當(dāng)一眾家電巨頭都踏上海外并購(gòu)之路，以技術(shù)、品牌、渠道資源為支點(diǎn)撬動(dòng)世界版圖并促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，如何真正擁有最強(qiáng)整合能力，將并購(gòu)效應(yīng)發(fā)揮極致成為最突出性的問(wèn)題。

近年一系列收購(gòu)引發(fā)新一輪中國(guó)家電企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)海嘯，青島海爾斥巨資以55.8億美元正式收購(gòu)美國(guó)通用電氣(GE)旗下家電部門、美的先后拿下東芝白電吞并庫(kù)卡、海信出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)......以海爾、創(chuàng)維、海信、TCL為代表的中國(guó)家電企業(yè)，正試圖通過(guò)海外并購(gòu)，加速品牌國(guó)際化進(jìn)程。

而一直將海外作為重要著力點(diǎn)的長(zhǎng)虹，更是以華意為平臺(tái)，加速了海外拓展的進(jìn)程。日前，長(zhǎng)虹旗下華意壓縮上市20周年投資者見(jiàn)面會(huì)上，四川長(zhǎng)虹電器股份公司總經(jīng)理兼華意壓縮董事長(zhǎng)劉體斌表示：我們要提升國(guó)際化能力，把華意壓縮打造成為真正全球化的企業(yè)，在全球范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)。此次，華意再次明確將全球化經(jīng)營(yíng)作為重要規(guī)劃之一。

長(zhǎng)虹家用電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼華意壓縮副董事長(zhǎng)胥邦君認(rèn)為，中國(guó)家電業(yè)迎來(lái)了第二次并購(gòu)高潮，目前整個(gè)白電產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要是靠并購(gòu)驅(qū)動(dòng)的，華意也將擇機(jī)再進(jìn)行并購(gòu)，并與大股東長(zhǎng)虹在內(nèi)部資源在全球進(jìn)行整合。

當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)迎智能化熱潮，而在這輪熱潮中，家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求轉(zhuǎn)型的突破，同時(shí)也要在海外市場(chǎng)新的競(jìng)技賽場(chǎng)的逐鹿中一絕雌雄，搶占更多市場(chǎng)空間。面對(duì)如此處境，家電巨頭們不約而同地選擇用并購(gòu)的方式打開(kāi)海外市場(chǎng)大門。然而在一片熱鬧中，究竟誰(shuí)更有整合能力?誰(shuí)是真正打破藩籬促進(jìn)異地融合生長(zhǎng)的掌局者?

新一輪并購(gòu)潮來(lái)襲

青島海爾斥資55.8億美元收購(gòu)GE家電資產(chǎn)的大手筆交易剛剛落定，美的、海信、創(chuàng)維、格力等一大批中國(guó)家電企業(yè)也加速走出去，紛紛用海外并購(gòu)燈手段拓展國(guó)際市場(chǎng)，欲獲得本土化的供應(yīng)鏈、銷售渠道以及國(guó)際化接受度更高的高端家電品牌。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年5月10日，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)涉及金額1110億美元，已經(jīng)超出2015年全年水平，2016年全年交易金額或再度破紀(jì)錄。

近兩三年，中國(guó)家電市場(chǎng)整體發(fā)展相對(duì)放緩，品類和市場(chǎng)份額在同比下跌，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，然而海外出口市場(chǎng)卻一直在明顯增長(zhǎng)，海外市場(chǎng)充滿商機(jī)，特別新興市場(chǎng)等海外市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)很快，很多新興市場(chǎng)還未飽和，對(duì)家電需求很大，這都讓中國(guó)家電巨頭加快開(kāi)拓海外市場(chǎng)的步伐。中怡康研究機(jī)構(gòu)家電研究經(jīng)理王宏吉認(rèn)為，家電巨頭紛紛踏足海外市場(chǎng)的原因是中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯，但海外市場(chǎng)品牌還在明顯增長(zhǎng)。

同時(shí)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，轉(zhuǎn)型需求也越發(fā)強(qiáng)烈，很多家電巨頭都提早開(kāi)始布局，提出新的全球整合計(jì)劃。

日前，在智能化轉(zhuǎn)型和智慧家庭構(gòu)建走的較早的長(zhǎng)虹系，就提出了新一輪龐大的規(guī)模再造計(jì)劃，其欲在旗下兩大白電資產(chǎn)--華意和美菱首先實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的雙百億再造，并進(jìn)行多元擴(kuò)張。

胥邦君表示，華意的目標(biāo)是做強(qiáng)做大冰壓主業(yè)，同時(shí)通過(guò)兼并收購(gòu)、合資合作等方式，打造公司第二主業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值100億元。目前，中國(guó)出口的家用冰箱壓縮機(jī)40%來(lái)自華意系，華意壓縮將加快全球市場(chǎng)拓展，并在未來(lái)根據(jù)需要進(jìn)行海外擴(kuò)張。不排除將在合適地時(shí)機(jī)尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)。

中國(guó)家電企業(yè)如果想獲得規(guī)模和利潤(rùn)的進(jìn)一步快速增長(zhǎng)，就需要海外市場(chǎng)尋求更多空間。目前，新興市場(chǎng)增長(zhǎng)需求非常旺盛，成為家電企業(yè)開(kāi)拓的重點(diǎn)。而歐盟、美國(guó)等市場(chǎng)雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣不像中國(guó)市場(chǎng)這么明顯，且以中高端產(chǎn)品為主，利潤(rùn)更高一些。這些市場(chǎng)成為家電企業(yè)下一步開(kāi)拓的方向。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為。

誰(shuí)具最強(qiáng)整合能力?

