寶鋼股份在2017年商業(yè)計(jì)劃書(shū)中提出了公司的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和愿景。寶鋼股份將以“成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司”為愿景，以“創(chuàng)享改變生活”為使命，以“一體兩翼”為戰(zhàn)略定位，“一體”即以鋼鐵為主體，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“兩翼”即以智慧制造和歐冶云商鋼鐵生態(tài)圈平臺(tái)化服務(wù)為兩翼，構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)力。寶鋼股份提出產(chǎn)品是核心，能力是關(guān)鍵，機(jī)制創(chuàng)新是保障，將著力構(gòu)建五大關(guān)鍵能力，即成本變革、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、智慧制造、城市鋼廠，同時(shí)持續(xù)深化改革，努力提升人力資源效率。

集團(tuán)公司指出，2017年是新寶鋼股份的元年。當(dāng)前，要抓住市場(chǎng)較好的機(jī)遇，提升企業(yè)的盈利能力。讓效益與員工的利益和管理層的激勵(lì)掛鉤。要咬住改革和效率提升不放松。要把多基地的整合當(dāng)做首要任務(wù)。寶山基地要居安思危，通過(guò)智能制造、機(jī)器替代、裝備的現(xiàn)代化等，在效率、效益上體現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢(shì)。青山、梅山基地，要利用好當(dāng)前市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，加大改革力度，進(jìn)一步提升效率，增強(qiáng)盈利能力。湛江鋼鐵要快速實(shí)現(xiàn)“四達(dá)”目標(biāo)。要認(rèn)識(shí)到三項(xiàng)費(fèi)用是真金白銀，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，增加利潤(rùn)。從采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)的兩端，進(jìn)一步壓減“兩金”占用，未雨綢繆，防止市場(chǎng)波動(dòng)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)流程。在目前市場(chǎng)較好的情況下，抓住從生產(chǎn)到用戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度和準(zhǔn)確性。強(qiáng)身健體，加強(qiáng)上市公司的市值管理，使運(yùn)營(yíng)更加健康高效，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)、最具投資價(jià)值的上市公司。

當(dāng)前，寶鋼股份按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司的要求不斷加快整合步伐，“百日計(jì)劃”的編制審定工作在緊鑼密鼓地推進(jìn)，業(yè)務(wù)整合、五個(gè)專項(xiàng)工作組推進(jìn)和職能條線管理對(duì)接也按節(jié)點(diǎn)開(kāi)展。寶鋼股份表示，“百日計(jì)劃”僅僅是個(gè)開(kāi)始、是初步整合，寶鋼股份還將開(kāi)展年度階段整合和三年深度整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)，主要信息系統(tǒng)全覆蓋，最終達(dá)到“統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的工作方式、統(tǒng)一的文化”，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。2016年寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但更要居安思危思變。按照集團(tuán)公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，當(dāng)前正是寶鋼股份深化改革強(qiáng)身健體的最好時(shí)機(jī)。今年，公司繼續(xù)堅(jiān)持效率提升不放松，最近出臺(tái)了全面深化改革九大舉措，明確了深化改革總體方案及要求。針對(duì)不同區(qū)域，提出了差異化的目標(biāo)和要求，并建立相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制，集全力完成“勞動(dòng)效率提升6%、挑戰(zhàn)8%”的目標(biāo)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司要求進(jìn)一步加大費(fèi)用削減力度。貫徹落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)“兩金”壓控的要求，以全流程提升資金運(yùn)營(yíng)效率為抓手，在大幅提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“兩金”占用和凈有息負(fù)債“雙降”的目標(biāo)。

