家電巨頭的洪荒之力改變?nèi)蚱放聘窬?/p>

“洪荒之力”被視作是天地初開之時(shí)足以毀滅世界的力量，而家電行業(yè)今年在資本層面釋放的力量，雖無意毀滅世界，但也足以改變?nèi)蚣译娛袌?chǎng)的品牌格局。

海爾：收購GEA不只為征服美國

2016年1月15日，海爾集團(tuán)與通用電氣（GE）簽署諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，同時(shí)前者將以54億美元整合后者的家電業(yè)務(wù)，打響了2016年家電企業(yè)海外并購的第一槍。通過此次交易，海爾將接管GE家電部門的人員以及在美國的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，同時(shí)還將獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和“GE”的品牌，可作為海爾正式開拓歐美等發(fā)達(dá)國家的立足點(diǎn)。

這筆交易在6月6日完成交割，最終收購金額為55.8億美元，成為目前中國家電業(yè)中最大的一筆收購案，也是海爾拓展全球業(yè)務(wù)的重要一步。歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計(jì)，家電的全球市場(chǎng)份額方面，海爾位居全球第7位，GE位居第19位，收購后的海爾GE聯(lián)盟將躍居全球第5位。據(jù)青島海爾的三季報(bào)披露，GE家電對(duì)上市公司業(yè)績貢獻(xiàn)明顯，前三季度營業(yè)收入中GEA貢獻(xiàn)143億元，凈利潤貢獻(xiàn)3.17億元。青島海爾表示，已經(jīng)初步與GEA搭建完成采購、研發(fā)和供應(yīng)鏈等全球協(xié)同平臺(tái)，全球布局順利。

美的：三起并購并駕齊驅(qū)

盡管GEA的并購被海爾捷足先登，也并不妨礙美的拓展全球業(yè)務(wù)版圖。上半年，一向以穩(wěn)健著稱的美的開啟了奔跑模式，東芝白電、庫卡、Clivet三起國際并購震驚中外。

目前，美的與東芝戰(zhàn)略合作已完成股權(quán)交割。美的集團(tuán)三季報(bào)顯示，東芝家電并表帶來了38.74億元營收和0.20億元?dú)w母凈利潤，整合效應(yīng)開始顯現(xiàn)；庫卡收購案雖然中間經(jīng)過多重阻撓，但最終進(jìn)展的相對(duì)順利。目前，這起收購案已經(jīng)通過多方審查，現(xiàn)在正在爭(zhēng)取通過美國外資投資委員會(huì)(CFIUS)和國防貿(mào)易管制理事會(huì)(DDTC)的審查；10月18日，Clivet品牌在中國市場(chǎng)的首次亮相，美的中央空調(diào)雙品牌運(yùn)作大幕的全面拉開。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，收購東芝與的目的是幫助美的進(jìn)一步提升技術(shù)，同時(shí)借助東芝品牌打通東南亞、日本乃至其他發(fā)達(dá)國家的銷路；收購庫卡集團(tuán)則是為了加碼智能制造，美的希望通過入股庫卡集團(tuán)快速提升自身在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的制造水平。與Clivet合作的意圖更加明顯，希望借此提升在歐洲及全球市場(chǎng)大型中央空調(diào)市場(chǎng)占有率，并獲得完整的大型中央空調(diào)的生產(chǎn)線與技術(shù)協(xié)同。

三起國際并購讓我們看到了美的全球化的野心，但可能遠(yuǎn)不止如此，美的集團(tuán)主管海外并購的副總裁顧炎民近期在采訪中表示：“我們預(yù)計(jì)明年會(huì)有更多的投資交易，如果庫卡交易最終成功，我們將考慮在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行更多投標(biāo)和投資，來強(qiáng)化工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的實(shí)力。”

三星電子：大風(fēng)越狠心越蕩

2016年對(duì)三星開說絕對(duì)是不平凡的，“爆炸門”和“政治丑聞”讓三星身陷囹圄，但這并不影響其繼續(xù)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)版圖。

8月份，三星電子宣布收購美國高端廚房電器制造商Dacor，交易花費(fèi)1.5億美元。三星電子是全世界最大的家用電器制造商，不過和成為“當(dāng)紅業(yè)務(wù)”的智能手機(jī)、半導(dǎo)體芯片相比，家用電器在三星電子內(nèi)部屬于一個(gè)比較低調(diào)的業(yè)務(wù)，因而此次交易，也是7年來三星在家電制造領(lǐng)域的首次海外并購。

但在上個(gè)月，經(jīng)韓國媒體證實(shí)，三星已經(jīng)收購QDVision，業(yè)界估計(jì)交易額在7000萬美元左右。“小屏堅(jiān)守OLED，大屏攻占QLED”，三星這次收購QDVision預(yù)示著它在QLED電視的路線上又邁出了堅(jiān)定了一步。

從今年進(jìn)行的海外并購來看，三星主要圍繞智能手機(jī)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)，包括在5月份收購的加拿大數(shù)字廣告創(chuàng)業(yè)公司AdGear、6月份收購的美國云計(jì)算公司Joyent以及10月份收購的AI助手系統(tǒng)公司Viv等等。但最引人注目的莫過于11月份80億美元現(xiàn)金鯨吞哈曼國際。哈曼是物聯(lián)網(wǎng)汽車解決方案領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，截至2016年9月30日的過去12月內(nèi)其銷量占據(jù)了汽車行業(yè)的65%。哈曼豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的汽車物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及和世界上最大的汽車制造商的長期合作關(guān)系，讓三星的汽車電子和“車聯(lián)網(wǎng)”王國終有下落。

鴻海夏普、樂視Vizio花式整合一鳴驚人

鴻海38億美元收購夏普、樂視20億美元收購Vizio，給2016年的彩電行業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。

