產(chǎn)業(yè)的主角是領(lǐng)軍企業(yè)，企業(yè)的崛起靠重磅事件。2016年上半年，所有奮斗在一線市場上的中外家電巨頭們，又通過哪些行業(yè)級的重磅事件，影響并主導(dǎo)整個家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革的方向?

海爾全面接管GE家電業(yè)務(wù)

海爾家電業(yè)務(wù)國際化再下一城：繼完成對新西蘭斐雪派克、日本三洋東南亞白電的并購后，正式完成對美國GE家電業(yè)務(wù)的全盤接手。

目前海爾正式宣布已完成對美國GE家電業(yè)務(wù)的并購交割：這項高達(dá)54億美元的并購美國通電氣(GE)公司家電業(yè)務(wù)，海爾將接管GE家電部門的人員和在美國的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，同時還將獲得知識產(chǎn)權(quán)和"GE"的品牌，將其作為正式開拓歐美等發(fā)達(dá)國家的立足點(diǎn)。

屆時在北美市場上將形成GE和海爾雙品牌的協(xié)同競爭，實現(xiàn)對惠而浦，伊萊克斯，以及三星、LG的正面競爭。同時海爾對GE家電業(yè)務(wù)的收購也表明，未來全球及中國白電產(chǎn)業(yè)的最大發(fā)展驅(qū)動力，不是來自于技術(shù)，而是來自于資本并購。

美的超300億海外三連購

目前美的對全球四大機(jī)器人巨頭之一的德國庫卡持股比例達(dá)到38.6%。6月底美的以總額約514億日元收購東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份并完成交割。當(dāng)月美的收購意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet的80%的股權(quán)。半年之內(nèi)，美的國際化進(jìn)程連下三城。

這一系列并購正是圍繞美的集團(tuán)"智能制造"、"智慧家居"的雙智戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向展開。一方面是智能制造的技術(shù)、能力和體系將會得到夯實和提升;另一方面，圍繞白電產(chǎn)品的核心技術(shù)，中國企業(yè)將取得實質(zhì)性突破。最終這將推動美的集團(tuán)實現(xiàn)從產(chǎn)品控制的智能化，到用戶生活的智慧體驗布局，探索經(jīng)營模式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

起步于五年前的美的集團(tuán)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，其核心就是實施精品戰(zhàn)略。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮的興起，精品戰(zhàn)略也迎來新的升級迭代，即全面智能化，并借機(jī)實現(xiàn)從單一的硬件制造商向生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商的跨越。

樂視引爆彩電行業(yè)第一之爭

今年5月樂視對外宣布其超級電視4月銷量達(dá)71萬臺，當(dāng)月銷量占比19%，實現(xiàn)全行業(yè)、全渠道的銷量第一。隨后引發(fā)海信方面的強(qiáng)烈反彈，稱其保持2016年彩電單月及累計第一，甚至還是全球彩電第三。由此在今年再度掀起一場彩電行業(yè)一哥之爭。

在去年實現(xiàn)300萬臺的電視出貨量之后，今年樂視超級電視的出貨量被鎖定為翻一倍達(dá)600萬臺。這也意味著樂視從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)新軍開始成為彩電行業(yè)的主導(dǎo)者，并開始主導(dǎo)彩電產(chǎn)業(yè)下一步發(fā)展方向。

當(dāng)很多人還停留于誰是彩電一哥之爭時，樂視再度出奇不意斥資20億美金完成對美國本土第一彩電品牌VIZIO的收購。這既讓樂視一舉躋身全球彩電第一集團(tuán)軍行業(yè)，又完成其生態(tài)模式從中國到美國的跨越。對于所有傳統(tǒng)彩電巨頭來說，樂視的崛起表面上是所謂生態(tài)模式下的硬件免費(fèi)，本質(zhì)上還是對于中國低廉資本的成功運(yùn)作。

海信成歐洲杯頂級贊助商

海信成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時也成為2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽的全球贊助商。這是歐洲杯設(shè)立56年以來首個中國贊助，也是中國企業(yè)首次成為國際體育賽事組織的全球伙伴。

