阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)過(guò)，十年后中國(guó)最大的麻煩是健康醫(yī)療問(wèn)題。所以，最近幾年阿里巴巴投資布局最多的便是健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

其實(shí)在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，早在多年前就已經(jīng)有多家千億家電巨頭展開(kāi)了對(duì)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局。包括海爾、TCL、長(zhǎng)虹、海信等家電巨頭，均已經(jīng)悄然通過(guò)各種手段和形式，完成對(duì)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局和落子。但是，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景到底如何，未來(lái)會(huì)成為家電業(yè)的第二條發(fā)展騰飛跑道嗎?對(duì)于很多家電廠商來(lái)說(shuō)，內(nèi)心深處還是迷茫的。

海信并非中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，第一家打開(kāi)"健康醫(yī)療"潘多拉魔盒的企業(yè)。

早在海信之前，海爾和TCL已經(jīng)扎根醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多年，而長(zhǎng)虹則在更早些時(shí)候完成旗下互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前在中國(guó)家電巨頭之間，布局甚至進(jìn)軍和大力發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是蔚然成風(fēng)。

除了已經(jīng)跨入健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的海爾、TCL、長(zhǎng)虹、海信，還會(huì)有一些家電企業(yè)將要對(duì)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)"蠢蠢欲動(dòng)".最終上演一場(chǎng)家電巨頭集體掘金"健康醫(yī)療"大蛋糕的熱浪。

可以看出，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)早已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)享的蛋糕，已經(jīng)越來(lái)越多地開(kāi)始受到包括家電等傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)注和重視。背后，正是這一領(lǐng)域所蘊(yùn)含的高達(dá)萬(wàn)億左右的市場(chǎng)蛋糕和商業(yè)空間。

站在千億之上的中國(guó)家電巨頭們，到底應(yīng)該拿什么撐起下一個(gè)千億的增長(zhǎng)?

目前，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口似乎更大一些，吸引的家電巨頭也最多。不過(guò)，除此之外，很多家電巨頭過(guò)去幾年釋放的信號(hào)，似乎還是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，以及創(chuàng)投孵化器等產(chǎn)業(yè)，也進(jìn)行了相應(yīng)的布局和嘗試。

包括海爾整體已經(jīng)從一家企業(yè)變身一家平臺(tái)，要成為面向打造美好家居生活的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同樣，包括長(zhǎng)虹、美的、TCL等企業(yè)也都在進(jìn)行創(chuàng)投孵化器的布局和落子。

同樣還有一個(gè)金融產(chǎn)業(yè)，受到了不少家電巨頭的認(rèn)可和追捧。特別是包括格力這種較為傳統(tǒng)的企業(yè)，也都在布局金融產(chǎn)業(yè)，甚至要還投資建立銀行。此外，TCL、海爾、美的等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展速度很快，特別是海爾的金融業(yè)務(wù)已經(jīng)不局限于產(chǎn)業(yè)，還深入金融投資等多個(gè)領(lǐng)域。

此外還有一些家電企業(yè)似乎并不想更多的遠(yuǎn)離家電產(chǎn)業(yè)，而是想充分立足家電領(lǐng)域，將家電業(yè)務(wù)做深、做透、做厚。比如說(shuō)，空調(diào)業(yè)務(wù)，就出現(xiàn)家用，中央，以及商用，還有特種等領(lǐng)域的布局和發(fā)展。

健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，能不能承擔(dān)著中國(guó)家電巨頭打造自己的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)?