2012年，郭臺(tái)銘就曾公開表示過對(duì)夏普重建計(jì)劃的熱情：“我心里有一個(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。”經(jīng)歷了一波三折之后，終于在今年4月2日達(dá)成了收購。

素有“液晶之父”之稱的夏普，對(duì)于鴻海來說吸引力頗大，其本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及整機(jī)和面板資源能給鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生更大的規(guī)模效應(yīng)。除此之外，OLED面板也將是整合后的一大重點(diǎn)方向，郭臺(tái)銘計(jì)劃在2018年實(shí)現(xiàn)OLED面板量產(chǎn)。

有意思的是，樂視與Vizio也經(jīng)歷長達(dá)三年的苦戀，終于在今年修成正果。“我們希望美國能夠變成樂視第二個(gè)主場(chǎng)。”賈躍亭從來不掩飾自己的野心，希望通過對(duì)Vizio的收購，作為樂視走向全球的第一步，也希望通過這次收購打響樂視在國外的品牌知名度。同時(shí)，通過Vizio在電視領(lǐng)域的全球供應(yīng)能力，樂視可以與美國以及渠道建立良好的關(guān)系。

目前樂視涉及七個(gè)子生態(tài)，每個(gè)子生態(tài)都環(huán)環(huán)相扣。過往三年間，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷售700萬臺(tái)。而Vizio每年電視銷量800萬臺(tái)，智能電視保有量超過1700萬臺(tái)。收購?fù)瓿珊螅瑯芬暣笃辽鷳B(tài)有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，樂視希望借此向全球最“多”屏的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

渠道借洪荒之力實(shí)現(xiàn)生態(tài)變革

誠如我們的家電企業(yè)，家電行業(yè)的主流渠道商在資本層面的動(dòng)作也很頻繁，都在試圖以一個(gè)開放的姿態(tài)，尋求更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。

京東聯(lián)姻1號(hào)店征戰(zhàn)商超江湖

在去年阿里與蘇寧結(jié)盟后，今年6月，京東與沃爾瑪也達(dá)成深度合作，根據(jù)雙方發(fā)布的公告，1號(hào)店旗下1號(hào)商城的資產(chǎn)置換了5%的京東股權(quán)，共1.45億A類普通股，約合95億元人民幣。雙方的合作協(xié)議將涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場(chǎng)。

對(duì)于沃爾瑪來說，此次合作將極大地拓展其在中國電商市場(chǎng)的增長機(jī)遇。對(duì)于京東而言，1號(hào)店可能成為京東征戰(zhàn)商超江湖的和狙擊手，無論在品類、用戶、運(yùn)營或者區(qū)域滲透上，1號(hào)店與京東商城將都呈現(xiàn)出全方位的互補(bǔ)和協(xié)同。接盤后，京東在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，與阿里巴巴、京東展開了激烈的廝殺。8月31日下午，京東商城消費(fèi)品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，開拓網(wǎng)上超市市場(chǎng)的藍(lán)海。

國美在線簽手飛牛網(wǎng)實(shí)現(xiàn)品類擴(kuò)充

在京東與1號(hào)店的聯(lián)姻后，國美在線也放棄了單打獨(dú)斗。7月26日，國美在線與大潤發(fā)飛牛網(wǎng)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共享供應(yīng)鏈和流量，打通后臺(tái)系統(tǒng)。

從合作內(nèi)容來看，在第一階段，是要深度打通后臺(tái)訂單、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，飛牛網(wǎng)在國美在線開設(shè)并經(jīng)營超市頻道，國美在線家電商品全線入駐飛牛網(wǎng)家電頻道。合作的第二階段，雙方將建立導(dǎo)流機(jī)制，通過開展多維交叉的促銷活動(dòng)，做大流量平臺(tái)實(shí)時(shí)共享。

相同的零售基因與品類互補(bǔ)讓雙方走在一起，對(duì)飛牛網(wǎng)來說，國美在線帶來了家電零售的優(yōu)勢(shì)資源。而對(duì)國美在線來說，飛牛網(wǎng)的入駐帶來了豐富的生活必需品資源。2016年，國美在線提出新的品牌定位“國美在線，不止有家電”。在引入飛牛網(wǎng)日用百貨快消等方面的優(yōu)勢(shì)資源后，國美在線將加速向全品類擴(kuò)充。

蘇寧收購國際米蘭押注體育產(chǎn)業(yè)

去年年底，蘇寧借著“25周年”的契機(jī)發(fā)布了文娛、電競(jìng)、體育、創(chuàng)業(yè)、公益五大領(lǐng)域的青春戰(zhàn)略，隨后在今年2月舉行的年會(huì)上，張近東宣布蘇寧零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)布局成型，2016年將全面向市場(chǎng)出擊。事實(shí)證明，張近東是真的要“搞事情”。

6月6日，蘇寧集團(tuán)宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。張近認(rèn)為，蘇寧可以為國米提供中國這個(gè)全球最大的球迷市場(chǎng)，而蘇寧雄厚的資本優(yōu)勢(shì)也可幫助國米吸引到全球更多的天才球星。同時(shí)，通過與國際米蘭的交流融合，將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

張近東曾表示，在資本的寒冬之下，只有擁有核心資源和可持續(xù)運(yùn)營能力的企業(yè)才能真正將“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行到底。蘇寧體育剛剛成立，2.7億歐元只是個(gè)開端，能否柳暗花明還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

在2016年家電圈的種種資本運(yùn)作中，可以看到無論是制造商還是渠道商，都開始跳出原來的禁錮，主動(dòng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)下，開放、融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，且范圍已不再局限于企業(yè)原先的定位，2017年更多的跨界、共享，我們拭目以待。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。