7月份，安鋼集團(tuán)堅(jiān)持環(huán)保、經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平大幅提高，實(shí)現(xiàn)盈利3億元，取得建廠以來(lái)單月利潤(rùn)最好成績(jī)。

3億元利潤(rùn)是如何實(shí)現(xiàn)的？近日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者走進(jìn)安鋼一探究竟。

“四位一體”各工序不再各自為戰(zhàn)

對(duì)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行全方位、市場(chǎng)化的改革創(chuàng)新，是安鋼持續(xù)發(fā)力的工作重點(diǎn)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，安鋼創(chuàng)立了“板塊+專題”運(yùn)作模式，以鐵前、鋼后、非鋼3大板塊為主要突破口，設(shè)立物流庫(kù)存、能源利用、資本運(yùn)作等若干專題，在企業(yè)降本增效過(guò)程中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用。

今年初，安鋼深化“板塊+專題”運(yùn)作模式，在鐵前系統(tǒng)推行“四位一體”管控模式，按照高爐劃分系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)涵蓋高爐、燒結(jié)機(jī)、焦?fàn)t、原料廠4個(gè)工序，打破以往生產(chǎn)工序各自為戰(zhàn)的組織模式，縱深推進(jìn)鐵前一體化運(yùn)作。

8月8日，安鋼煉鐵廠2號(hào)高爐生產(chǎn)正忙，高爐主控室內(nèi)電話聲此起彼伏，操作工緊盯顯示器，密切監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)情況。在這里，《中國(guó)冶金報(bào)》記者見到了正在了解生產(chǎn)情況的該廠副廠長(zhǎng)馬輝，如今，他又多了一個(gè)新身份———安鋼2號(hào)高爐系統(tǒng)“四位一體”降本小組組長(zhǎng)。

從馬輝口中，《中國(guó)冶金報(bào)》記者得知，2號(hào)高爐“四位一體”系統(tǒng)包括安鋼2800立方米高爐、360平方米燒結(jié)機(jī)、6米焦?fàn)t和1號(hào)原料場(chǎng)。這些原本分屬于3個(gè)生產(chǎn)單位的4個(gè)獨(dú)立車間，如今成為了“一家人”。

“每個(gè)系統(tǒng)由一名技術(shù)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)整條產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)一管理。各系統(tǒng)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，突出跑贏自己、跑贏對(duì)手、跑贏市場(chǎng)‘三個(gè)跑贏’評(píng)價(jià)體系，每月按產(chǎn)線進(jìn)行績(jī)效考核，職工獎(jiǎng)金打破廠與廠之間的限制，嚴(yán)格按照高爐主要技術(shù)指標(biāo)分配。”馬輝告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者。

“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不再過(guò)分注重個(gè)別工序、單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，一切生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)均以生鐵成本最低為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。

7月份以來(lái)，安鋼鐵前板塊以高爐為中心，強(qiáng)化“四位一體”管控和一體化運(yùn)作，突出“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”，對(duì)原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、配礦試驗(yàn)、高爐操作等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，全力增產(chǎn)增效。同時(shí)，安鋼把配礦作為一個(gè)專題進(jìn)行攻關(guān)，邀請(qǐng)行業(yè)專家為經(jīng)濟(jì)料使用“把脈開方”，提供管理支撐。多點(diǎn)聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力，帶來(lái)的是全月高爐運(yùn)行水平的大幅提高。7月份，安鋼生鐵產(chǎn)量、焦炭負(fù)荷等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

調(diào)整結(jié)構(gòu)產(chǎn)品定位中高端

“今年初，我們確立了‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展’的‘十三五’總體戰(zhàn)略，全力推進(jìn)產(chǎn)品邁向中高端。”安鋼黨委書記、董事長(zhǎng)李利劍說(shuō)。

今年以來(lái)，安鋼適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新需求，堅(jiān)持產(chǎn)品中高端定位，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以培育汽車輕量化用鋼、低合金高強(qiáng)鋼品牌為突破口，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把精益標(biāo)準(zhǔn)化貫穿生產(chǎn)制造的全過(guò)程，全力向國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)挺進(jìn)。上半年，安鋼汽車用鋼、高強(qiáng)鋼銷量增幅分別達(dá)到42%、62%，特別是6月份，安鋼承接了鄭煤機(jī)集團(tuán)8000多噸全球最大液壓支架用高強(qiáng)板訂單，并得到了鄭煤機(jī)的高度認(rèn)可。7月初，鄭煤機(jī)又追加近2萬(wàn)噸高強(qiáng)板訂單，創(chuàng)安鋼高強(qiáng)鋼單筆銷售訂單總量新紀(jì)錄。這些標(biāo)志著安鋼正在由“普鋼”向“優(yōu)鋼”華麗轉(zhuǎn)型。

進(jìn)入7月份，安鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大力優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步將資源向高效產(chǎn)線、高效品種傾斜，抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓高效市場(chǎng)開拓，各工序指標(biāo)均有新的突破。

