7月10日上午，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國(guó)聯(lián)合宣布，雙方于當(dāng)日簽訂了一份總價(jià)631.7億元的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬(wàn)達(dá)將旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。

對(duì)于交易，王健林的理由是“大幅降低萬(wàn)達(dá)商業(yè)的負(fù)債，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。”對(duì)于這筆堪稱(chēng)今年以來(lái)國(guó)內(nèi)最重磅的商業(yè)交易背后的原因，著名財(cái)經(jīng)人士秦朔認(rèn)為，以這種速戰(zhàn)速?zèng)Q的態(tài)度，大規(guī)模出售資產(chǎn)和回籠資金，顯然是從激進(jìn)、進(jìn)取、深入的經(jīng)營(yíng)模式向穩(wěn)健、安全、輕松的模式做了一次大調(diào)整，從攻到守，從重到輕，應(yīng)該還有更復(fù)雜的不得不而為之的原因。

對(duì)于普通的老百姓而言，最關(guān)心的還是萬(wàn)達(dá)旅游城項(xiàng)目會(huì)走向何方？“廣州花都的項(xiàng)目會(huì)怎樣？小朋友都期待去滑雪呢。”對(duì)此，萬(wàn)達(dá)已給出了明確的“定心丸”——明確列出了“四個(gè)不變”條款：品牌不變，規(guī)劃內(nèi)容不變，項(xiàng)目建設(shè)不變，運(yùn)營(yíng)管理不變。

不過(guò)，業(yè)界認(rèn)為這“四個(gè)不變”看上去太像“不平等條約”了。

有媒體人腦洞大開(kāi)地預(yù)測(cè)，此次轉(zhuǎn)讓或與融創(chuàng)投資樂(lè)視有關(guān)。如果萬(wàn)達(dá)回歸A股直接以樂(lè)視為載體，這對(duì)于風(fēng)雨飄搖中的樂(lè)視和急于輕資產(chǎn)化的萬(wàn)達(dá)，以及分散投資引來(lái)非議的融創(chuàng)各方都是利好。樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)就是孫宏斌手上的兩張好牌，但樂(lè)視面臨的大坑需要補(bǔ)上才能繼續(xù)向前，在萬(wàn)達(dá)和融創(chuàng)最后的一項(xiàng)約定中，雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作，這無(wú)疑是一大關(guān)鍵點(diǎn)，給資本市場(chǎng)留下了巨大的想象空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。