越來越多的日本家電品牌正在淡出中國市場，雖然在大陸的合資中還持有一定股份，但是持比越來越低。日系家電正逐漸演變成帶有日系風格的國有產(chǎn)品。

日系家電的退出，是制造的退出和市場的保留。在中國生產(chǎn)成本越來越高，勞動力成本已經(jīng)躍居世界前五。雖然中國南方沿海地區(qū)的的制造業(yè)供應鏈網(wǎng)絡效率異常強大，但無論是地價、人力都相較前幾年都翻了好幾番，大多日本工廠都搬到了東南亞和非洲等地。

中國市場依然是日本家電企業(yè)眼中的香餑餑，幅員遼闊人口眾多，幾乎每一個家電品種，都有著巨大的增量空間。不過中國本土企業(yè)的成長讓日系家電的生存空間越來越小。

從獨門絕技的電子工業(yè)時代，到如今全球協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)的壁壘正在逐漸模糊，日本人曾引以為豪的獨家配方，在龐大的協(xié)作網(wǎng)絡面前正在喪失它的威力，變得效率低下。中國家電制造正是在這種強大的協(xié)同力下崛地而起。

在中國市場的日本企業(yè)不得不尋求更多的合作。我們一起來看看這些曾經(jīng)不可一世的日本品牌正在變成什么樣子。

東芝。在日本第一個造出白熾燈、電風扇、洗衣機，曾經(jīng)率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務曾一度占領全球最大市場份額。但如今，白電業(yè)務被美的集團以537億日元收購了80.1%的股份。同時，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)、超過5000項白色家電相關技術(shù)專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及制造基地。

黑電業(yè)務，2010年與TCL集團共同組建“東芝視頻產(chǎn)品(中國)有限公司”，東芝持股51%，TCL集團持股49%，合約期5年。13年股權(quán)變更，TCL集團持股70%，東芝持股30%。15年續(xù)簽5年新合約，合約期延續(xù)到2020年。雖然東芝已經(jīng)停止了在中國的電視機自主生產(chǎn)，讓TCL代工，但是東芝部分電視產(chǎn)品的設計研發(fā)依然還是在日本總部。

夏普。號稱是“液晶之父”的百年夏普深受重挫，最終還是被鴻海救贖，以3888億日元收購夏普66%股權(quán)。通過鴻海的資金、供應鏈優(yōu)勢加上夏普的技術(shù)也工藝，夏普電視的本土化進程非常順利，夏普液晶電視在今年上半年的銷量同比增長了93%。

白電業(yè)務，富士康放手放夏普原團隊操刀，夏普空氣凈化器今年表現(xiàn)出了強的競爭優(yōu)勢，市場份額排名在TOP5以內(nèi)。夏普白電高端的形象在國人心中未減。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。