沈彬說(shuō)，今天的沙鋼已經(jīng)是全國(guó)排名第三，全球排名第六的鋼鐵企業(yè)，在業(yè)界擁有著不可忽視的話語(yǔ)權(quán)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重要的原材料工業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而我國(guó)又是第一鋼鐵消費(fèi)大國(guó)。"面對(duì)這樣的一個(gè)行業(yè)地位，我選擇接續(xù)企業(yè)發(fā)展，傳承企業(yè)精神，是一種責(zé)任，更是一種使命。"

　　“我是從鋼鐵大院里長(zhǎng)大的，是沙鋼發(fā)展的見(jiàn)證者。目睹了沙鋼的從小到大，直到現(xiàn)在成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。”日前，本報(bào)記者在沙鋼集團(tuán)總部專訪了沙鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、沙鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沈彬。

　　“我是沙鋼編外員工好多年。”沈彬向記者打趣地說(shuō)。其實(shí)，一點(diǎn)兒都沒(méi)錯(cuò)。某種程度上講，沈彬的年齡就好比在沙鋼工作的“工齡”，因?yàn)樗罱?jīng)歷和沙鋼密不可分，并見(jiàn)證了沙鋼的發(fā)展變化。

　　“我從小對(duì)父親的認(rèn)知是：他的愛(ài)好就是到廠里去。他認(rèn)為，工作是一件幸福、快樂(lè)的事情。”

　　“榜樣的力量是無(wú)窮的。我從小就耳濡目染。”如今，沈彬每天早上7點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。

　　“說(shuō)實(shí)在的，不熱愛(ài)鋼鐵這個(gè)行業(yè)是無(wú)法接班的。走進(jìn)鋼鐵生產(chǎn)一線，面對(duì)的是高溫液態(tài)、高度緊張的工作程序，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人每天都要穿梭其中。”

　　沈彬說(shuō)，今天的沙鋼已經(jīng)是全國(guó)排名第三，全球排名第六的鋼鐵企業(yè)，在業(yè)界擁有著不可忽視的話語(yǔ)權(quán)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重要的原材料工業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而我國(guó)又是第一鋼鐵消費(fèi)大國(guó)。“面對(duì)這樣的一個(gè)行業(yè)地位，我選擇接續(xù)企業(yè)發(fā)展，傳承企業(yè)精神，是一種責(zé)任，更是一種使命。”

　　從財(cái)務(wù)到黨務(wù)

　　沈彬進(jìn)入沙鋼工作并不是空降高管，而是從基層一步步做起。

　　“我大學(xué)期間學(xué)的是財(cái)會(huì)專業(yè)，當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，感覺(jué)財(cái)會(huì)是‘百搭’專業(yè)，好就業(yè)，工作實(shí)用性也強(qiáng)。”沈彬說(shuō)，當(dāng)時(shí)的想法十分樸素。

　　“我2001年畢業(yè)后，前往英國(guó)留學(xué)，攻讀碩士學(xué)位，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)專業(yè)。2004年回國(guó)參加工作，直到2010年當(dāng)選為沙鋼的黨委書(shū)記，這期間我做的都是和專業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。”沈彬向記者講述著自己的經(jīng)歷。

　　“2010年后是一道分水嶺。在這之前，我的工作主要是和‘錢(qián)’打交道；在此之后，主要和‘人’打交道。”

　　從管錢(qián)到管人，沈彬坦承，當(dāng)時(shí)的最大感受就四個(gè)字：心里沒(méi)底。“此前做財(cái)務(wù)工作，我是一步步做上來(lái)，從會(huì)計(jì)做到財(cái)務(wù)主管，雖說(shuō)年份不長(zhǎng)，好歹積累了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在讓我一下子管干部人事，壓力非常大。”沈彬說(shuō)，沙鋼總部的干部有六七百人，黨員有2400多人，員工則有3萬(wàn)多人。

　　怎么辦？沈彬的方法很簡(jiǎn)單：就是到員工中間去。他說(shuō)，“從群眾中來(lái)，到群眾中去”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼承和發(fā)揚(yáng)。

　　“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”沈彬認(rèn)為，開(kāi)展工作最好的途徑就是去一線了解情況，摸清情況才有資格對(duì)具體事務(wù)提出處理意見(jiàn)。“只有接了地氣，方能開(kāi)展好工作，不僅僅管理干部人事是這樣，一切工作都是這樣。中央提出要走群眾路線，我認(rèn)為，企業(yè)管理也要走群眾路線。”

　　黨建就是生產(chǎn)力。沈彬作為年輕的黨委書(shū)記以新思路、新舉措抓沙鋼的黨建工作。他把不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)列為企業(yè)黨建工作的重要目標(biāo)，作為提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)工程來(lái)認(rèn)真組織實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)“打造精品基地，建設(shè)綠色鋼城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供了新的政治動(dòng)力和組織保證。