而華意壓縮規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，正是借助其海外的大規(guī)模擴(kuò)張之下，顯然海外市場(chǎng)將成為其實(shí)現(xiàn)規(guī)模再造目標(biāo)的重要平臺(tái)。

去年，華意壓縮計(jì)劃海外業(yè)務(wù)收入的規(guī)模接近50%，公司海外銷售壓縮機(jī)1634萬(wàn)臺(tái)，海外銷量連續(xù)九年居國(guó)內(nèi)行業(yè)第一。今年，華意提出了營(yíng)收、利潤(rùn)破百億元的目標(biāo)，并欲在2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模破5000萬(wàn)臺(tái)。

2007年長(zhǎng)虹入主華意壓縮，展開(kāi)前所未有的大規(guī)模整合，將華意文化、技術(shù)、渠道與長(zhǎng)虹內(nèi)部資源進(jìn)行有效融合，讓華意脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？缭绞皆鲩L(zhǎng)，促成了中國(guó)壓縮機(jī)市場(chǎng)一次重大的資產(chǎn)重組。

背靠長(zhǎng)虹系豐富資源和資金支持，華意也開(kāi)始在全球市場(chǎng)尋找標(biāo)的，先后收購(gòu)了加西貝拉和Cubigel公司相關(guān)資產(chǎn)，形成輕型商用壓縮機(jī)生產(chǎn)能力，從而完善高端產(chǎn)品線，并與華意現(xiàn)有的家用壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)形成有效互補(bǔ)，從而建立健全的加西貝拉、本部和荊州三大生產(chǎn)基地。

華意壓縮、加西貝拉總經(jīng)理朱金松向記者透露：華意將借助長(zhǎng)虹資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)繼續(xù)找合適項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展需要，華意已專門成立了投資發(fā)展部，對(duì)多元領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)在海外尋找符合華意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)。

雖然目標(biāo)家電制造領(lǐng)域的并購(gòu)看似很熱鬧，但真正能夠在并購(gòu)之后，徹底實(shí)現(xiàn)收購(gòu)企業(yè)與自身資源完善整合的家電企業(yè)并不多。從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，隨著自身實(shí)力規(guī)模不斷提升，中國(guó)家電企業(yè)大多有并購(gòu)需求，但大部分家電企業(yè)在對(duì)外資工廠或資產(chǎn)并購(gòu)后出現(xiàn)不容易消化的狀況，難以形成國(guó)內(nèi)外資源的垂直有效整合，且在老大難'文化'融合的問(wèn)題上，很難有效地解決。王宏吉認(rèn)為：華意壓縮的規(guī)模增長(zhǎng)，直接顯現(xiàn)出長(zhǎng)虹系整合的有效性。在長(zhǎng)虹入駐后，華意的產(chǎn)銷量呈現(xiàn)幾百倍的增長(zhǎng)，這是令業(yè)界震驚的。事實(shí)說(shuō)明，長(zhǎng)虹系的整合更為行之有效，對(duì)其他家電企業(yè)的并購(gòu)整合有極大借鑒意義。

長(zhǎng)虹對(duì)華意系加西貝拉、Cubigel公司的整合，讓華意在幾年內(nèi)迅速占據(jù)全球市場(chǎng)份額20%，在規(guī)模、出口均穩(wěn)居第一，如今再提出雙百億規(guī)模再造的大白電構(gòu)建，這是家電業(yè)整合成功的一個(gè)典型案例。中怡康市場(chǎng)研究品牌中心總經(jīng)理、行業(yè)資深研究員左延鵲表示，從其他家電企業(yè)的整合來(lái)看，目前長(zhǎng)虹真正具備了極強(qiáng)的整合能力。冰箱壓縮機(jī)企業(yè)全球范圍內(nèi)活躍的品牌已經(jīng)不多，而華意是中國(guó)本土企業(yè)做壓縮機(jī)做的最成功的一個(gè)，市場(chǎng)占有率高，產(chǎn)品質(zhì)量也較為穩(wěn)定，全球市場(chǎng)需求量較大。

長(zhǎng)虹系此次新一輪收購(gòu)目標(biāo)提出，也將極大地加速其多領(lǐng)域擴(kuò)張。目前對(duì)家電巨頭而言，企業(yè)規(guī)模越大，單臺(tái)采購(gòu)成本越低，產(chǎn)品毛利率和性價(jià)比高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，企業(yè)制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)將更為明顯。華意在海外收購(gòu)當(dāng)?shù)貕嚎s機(jī)企業(yè)，可以讓其迅速繞開(kāi)當(dāng)?shù)啬吧幕L(fēng)俗，有效管控資本、自控經(jīng)營(yíng)，加速其全系國(guó)際化進(jìn)程。

如此看來(lái)，收購(gòu)對(duì)于家電企業(yè)無(wú)論是對(duì)其上游零部件還是整機(jī)，均意義重大，以收購(gòu)方式將國(guó)外資產(chǎn)收入囊中，將讓家電巨頭對(duì)國(guó)外技術(shù)專利和歐盟市場(chǎng)消費(fèi)者需求有更為深刻的把控，摸清當(dāng)?shù)匦袠I(yè)現(xiàn)狀，更加準(zhǔn)備地了解當(dāng)?shù)卣麢C(jī)企業(yè)對(duì)于冰箱壓縮機(jī)性能和需求，同時(shí)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)也可以利用外資廠商自身在技術(shù)專利上的深厚積累，快速提升自身研發(fā)實(shí)力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。