走進攀鋼釩煉鋼廠1號方坯連鑄機澆鋼平臺班組休息室，讓人眼前一亮。桌椅干凈，墻面整潔，水杯成線，墻上的展板凸顯生產(chǎn)特點和職工生活情趣。

　　“這只是攀鋼釩堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的一個縮影。”攀鋼釩黨委書記、工會主席辛洪斌介紹說，職工是辦好企業(yè)的根本保證，是攀鋼釩發(fā)展的力量源泉。近年來，攀鋼釩牢固樹立以人為本理念，全方位多維度構(gòu)建和諧企業(yè)，進一步提升了廣大職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績提升，為攀鋼打贏保命經(jīng)營和深化改革兩大攻堅戰(zhàn)提供了有力支撐。

　　引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效

　　職工是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的動力和源泉。攀鋼釩始終堅持以人為本，以降本增效、提升效益為主攻方向，不斷深化群創(chuàng)活動，強化職工創(chuàng)新意識，提升職工創(chuàng)新能力，引導(dǎo)帶領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，使創(chuàng)新創(chuàng)效成為全體職工的自覺行動。

　　面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，攀鋼釩緊緊圍繞保命經(jīng)營中心工作，針對生產(chǎn)急難險重、階段性工作重點，根據(jù)不同的主題和項目，開展“保命經(jīng)營作貢獻，活力和諧當(dāng)先鋒”年度勞動競賽，在活動中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹先進典型，總結(jié)優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗，用先進典型影響和帶動廣大職工攻堅破難、創(chuàng)新創(chuàng)效。在勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室和勞模先進、技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干組建的創(chuàng)新創(chuàng)效團隊中開展專項勞動競賽28項，充分激發(fā)了勞動模范、高技能人才帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新創(chuàng)效的激情與活力。

　　班組職工的“活力源泉”一旦被激活，便能釋放出巨大的能量。如今，班組職工創(chuàng)新創(chuàng)效“硬實力”明顯提升。3年來，該公司實現(xiàn)了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效，基層班組和作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干牽頭組織成立自主管理小組600多個，圍繞生產(chǎn)重點和難點問題設(shè)立自主管理課題900多個;職工提合理化建議兩萬余條，受到表彰的“金、銀、銅”點子近200項;評選出公司級先進操作法33項、廠級先進操作法37項，其中有8項被攀鋼命名為先進操作法;22項職工技術(shù)創(chuàng)新成果、320個優(yōu)秀班組受到表彰。開展的307項年度和36項專項勞動競賽，有效促進了班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步。

　　打造優(yōu)秀職工團隊

　　優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，職工素質(zhì)決定著工作的成效。攀鋼釩積極引導(dǎo)職工打破舊觀念、樹立新思維、盯住新目標，進一步強化保命經(jīng)營意識，在全公司范圍內(nèi)開展?fàn)幃?dāng)“一專多能”優(yōu)秀員工活動，立足精通本職工種(崗位)工作職責(zé)，學(xué)習(xí)并熟練掌握多個工種(崗位)的生產(chǎn)工藝和操作技能，努力實現(xiàn)“一專多能”，爭做多技能復(fù)合型員工。通過以師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等多種方式，持續(xù)開展大工種培訓(xùn)。依托崗位互學(xué)活動，拓展專業(yè)工種人員工作技能，使核心專業(yè)工種人員逐步掌握本工種區(qū)域內(nèi)相近、相鄰崗位的業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)以崗位合并整合的區(qū)域化“大崗位”作業(yè)。利用“傳幫帶”，將先進技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗持續(xù)傳承。積極搭建平臺，創(chuàng)造條件，組織職工跨工種(崗位)進行觀摩交流、學(xué)習(xí)切磋技藝，幫助職工掌握多個工種(崗位)的技能。

　　在2016年人力資源優(yōu)化競聘上崗工作中，攀鋼釩對勞模、學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、突出貢獻專家，以及在聘的首席工程師、首席操作師等專業(yè)人才和骨干人才實行優(yōu)先聘用，讓其感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷，大大激發(fā)了他們的創(chuàng)新熱情。

　　營造和諧人文環(huán)境

　　班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本單元，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎(chǔ)細胞。為了激發(fā)班組細胞活力，近年來，攀鋼釩推行“五制配套”基層管理模式，以開展班組“雙提升”活動為契機，通過理念聚家、制度建家，打造和諧敬業(yè)班組，持續(xù)提升班組文化建設(shè)水平。

　　該公司引導(dǎo)職工自己動手美化休息室、操作室，職工自己動手清洗桌椅、粉刷墻面、更換節(jié)能燈具、制作個性化展板，使休息室舊貌換新顏。班組設(shè)立了班組文化墻或看板，將班組愿景、班組文化理念、班規(guī)班紀、“全家福”、競賽指標、班務(wù)公開、班歌等內(nèi)容張貼在文化墻或看板上，處處體現(xiàn)出文化的導(dǎo)向力和影響力，讓文化“看得見”。通過形式轉(zhuǎn)變、內(nèi)容演變、效果聚變等一系列過程，進一步強化了班組文化建設(shè)和班組戰(zhàn)斗力，使班組建設(shè)真正成為提高職工素質(zhì)的“成才基地”、安全生產(chǎn)的“受控細胞”、清潔生產(chǎn)的“綠色班組”、節(jié)約高效的“創(chuàng)新單元”、團結(jié)向上的“溫馨家園”。3年來，897個班組有676個真正實現(xiàn)了班組文化建設(shè)水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力的顯著提升，成為公司健康發(fā)展的活力細胞，成為助推公司走向成功的堅強基石。

　　在努力提升班組文化建設(shè)水平的同時，該公司積極開展“送溫暖、聚人心”活動。通過干部之家、職工懇談會等多種方式，堅持開展“面對面、心貼心、實打?qū)?，服?wù)職工在基層”活動，在堅持“五必談、五必訪”，為困難職工送錢送物的同時，拓寬幫扶渠道，關(guān)注困難職工的思想動態(tài)、心理健康，通過開展健康知識講座、心理咨詢等活動，引導(dǎo)他們樹立良好的心態(tài)和戰(zhàn)勝困難的信心。

　　3年來，攀鋼釩開展大病救助、金秋助學(xué)、困難職工節(jié)日慰問等幫扶活動416人次，發(fā)放金額324.93萬元，下?lián)芏墕挝焕щy幫扶補助金579.71萬元。按照“面向一線、公開透明”的原則，組織了1998名職工去海南、成都療養(yǎng)。在每年高溫季節(jié)為一線職工送茶葉、綠豆和風(fēng)油精等防暑降溫物資，不斷加強職工勞動保護工作，維護職工職業(yè)健康。同時，廣泛開展群眾化、業(yè)余化的職工文體活動，成功舉辦了職工男子足球、籃球賽和女職工風(fēng)采、家庭才藝展示系列活動，堅持每年舉辦職工羽毛球、乒乓球、棋牌和登山等比賽活動，振奮了職工精神，促進了職工家庭和睦，增強了職工的工作干勁。

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。