8月8日下午，《中國(guó)冶金報(bào)》記者來(lái)到安鋼1780毫米熱軋生產(chǎn)線操作室，軋鋼二車間丁班班長(zhǎng)倪法麟正密切地注視著顯示屏，一邊拿著對(duì)講機(jī)溝通信息，一邊在操作臺(tái)上有序操作著。“7月份高效品種產(chǎn)量怎么樣？”記者問(wèn)道。正在一旁查看數(shù)據(jù)的軋鋼二車間主任潘宋軍說(shuō)：“7月份，汽車用鋼產(chǎn)量同比提高6.9%，普碳低合金鋼產(chǎn)量同比降低20.1%，一增一減中體現(xiàn)的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高高效產(chǎn)品產(chǎn)量的生產(chǎn)理念。”

7月份，安鋼各產(chǎn)線、各機(jī)組持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加快結(jié)構(gòu)創(chuàng)效潛能發(fā)揮。效益排名第一的260毫米機(jī)組高效品種產(chǎn)量不斷刷新紀(jì)錄；冷軋兩大機(jī)組產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破；3500毫米爐卷生產(chǎn)線高強(qiáng)板軋制比例提升至26.2%，高線機(jī)組極限小規(guī)格產(chǎn)品軋制比例達(dá)到24.67%，均刷新歷史紀(jì)錄，品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效效果顯著。

與此同時(shí)，以直供直銷和高效品種兩大比例提升為突破口，安鋼緊盯重點(diǎn)中央企業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)工程，圍繞水電、家電、核電和海洋工業(yè)等高端需求，搶抓高效品種訂單，7月份重點(diǎn)品種銷量為23.8萬(wàn)噸，達(dá)到單月歷史最高水平，直供比例達(dá)47.5%。其中，汽車工程機(jī)械用鋼銷量環(huán)比提高20%，占安鋼效益品種總量的26.78%；高強(qiáng)鋼銷量、重點(diǎn)產(chǎn)品銷量均創(chuàng)新高，增效900萬(wàn)元。

深化改革各子（分）公司主動(dòng)出擊

為適應(yīng)環(huán)保高壓管控和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新常態(tài)，在做好鋼鐵主體業(yè)務(wù)的同時(shí)，安鋼把更多精力放在做產(chǎn)業(yè)、拓市場(chǎng)、促轉(zhuǎn)型上，重點(diǎn)圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快培育鋼材加工、裝備制造、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、汽車拆解、城市立體車庫(kù)等新產(chǎn)業(yè)、新板塊。

“今年，安鋼加大子（分）公司市場(chǎng)化改革力度，推行國(guó)有體制嫁接民營(yíng)機(jī)制，制訂《內(nèi)部市場(chǎng)引進(jìn)外部競(jìng)爭(zhēng)者試點(diǎn)辦法》，拿出20%內(nèi)部市場(chǎng)份額引入外部競(jìng)爭(zhēng)，倒逼子（分）公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。”安鋼總經(jīng)理劉潤(rùn)生告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者。

改革催生活力，競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)動(dòng)力。2017年以來(lái)，安鋼以河南省國(guó)有企業(yè)深化改革為契機(jī)，加快推進(jìn)旗下安鋼自動(dòng)化有限公司、河南安淇農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安鋼汽車運(yùn)輸有限公司等7家單位的混合所有制改革。目前，多家企業(yè)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)活力不斷顯現(xiàn)。

圍繞鋼鐵主體生產(chǎn)需求，安鋼各子（分）公司在為集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，積極主動(dòng)出擊，開辟外部市場(chǎng)，全力拓展創(chuàng)效空間，為集團(tuán)效益提升提供了有力保障。7月份，安鋼工程技術(shù)公司承接了河南利源焦化有限公司、安陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位的裝備制作、空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)；安鋼附屬企業(yè)公司冷軋加工產(chǎn)品首次外發(fā)，鋼材加工新業(yè)務(wù)邁出新步伐；安鋼汽車運(yùn)輸有限公司成立渣土運(yùn)輸分公司，承接社會(huì)渣土運(yùn)輸業(yè)務(wù)；安鋼自動(dòng)化有限公司依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，承接徐州東南鋼鐵等公司的多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目；河南締拓實(shí)業(yè)有限公司乳制品實(shí)現(xiàn)安陽(yáng)、鶴壁地區(qū)全覆蓋，并成功打入鄭州市場(chǎng)。

值得一提的是，作為京津冀重點(diǎn)管控的“2+26”城市里的大型鋼鐵企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安鋼始終堅(jiān)持“不環(huán)保不生產(chǎn)，先環(huán)保再生產(chǎn)”，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)和保養(yǎng)，抓好所有環(huán)保在線設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，7月份全面做到了污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。自8月1日開始，安鋼又提前兩個(gè)月在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行特別排放限值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各產(chǎn)線、各工序以及所有涉及限值排放的污染點(diǎn)進(jìn)行排查，確保9月30日前滿足環(huán)保部對(duì)京津冀“2+26”城市實(shí)施的大氣污染物特別限值排放要求。

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。