3月29日下午，在TCL集團2015年報業(yè)績交流會上，TCL集團董事長、CEO李東生向記者表示，面對全球家電業(yè)新一輪重組，TCL不會放棄行業(yè)整合的機會。

“要成為整合者，自身能力要更強，否則就消化不了”，李東生說。他告訴記者，自己現(xiàn)在90%的精力用于TCL未來三五年的計劃。今年TCL的國際化水平、工業(yè)能力、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力都將繼續(xù)提升。

發(fā)力新興市場：非洲彩電項目啟動

最近，海爾收購美國GE家電業(yè)務(wù)，美的收購東芝的白色家電業(yè)務(wù)，鴻海洽談收購夏普。對于這一輪行業(yè)重組的影響，李東生認為：“未來幾年可能會有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會提高。無論國內(nèi)還是全球，收購、合作、重組的案例越來越多。TCL有這樣的機會，也不會放棄，目前沒有可公布的計劃。我們會繼續(xù)關(guān)注這一塊。”

隨著一些日本、歐美企業(yè)衰落，海外市場機會突現(xiàn)。今年，TCL國際化的重點是發(fā)力新興市場，并強化海外的工業(yè)能力。李東生透露，TCL在非洲的彩電投資項目已經(jīng)啟動，印度、巴西項目還在研究中，而俄羅斯由于時局因素TCL暫時沒有在當?shù)氐耐顿Y計劃。

“新興國家對產(chǎn)品進口關(guān)稅比較高，所以當?shù)匾泄S，否則把產(chǎn)品賣進去很難。TCL會采取‘三軍聯(lián)動(彩電、手機和家電業(yè)務(wù)聯(lián)動)、品牌領(lǐng)先’的策略，在當?shù)亟⒑诵哪芰Γ驗檫^去OEM、ODM、品牌代理的模式很難做得長久。”李東生說。

2015年TCL集團1045.79億元的營業(yè)收入中，有47%來自海外市場。李東生說，TCL海外收入主要來自北美、歐洲和拉美市場，因為在發(fā)達國家市場，手機免稅，彩電有稅，但TCL在墨西哥、波蘭的彩電工廠分別支持北美和歐洲市場。所以，希望在新興市場有更大突破。

押寶印刷顯示：暫不推OLED電視

當然，新一輪行業(yè)重組也會帶來挑戰(zhàn)。比如，一旦鴻海成功收購夏普，對中國大陸的面板業(yè)可能會構(gòu)成更大的競爭壓力。加之，目前全球電視面板出現(xiàn)了供過于求的局面。而作為國內(nèi)的面板業(yè)龍頭之一的華星光電，是TCL集團近年最大的利潤來源，像2015年TCL集團凈利潤32.3億元，其中華星光電的凈利潤就達到20.7億元。

對此，李東生表示，“今年一季度面板產(chǎn)業(yè)已到谷底。”他說，去年第四季度許多面板企業(yè)沒錢賺，預計今年二季度面板業(yè)的情況不會再往下走，三季度將有所回升。在這種情況下，華星光電在去年四季度、今年一季度都有盈利，雖然利潤同比減少。而且，華星光電的效率、效益指標依然處于行業(yè)領(lǐng)先水平，深圳8.5代線一個廠一個月可以達到15萬張的投片量。

從長遠看，李東生對半導體顯示行業(yè)仍然充滿信心。中國彩電市場的銷量平穩(wěn)，但平均尺寸不斷增加。全球市場也增長很快，去年印度市場只賣了1000多萬臺電視，平均尺寸不到32英寸，而印度的潛在需求應(yīng)該與中國差不多，目前中國市場一年賣4000多萬臺電視。“如果印度彩電市場達到中國的規(guī)模，將要多建七八家面板工廠。”

至今TCL集團已在半導體顯示行業(yè)累計投資了660億元，在深圳建設(shè)了兩條8.5代液晶面板生產(chǎn)線，主要做電視面板;在武漢建設(shè)了一條6代LTPS背板的LCD/AMOLED面板生產(chǎn)線，主要做手機面板。李東生透露，TCL在顯示面板行業(yè)有可能還會增加投入。

其實，TCL正在押寶印刷顯示，它服務(wù)于下一代顯示技術(shù)OLED。李東生說，因為OLED目前的真空蒸鍍技術(shù)投入大、良率低、成本高，如果用印刷顯示技術(shù)取代，未來OLED理論上的成本比LCD(液晶)更低，還可做柔性顯示。“我們在印刷顯示領(lǐng)域已投資了三年多，在廣州、美國有三家公司，美國公司是做印刷顯示設(shè)備的。”華星光電武漢工廠今年投產(chǎn)后也可以少量生產(chǎn)中小尺寸OLED屏。

最近多家彩電廠也加入OLED電視陣營，但李東生表示“TCL目前沒有計劃推出OLED電視”。因為量子點技術(shù)，讓液晶電視的色彩飽和度達到OLED電視的效果;今年還會導入HDR技術(shù)，實現(xiàn)高對比度。“按目前OLED的工藝，液晶電視在價格上還是有優(yōu)勢。我們等印刷顯示技術(shù)成熟后，才推OLED電視”。

與樂視的合作落地：引爆大屏價值

2015年12月，TCL與樂視戰(zhàn)略合作，樂視以每股6.5港元認購TCL多媒體3.49億股股份，交易完成后持股比例約為20.1%，今后樂視將成為TCL多媒體的第二大股東。這本身就是行業(yè)整合的一個例子。

談及與樂視合作的進展，李東生透露，3月30日TCL與樂視將在北京發(fā)布一款雙方聯(lián)合研發(fā)的智能電視新品。“我跟賈總(樂視董事長賈躍亭)說，大家以開放的心態(tài)來合作，圍繞提高競爭力、提升用戶體驗。明天發(fā)布會將有更詳細的情況介紹。”

外界擔心雙方的磨合效果，比如用戶平臺歸誰所有。TCL集團互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部副總裁梁鐵航說，雙方合作關(guān)鍵要把智能電視的生態(tài)鏈建設(shè)得更完善，任何單一廠家都很難，樂視電視的數(shù)量不夠，這是TCL的強項，大家強強聯(lián)手，TCL借此提升服務(wù)運營能力。“同時，我們各自還是獨立公司，TCL有TV+平臺，樂視有樂視平臺，運營、用戶歸屬清楚”。

梁鐵航透露，TCL、樂視今年的電視開機廣告已經(jīng)聯(lián)合一起統(tǒng)一銷售。“光這一點帶來的紅利，TCL今年將新增5000萬元的電視開機廣告收入，同比翻1.5倍，大家互利。”

業(yè)內(nèi)認為，2016年是智能電視大屏價值引爆的一年。梁鐵航認同地說，去年開機廣告市場還不成熟，而去年年底、今年年初，別人追著他要電視開機廣告位，開機廣告的價格上升得很快。目前，開機廣告占TCL智能電視服務(wù)收入的三分之一;視頻占TCL智能電視服務(wù)收入的40%-50%，包括與騰訊視頻、愛奇藝的收入分成;游戲、電商的收入也有了增長。今年TCL智能電視的用戶數(shù)目標是，日均活躍用戶數(shù)達到650萬。

在今年行業(yè)環(huán)境不太好的情況下，李東生希望，通過努力，2016年TCL集團的收入增速超過去年，并超過10%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。