　　沈彬著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的主要做法是注重“三個(gè)結(jié)合”。一是與增強(qiáng)黨員干部綜合素質(zhì)相結(jié)合。沈彬與沙鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷完善組織管理體系，著力培養(yǎng)了一批政治素質(zhì)好、善于學(xué)習(xí)、工作與時(shí)俱進(jìn)的黨務(wù)工作者，充實(shí)到各級(jí)黨組織的班子中，配強(qiáng)配好各級(jí)黨組織班子。為提高基層黨組織的工作能力，沙鋼黨委堅(jiān)持開(kāi)好月度黨支部書(shū)記例會(huì)，交流基層黨組織學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，布置重點(diǎn)工作，確保黨建活動(dòng)制度化。

　　二是與建設(shè)沙鋼特色企業(yè)文化相結(jié)合。沈彬十分重視將推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與構(gòu)建企業(yè)文化體系有機(jī)結(jié)合，實(shí)施全方位、多層次的企業(yè)文化培育工程，與加強(qiáng)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)以及培育企業(yè)品牌等融為一體，相互作用，潛移默化。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，大大增強(qiáng)了沙鋼黨員隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，勇于爭(zhēng)先的銳氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，成為沙鋼做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，主動(dòng)搏擊國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的精神支柱和文化動(dòng)力。

　　三是與激勵(lì)黨員干部建功立業(yè)相結(jié)合。沈彬認(rèn)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于提高廣大黨員干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。沙鋼黨委積極參與，配合行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)圍繞經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)企業(yè)黨建，抓好黨建來(lái)保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與激勵(lì)黨員干部建功立業(yè)相結(jié)合，為新時(shí)期企業(yè)黨建工作注入了新動(dòng)力。

　　在沈彬和黨委一班人的帶領(lǐng)下，沙鋼廣大黨員在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中都能發(fā)揮模范帶頭作用，在每年總結(jié)評(píng)比的公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，占總數(shù)20%左右。沙鋼黨委先后獲得蘇州市“十佳非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)”等榮譽(yù)，沈彬本人也先后榮膺江蘇省青年崗位能手、蘇州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆埣腋凼袆趧?dòng)模范、張家港市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。

　　從黨員到黨委書(shū)記，從管錢(qián)到管人。沈彬?qū)崿F(xiàn)了兩個(gè)跨越。

　　從傳承到創(chuàng)新

　　在采訪中，遇到沈文榮，談及對(duì)沈彬的評(píng)價(jià)。他笑著說(shuō)：“比我好一點(diǎn)，有提高。”

　　說(shuō)完這話，父子倆相視一笑。得到父親的當(dāng)面表?yè)P(yáng)，沈彬顯得有些不好意思。

　　沈彬說(shuō)，近年來(lái)沙鋼主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？傮w工作思路是堅(jiān)持“以鋼為基、多元發(fā)展”總基調(diào)，實(shí)施“做精做細(xì)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做新做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做專做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞提升“質(zhì)量、效率、效益”中心，深挖降本增效潛力，著力打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌化、市場(chǎng)拓展國(guó)際化、科技創(chuàng)新智能化、降本增效常態(tài)化、節(jié)能環(huán)保低碳化、非鋼產(chǎn)業(yè)多元化、人才培養(yǎng)高端化等系列工程，實(shí)現(xiàn)效率效益水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、市場(chǎng)服務(wù)水平、投資管控水平均有新的突破和提高，進(jìn)一步創(chuàng)造和壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　面對(duì)鋼材市場(chǎng)跌宕起伏、原輔材料價(jià)格大幅攀升、增本減利因素不斷增加的嚴(yán)峻考驗(yàn)，沈彬認(rèn)為，沙鋼在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的同時(shí)，以“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、效率、效益為中心，以降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)智能制造，實(shí)施多元發(fā)展，堅(jiān)持精細(xì)管理，全力拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。

　　據(jù)介紹，去年，沙鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入1983億元、利稅79.54億元、利潤(rùn)50.51億元，公司效益水平在鋼鐵同行中繼續(xù)名列前茅。企業(yè)連續(xù)第8年躋身世界500強(qiáng)，位列第314位。

　　“今年，沙鋼將從多個(gè)方面著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”沈彬說(shuō)，首先推進(jìn)智能工廠建設(shè)。“我們一直在學(xué)習(xí)和研究，《中國(guó)制造2025》落實(shí)到鋼鐵行業(yè)，落實(shí)到沙鋼，到底應(yīng)該做什么事情，怎樣做才能達(dá)到智能工廠的要求？”他指出，今年，沙鋼將繼續(xù)圍繞“四化”，即機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，推進(jìn)智能工廠建設(shè)。