2017年是武鋼有限正式運(yùn)作的開(kāi)局之年。武鋼有限能否在新模式下高效運(yùn)行，社會(huì)、行業(yè)和寶武集團(tuán)的廣大員工都拭目以待。武鋼有限副總經(jīng)理黃浩東說(shuō)，按照寶鋼股份的統(tǒng)一部署，武鋼有限組織專業(yè)人員參加了營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息化五個(gè)整合專項(xiàng)工作組的具體工作，企業(yè)文化、人力資源、辦公等相關(guān)職能的協(xié)同也有序開(kāi)展。相信“百日計(jì)劃”推出后，將成為青山基地和寶山基地融合、化合的“路線圖”和“計(jì)劃書(shū)”。黃浩東說(shuō)，武鋼有限將向深化改革要紅利。按照制鐵所模式，對(duì)照寶山基地機(jī)構(gòu)設(shè)置，開(kāi)展機(jī)構(gòu)改革，對(duì)相關(guān)部門(mén)的設(shè)置、職能塊和基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還推進(jìn)了制度的廢改立工作，力圖讓流程更加順暢、職責(zé)界面更加清晰、責(zé)任更加明確、效率更加提高。

湛江鋼鐵副總經(jīng)理毛展宏說(shuō)，2017年是湛江鋼鐵全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年，是實(shí)現(xiàn)“四達(dá)”目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，也是打響湛江鋼鐵“產(chǎn)品名片”的元年，公司經(jīng)營(yíng)總方針明確了“用戶導(dǎo)向，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量”的要求。自全面投產(chǎn)以來(lái)，湛江鋼鐵鐵鋼產(chǎn)量穩(wěn)步提升，全廠商品材出廠量整體呈上升趨勢(shì)。今年一季度生產(chǎn)運(yùn)行整體情況良好，產(chǎn)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，品種拓展工作有序推進(jìn)。當(dāng)前，湛江鋼鐵正在全力以赴沖刺“四達(dá)”目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與寶山基地“同質(zhì)”，在寶鋼股份下達(dá)盈利目標(biāo)基礎(chǔ)上力爭(zhēng)挑戰(zhàn)更高。為此，公司上下正在積極推進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)，提升合同交付能力；疏通瓶頸工序，快速提升制造能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提升合同交付能力。湛鋼當(dāng)前特別重視加強(qiáng)專項(xiàng)攻關(guān)工作推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種產(chǎn)能提升。提高盈利能力強(qiáng)、生產(chǎn)難度大的汽車(chē)板、管線鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。他表示，湛鋼要追求用戶口碑，打造南方的寶山基地，就要靠真心誠(chéng)意為用戶去著想，關(guān)注用戶感受。梅鋼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)顧明劍說(shuō)，為了提升盈利水平，公司開(kāi)展四個(gè)方面的主要工作：利用市場(chǎng)機(jī)遇，狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，圍繞產(chǎn)能最大化組織生產(chǎn)；全方位提升制造能力，改善品種結(jié)構(gòu)，與營(yíng)銷(xiāo)中心高度協(xié)同，大力拓展高盈利產(chǎn)品市場(chǎng)份額；全面推進(jìn)成本費(fèi)用削減，噸鋼成本與采購(gòu)費(fèi)用下降明顯；系統(tǒng)策劃、全員行動(dòng)，以樹(shù)立戰(zhàn)略危機(jī)感為形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)，全面對(duì)標(biāo)寶山、東山基地，找短板、提能力，推進(jìn)與寶山基地“一廠帶一廠”行動(dòng)計(jì)劃，確定并推進(jìn)公司內(nèi)部7項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目。

生存是發(fā)展的前提，解決大型聯(lián)合鋼廠在城市的可持續(xù)發(fā)展是寶鋼股份當(dāng)前面臨的首要課題。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，寶鋼股份列出的五大關(guān)鍵能力中建設(shè)城市鋼廠是至關(guān)重要的一項(xiàng)。能源環(huán)保部副部長(zhǎng)魏煒說(shuō)，寶鋼股份已全面啟動(dòng)實(shí)施城市鋼廠規(guī)劃，其核心就是在大城市復(fù)雜的地方環(huán)境資源風(fēng)險(xiǎn)約束下的生存和可持續(xù)發(fā)展，寶山基地要做好引領(lǐng)和標(biāo)桿。規(guī)劃分兩個(gè)層面推進(jìn)實(shí)施：一個(gè)層面是“打造精品鋼鐵制造為核心的升級(jí)版綠色工廠”。將通過(guò)百余項(xiàng)目、百億投資，實(shí)現(xiàn)全流程裝備節(jié)能環(huán)保水平的升級(jí)，產(chǎn)生全流程創(chuàng)新突破和引領(lǐng)示范技術(shù)，達(dá)到全流程系統(tǒng)節(jié)能減排和工廠管理的提升。另一個(gè)層面，構(gòu)建都市生態(tài)和諧為基礎(chǔ)的示范型城市鋼廠。可具體分為綠色資源與城市共享、綠色產(chǎn)業(yè)為城市服務(wù)、新能源新材料助力城市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、區(qū)域生態(tài)共建融入城市美好生活四個(gè)方面。