在長達(dá)一個月時間內(nèi)，面對歐洲杯賽事產(chǎn)生的超過70億人次觀眾影響力，海信電視共打出3個中文廣告：海信電視中國第一、海信電視質(zhì)量唯一、海信電視銷量第一，容聲冰箱則找出1個中文廣告：容聲容聲，質(zhì)量保證。這也最終帶動了海信旗下彩電、冰箱、空調(diào)，以及洗衣機(jī)、手機(jī)等多個品類的體育營銷。

海信贊助歐洲杯應(yīng)該是中國家電產(chǎn)業(yè)迄今為止，最大手筆的國際化品牌營銷事件。這不只是讓中國品牌敢于在國際最耀眼的舞臺上與國際品牌同臺亮相和競技，同時還全面吹響了中國家電企業(yè)以自有品牌、自有營銷、自有團(tuán)隊征戰(zhàn)海外市場的新號角。

長虹開啟家電人工智能風(fēng)口

隨著全球第一臺人工智能電視在長虹問世，這也拉開中國家電產(chǎn)業(yè)從智能化到人工智能化的升級迭代拐點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，隨著智能家電的快速普及，人工智能時代的提前開啟，這將帶給更多家電企業(yè)在經(jīng)營模式、商業(yè)模式方面的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

今年以來長虹在人工智能的產(chǎn)品和市場化落地上陡然加速：3月底發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺--UP平臺;6月初發(fā)布白電智匯家生態(tài)平臺，以及空氣生態(tài)圈，基于冰箱平臺的購食匯等，實現(xiàn)穩(wěn)步推動。這背后，則是作為技術(shù)派的長虹，早在2012年就進(jìn)入人工智能的基礎(chǔ)研究工作。并在2013年長虹與IBM成立首個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心，并成立家電業(yè)首個大數(shù)據(jù)公司。

人工智能對于家電企業(yè)來說并不是什么高深的科技，其主導(dǎo)目的和價值就在于，要推動家電產(chǎn)品從過去的智能化控制，到與用戶的智能化交互，最終讓家電從被動反應(yīng)到主動響應(yīng)，從而為最終的智慧家居落地打下堅實基礎(chǔ)。

TCL借資本翅膀加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

今年以來，TCL集團(tuán)在資本層面頻頻亮劍，為傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級插上新的翅膀。這也徹底引爆了傳統(tǒng)家電企業(yè)借助資本手段加速轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新大幕。從某種程度上看，TCL開創(chuàng)家電企業(yè)資本運(yùn)營先河。

今年2月TCL宣布與紫光集團(tuán)成立規(guī)模高達(dá)百億元的產(chǎn)業(yè)并購基金。今年5月TCL集團(tuán)公告稱與湖北省長江引導(dǎo)基金、湖北科投宣布共同組建百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金。隨后TCL集團(tuán)宣告擬與浙江偉星新材共同設(shè)立一只11.02億元的股權(quán)投資基金。TCL集團(tuán)以4.8億元向韓國商業(yè)巨頭希杰大韓通運(yùn)公司出售子公司速必達(dá)50%股權(quán)，推動速必達(dá)由公司內(nèi)部服務(wù)平臺向社會化物流平臺轉(zhuǎn)型，提升公司的物流服務(wù)能力。

面對過去幾十年以來，中國家電制造產(chǎn)業(yè)所倚重的廉價勞動力和技術(shù)人員紅利，已經(jīng)消失殆盡。如今，新一輪的廉價資本優(yōu)勢開始浮出水面。對于大量中國企業(yè)來說，必須要看到并意識到，資本已經(jīng)超越技術(shù)創(chuàng)新力和產(chǎn)品力成為企業(yè)發(fā)展變革的新動力。前有樂視，今有TCL。

格力實施全面多元化擴(kuò)張

從單一空調(diào)做到1000億之后，格力電器的另外一個1000億增長空間從何而來?今年格力掌門人董明珠首次承認(rèn)，格力將實施全面的多品牌、多元化經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略。

從空調(diào)到冰箱、小家電、廚電，再到手機(jī)、新能源汽車，短短幾年時間，格力其實悄然形成技術(shù)相關(guān)多元化和產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的兩條發(fā)展路徑。其中技術(shù)多元化包括，從制冷技術(shù)到產(chǎn)品的模具技術(shù)、高端裝備和智能制造技術(shù)、以及新能源技術(shù)，而產(chǎn)業(yè)多元化則是從智能家居產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入工業(yè)制品、智能裝備等領(lǐng)域。

