免，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠完善的情況下。杭叉這幾年在新能源領(lǐng)域加大了研發(fā)投入，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與升級(jí)迭代的速度，用代差來(lái)形成我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外圍繞核心的技術(shù)，關(guān)鍵零部件要籌劃進(jìn)行一些布局。圍繞客戶的痛點(diǎn)升級(jí)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，這是我們一直在追求的。杭叉反對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更傾向于良性競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，更傾向于價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。在此，我也呼吁一下，工業(yè)車輛行業(yè)要按銷售額排名，不要按數(shù)量排名。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。