今年的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中“智慧制造”也被列為重點(diǎn)培育的五項(xiàng)關(guān)鍵能力之一。熱軋廠的1580智能車(chē)間建設(shè)是寶鋼股份“智慧制造”的試點(diǎn)項(xiàng)目。熱軋廠智能制造技術(shù)委員會(huì)首席陳志榮說(shuō)，圍繞公司智慧制造“堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、先易后難、謀定而后動(dòng)”的工作方針，熱軋廠今年重點(diǎn)落實(shí)好專題推進(jìn)1580智能車(chē)間建設(shè)。包括提高勞動(dòng)效率與降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)自動(dòng)化改造、智能庫(kù)管及行車(chē)無(wú)人化改造、質(zhì)量一貫管理及自動(dòng)判定能力提升等8個(gè)一期智慧制造規(guī)劃舉措；做好智慧制造相關(guān)技術(shù)研發(fā)，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)品的智慧制造重大專有技術(shù)；系統(tǒng)策劃好熱軋B&R智慧工廠的建設(shè)規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)第一階段規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，第二階段進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)及分析，達(dá)到并進(jìn)行最優(yōu)參數(shù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)推廣到其他相關(guān)產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)智能化及部分關(guān)鍵核心區(qū)域無(wú)人化的目標(biāo)，最終為未來(lái)后續(xù)階段的智慧熱軋及愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

寶鋼股份“百日計(jì)劃”中正在積極推進(jìn)當(dāng)中，多基地的管控模式讓許多員工看到了新的發(fā)展機(jī)遇和可能。營(yíng)銷(xiāo)中心汽車(chē)板銷(xiāo)售部技術(shù)服務(wù)首席工程師鮑平以汽車(chē)板為例說(shuō)，吸收合并武鋼股份將使寶鋼股份汽車(chē)板的供應(yīng)能力進(jìn)一步提升。由于生產(chǎn)區(qū)域擴(kuò)大了，離華中和西部區(qū)域的用戶更近了，在滿足用戶質(zhì)量要求的情況下能為用戶提供更快、更好、成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)。他說(shuō)，當(dāng)前重要的是如何充分發(fā)揮雙方之前的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效應(yīng)。“盡管問(wèn)題和困難很多，但只要我們充分共享信息，群策群力，以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就能夠?qū)崿F(xiàn)真正的融合，真正實(shí)現(xiàn)寶鋼股份汽車(chē)板從跟隨到引領(lǐng)的跨越。”

汽車(chē)板是寶鋼股份的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品和主要盈利產(chǎn)品。圍繞汽車(chē)板生產(chǎn)，冷軋廠不斷挑戰(zhàn)自我，通過(guò)拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造能力，取得顯著成效。一季度汽車(chē)板期貨繳庫(kù)量增幅4.4％；汽車(chē)外板緊咬年度計(jì)劃；超高強(qiáng)鋼同比增幅達(dá)46.2％。冷軋廠還牽頭推進(jìn)大冷軋系統(tǒng)的汽車(chē)板期貨繳庫(kù)工作，各汽車(chē)板制造基地凝心聚力，一季度大冷軋系統(tǒng)累計(jì)汽車(chē)板期貨繳庫(kù)量同比增幅達(dá)28.7％。