目前格力還擁有大松(小家電)、晶弘(冰箱)、凌達(dá)(壓縮機(jī))、新元(電子)、凱邦(電機(jī))等多個品牌，儼然一個品牌族群。格力以多品牌、多元化的擴(kuò)張方式，雖然在路徑上有別于傳統(tǒng)家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張，但本質(zhì)上都是對企業(yè)的經(jīng)營水平和管理團(tuán)隊能力一次大考。

阿里蘇寧牽手?jǐn)嚲旨译娗?/p>

在阿里戰(zhàn)略入股蘇寧云商之后雙方的第一次聯(lián)手亮劍，便是在蘇寧發(fā)家主業(yè)--家電3C領(lǐng)域組建"王者聯(lián)盟"，以蘇寧的線下、線下渠道優(yōu)勢，與阿里天貓的線上渠道平臺對接后，吸引并整合中外家電3C領(lǐng)域的供應(yīng)商巨頭，意在撬局家電零售渠道并建立新的商業(yè)游戲規(guī)則。

對于蘇寧來說，過去從線下到線上、從家電零售到綜合零售商的轉(zhuǎn)型，面臨著阿里和京東兩座"大山"。隨著阿里成為蘇寧的二股東和戰(zhàn)略合作伙伴，雙方化敵為友的同時還完成了線上資源與線下平臺的無縫對接，并完成對京東的正面沖擊。

無論是京東、阿里，還是蘇寧，三方既是刺刀見血的競爭對手，也是家電零售渠道的顛覆者和挑戰(zhàn)者，都在試圖改變傳統(tǒng)家電層層分銷結(jié)構(gòu)，打造更高效、更扁平化的渠道模式，建立新的游戲規(guī)則。

京東家電建1萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店

今年初京東家電事業(yè)部宣布，將在原有縣城開設(shè)京東幫服務(wù)站的基礎(chǔ)上，在全國20萬行政村建立超過1萬家的專鎮(zhèn)專營店，加速京東家電從線上渠道的主導(dǎo)到線下渠道的重建。也試圖開始主導(dǎo)整個家電零售渠道的格局。

目前京東家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店已經(jīng)在全國鋪開，這種采用加盟方式，讓傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商沒有庫存壓力，倉儲將由京東負(fù)責(zé)，配送、安裝和售后則將由京東幫服務(wù)店來完成。同時，京東將在店面裝潢、技術(shù)、專屬特色產(chǎn)品等方面提供支持。最終通過線下實體店為京東做好推廣銷售和引量。

早在2014年底，京東就開始在縣級城市開設(shè)京東幫服務(wù)店，負(fù)責(zé)縣鄉(xiāng)級市場的物流配送、安裝、售后維修及營銷推廣。2016年京東幫的目標(biāo)則是開店至1600家。至此，對于家電產(chǎn)業(yè)來說，京東平臺的一體雙翼格局已經(jīng)形成，即線上電商平臺引領(lǐng)，線下服務(wù)站、專營店引流。

日本白電業(yè)全線進(jìn)入衰退期

今年以來，日本家電產(chǎn)業(yè)四大巨頭：松下、索尼、夏普、東芝，已有半數(shù)收歸中國企業(yè)囊中。更早時候，松下旗下的三洋白電業(yè)務(wù)也被中國的海爾收購。接下來會不會有更多日本企業(yè)家電業(yè)務(wù)被中國接手?完全有可能。

家電已經(jīng)被全球資本市場認(rèn)為是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。過去全球家電市場上，由日韓中歐美主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)競爭格局，正在快速分化為韓中主導(dǎo)，日本，以及歐洲美洲的相關(guān)企業(yè)，要么是基于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略而退出家電業(yè)務(wù)，要么是受制于業(yè)務(wù)自身的盈利能力和水平無法推動和支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中國家電企業(yè)正在全球市場上，快速承接日本企業(yè)撤退之后預(yù)留下來的市場份額和商業(yè)機(jī)會。但是這并不代表日本企業(yè)已經(jīng)全面衰落，對于中國企業(yè)來說，日本企業(yè)的精益制造工藝和市場經(jīng)營管理，仍然是中國企業(yè)的老板。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。