　　沈彬認(rèn)為，智能工廠建設(shè)是很大的工程，不是3年、5年就能完成的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。他指出，現(xiàn)在講的智能工廠是一個(gè)樣子，可能5年以后會(huì)有一些新的內(nèi)容，這個(gè)目標(biāo)一直在變，對(duì)智能工廠的要求也越來(lái)越高。

　　沈彬強(qiáng)調(diào)，鋼鐵企業(yè)只有完成了前三個(gè)“化”，才具備往智能化方向發(fā)展的基本的物質(zhì)條件。他透露，沙鋼制訂了自己的規(guī)劃，希望通過(guò)5年的努力，把1500個(gè)有人崗位變成無(wú)人崗位。目前，沙鋼的做法是先在部分車間、分廠進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后把成功的做法匯總、整理出來(lái)，幾年以后有新的技術(shù)研發(fā)出來(lái)，再加入進(jìn)去。“實(shí)際上是不斷試點(diǎn)、不斷完善、不斷提升的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。”沈彬說(shuō)。

　　其次，完善研發(fā)平臺(tái)評(píng)價(jià)體系。沈彬說(shuō)，今年沙鋼首要的一項(xiàng)工作，就是把研發(fā)平臺(tái)進(jìn)一步“公司化”。“在常規(guī)的理解中，研發(fā)平臺(tái)更像是公司里的一個(gè)職能部門(mén)，但是這種定位對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)是不夠的。沙鋼有自己的鋼鐵研究院，原來(lái)可能更多的是發(fā)表幾篇論文，拿幾個(gè)專利，但是事實(shí)上，作為研究人員，必須要為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。”他說(shuō)。

　　“今年，我們有一個(gè)重點(diǎn)工作，就是實(shí)現(xiàn)研究院等單位的公司化運(yùn)作。要把很多工作指標(biāo)量化，并與研究人員的工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行有效結(jié)合。”沈彬表示，沙鋼將進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，讓研發(fā)人員能夠更加主動(dòng)地圍繞新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等方面，做相應(yīng)的工作。

　　同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目化推進(jìn)降本攻關(guān)。沈彬指出，今年沙鋼要積極通過(guò)項(xiàng)目化，繼續(xù)推進(jìn)降本攻關(guān)。“不管是涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面，還是涉及到環(huán)保、安全、管理等方面的項(xiàng)目，都要明確指標(biāo)，跟自身的歷史最好數(shù)據(jù)，跟國(guó)內(nèi)同行的最好指標(biāo)，跟世界同行的最好指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。”沈彬表示，沙鋼有些指標(biāo)在行業(yè)里面排在前列，但是仍有一些指標(biāo)還處于中游的位置。“‘打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力’不是空話，是需要一系列好的指標(biāo)來(lái)支撐這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”他說(shuō)。

　　“我們定好目標(biāo)，定好時(shí)間，定好相關(guān)職能部門(mén)，保留好的項(xiàng)目，并且每年增加一些新的項(xiàng)目，不斷更新和循環(huán)。”沈彬說(shuō)，沙鋼2016年實(shí)施了288個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加，把不合時(shí)宜的去掉，把新的項(xiàng)目放進(jìn)來(lái)，不斷進(jìn)行更新。

　　最后，“百年企業(yè)”要有“百年伙伴”。沈彬表示，沙鋼的目標(biāo)是成為“百年企業(yè)”，這不是空喊口號(hào)。他說(shuō)，通過(guò)過(guò)去幾年的努力，沙鋼不管是在供應(yīng)商方面，還是在下游的客戶方面，都積累了一批很優(yōu)秀的、很有規(guī)模和實(shí)力的供應(yīng)商和客戶。“既然要打造‘百年企業(yè)’，就需要有一批優(yōu)秀的，跟沙鋼一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。”

　　沈彬指出，不管市場(chǎng)形勢(shì)是好還是壞，有一批供應(yīng)商和客戶始終跟沙鋼保持很穩(wěn)定的關(guān)系，而有一些供應(yīng)商和客戶就合作不下去了。這種市場(chǎng)的起起伏伏，讓一批有實(shí)力、有規(guī)模、有誠(chéng)信的供應(yīng)商和客戶凸顯出來(lái)。“大家是一個(gè)整體，用比較時(shí)髦的說(shuō)法，就是‘生態(tài)圈’或者‘生態(tài)系統(tǒng)’，意思就是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。”沈彬表示，今年，沙鋼在維護(hù)供應(yīng)商和客戶方面的工作要進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)一些機(jī)制把這種戰(zhàn)略合作關(guān)系固化下來(lái)。

       來(lái)源：富寶

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。