著眼未來(lái)冷軋競(jìng)爭(zhēng)力的代際優(yōu)勢(shì)，冷軋廠生產(chǎn)技術(shù)室主任劉德成和同事們目前正在積極投身到“冷軋廠智慧制造三年規(guī)劃”的策劃和實(shí)施中，“在無(wú)人化行車(chē)、智能機(jī)器人、自動(dòng)包裝等自動(dòng)化裝備廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，依托智慧制造數(shù)字鋼卷的平臺(tái)，打造鋼鐵行業(yè)的夢(mèng)機(jī)組，大幅提升生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和質(zhì)量水平。以C008機(jī)組為代表的智慧制造工作已步入項(xiàng)目細(xì)化立項(xiàng)階段，不久的未來(lái)可初見(jiàn)成效”。按照“一廠管一廠、一廠帶一廠、一廠對(duì)一廠”的工作要求，冷軋廠所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是寶山基地的產(chǎn)線。劉德成說(shuō)：“比以前更忙了，但看到各基地冷軋廠協(xié)同項(xiàng)目的有序推進(jìn)，各基地的快速進(jìn)步，感到特別欣慰。”

武鋼有限冷軋廠二涂車(chē)間彩涂機(jī)組機(jī)長(zhǎng)張潤(rùn)橋針對(duì)青山基地彩涂機(jī)組等產(chǎn)能利用率不高的實(shí)際情況，進(jìn)行了多輪次的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)方案。他說(shuō)，下一步，將全面對(duì)標(biāo)寶山基地，通過(guò)快速移植、吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)在體系管理、工藝技術(shù)、品種質(zhì)量、制造成本、設(shè)備管理等方面的協(xié)同，迅速提升彩涂產(chǎn)品制造保障能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。“我們希望強(qiáng)化一體化經(jīng)營(yíng)，充分挖掘重組優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)青山基地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。”

集團(tuán)公司要求寶鋼股份要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，多創(chuàng)造利潤(rùn)，這在基層員工中引發(fā)了強(qiáng)烈的共鳴。煉鋼廠二煉鋼煉鋼工藝區(qū)域工程師呂憲雨說(shuō)，煉鋼廠要求二煉鋼在一煉鋼三號(hào)機(jī)改造期間提升產(chǎn)量，他和同事們?cè)谌∠?a href="http://m.jingsongyx.com/sell/guigang/" target="_blank">硅鋼、高強(qiáng)鋼、鍍錫板等重點(diǎn)品種鋼的提速方面開(kāi)展了大量工作，取得了一定實(shí)效。“接下來(lái)，我們還將圍繞降低鐵水比、縮短LF爐處理周期、縮短取向硅鋼處理周期等方面繼續(xù)開(kāi)展工作。”煉鐵廠煉焦分廠三期干熄焦作業(yè)長(zhǎng)徐榮認(rèn)為，市場(chǎng)好當(dāng)更要做好基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建金牛作業(yè)區(qū)為抓手，圍繞成本、環(huán)保兩項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)管理上臺(tái)階。在降本方面，將對(duì)干熄焦停機(jī)時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、溫度等指標(biāo)精確把控，減少蒸汽放散時(shí)間和放散量；縮短干熄爐年修時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低成本。環(huán)境經(jīng)營(yíng)方面，積極實(shí)施環(huán)保改善項(xiàng)目，降低無(wú)組織排放，減少甚至杜絕冒灰冒煙等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)為寶鋼股份規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖讓青年員工們感到振奮。湛江鋼鐵厚板廠軋鋼單元操作工林劍說(shuō)，今年3月，厚板廠滿負(fù)荷運(yùn)行，首次實(shí)現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)。作為一名基層員工，能夠參與其中感到非常自豪。他表示，“我將立足自身崗位，以工匠精神來(lái)要求自己，不斷提升技能，在確保厚板產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)量高同時(shí)降低成本。”制造管理部團(tuán)委書(shū)記常樂(lè)認(rèn)為，現(xiàn)階段更好調(diào)動(dòng)起青年員工的積極性主動(dòng)性，要帶好青年隊(duì)伍、搭好各類(lèi)平臺(tái)、形成良好氛圍，最終圍繞中心起到作用。比如，發(fā)動(dòng)青年開(kāi)展智慧制造沙龍、組織青年積極創(chuàng)新創(chuàng)效、鼓勵(lì)青年積極參與成本削減項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。他相信，只要員工們能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，就一定能在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

信息來(lái)源: 寶武新聞中心 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。