比如說(shuō)，海爾布局醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域已經(jīng)有十多年的時(shí)間，雖然動(dòng)靜不大，但是市場(chǎng)占比和利潤(rùn)回報(bào)并不低。同樣，TCL集團(tuán)當(dāng)年從旗下的醫(yī)療事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)獨(dú)立出來(lái)引進(jìn)GE的相關(guān)高管一起投資成立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。此外，長(zhǎng)虹的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局，更多的是聚焦于互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)下，以自身建立的智慧小區(qū)下智慧家庭解決方案，提供智慧家居所需要的醫(yī)療健康服務(wù)。

總之，當(dāng)前家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型和布局之路，無(wú)論是千億，還是百億級(jí)企業(yè)，基本上可以梳理成兩大邏輯方向：一個(gè)方向是，以家電為主業(yè)，建立以自身的差異化核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)為方向的業(yè)務(wù)延伸式布局。如黑電企業(yè)進(jìn)入電子醫(yī)療設(shè)備，而白電企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療冷凍冷藏設(shè)備。

比如說(shuō)，海信、TCL和海爾進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，前兩者重點(diǎn)是醫(yī)療過(guò)程中使用的影像設(shè)備以及操作系統(tǒng)，屬于從硬件到系統(tǒng)解決方案的一體化布局，考驗(yàn)的是企業(yè)硬件和軟件系統(tǒng)布局能力;后者重點(diǎn)是介入一些醫(yī)用的低溫冷藏、冷凍設(shè)備，以及醫(yī)療空氣凈化設(shè)備等，以及全程冷鏈的技術(shù)解決方案，均是基于自身多年來(lái)的冷凍技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

另一個(gè)方面是，以家電產(chǎn)業(yè)建立的資本、規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以投資人的身份，和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。比如說(shuō)，長(zhǎng)虹進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，就沒(méi)有局限于硬件產(chǎn)業(yè)鏈，而是基于長(zhǎng)虹智慧社區(qū)云服務(wù)及大數(shù)據(jù)，建立妥妥醫(yī)平臺(tái)提供"可穿戴健康設(shè)備+用戶+醫(yī)院+醫(yī)生+病癥控制中心+第三方健康服務(wù)資源"的大健康服務(wù)。

同樣近年來(lái)包括海爾、美的、格力打造的金融業(yè)務(wù)，本質(zhì)上也是跳出了具體的業(yè)務(wù)，而是充分利用資金的優(yōu)勢(shì)，不只是為上下游的合作伙伴提供產(chǎn)業(yè)金融，還積極投資布局一些商業(yè)銀行，甚至投資民營(yíng)銀行等平臺(tái)。

家電合作伙伴們又該如何把握新千億之變，為自身轉(zhuǎn)型找到新的動(dòng)力?

無(wú)論是金融，還是健康醫(yī)療，對(duì)于家電企業(yè)，以及家電企業(yè)的上下游小伙伴們來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域和行業(yè)。相當(dāng)于從過(guò)去，家電產(chǎn)品更關(guān)注的是終端消費(fèi)者，關(guān)注的是每天的出貨量;而無(wú)論是金融和醫(yī)療，其實(shí)更多的是商業(yè)客戶，關(guān)注的是訂單搶奪，以及長(zhǎng)期商業(yè)伙伴的關(guān)系維護(hù)。

所以對(duì)于很多家電企業(yè)的合作伙伴來(lái)說(shuō)，必須要看到的是，無(wú)論是轉(zhuǎn)型醫(yī)療，還是金融，整個(gè)服務(wù)對(duì)象已經(jīng)發(fā)生變化了，從過(guò)去的消費(fèi)者和家庭，轉(zhuǎn)向了企事業(yè)單位和商業(yè)場(chǎng)所。那么，這帶來(lái)的不只是家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，還是上下游配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)變化。

已經(jīng)轉(zhuǎn)型商用業(yè)務(wù)多年的松下，目前已經(jīng)是全球多個(gè)汽車(chē)企業(yè)的車(chē)載影音娛樂(lè)解決方案的提供商，還是新能源汽車(chē)的能源解決方案服務(wù)商，還是大量航空公司影音娛樂(lè)及無(wú)線上網(wǎng)的解決方案提供商?？梢哉f(shuō)在很多商業(yè)領(lǐng)域，完成從硬件，到系統(tǒng)解決方案，以及售后服務(wù)的整體化布局和經(jīng)驗(yàn)。

松下的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就說(shuō)了兩點(diǎn)：一個(gè)在全球范圍內(nèi)，松下B2B業(yè)務(wù)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)镚E也好、西門(mén)子也罷，都只是提供硬件產(chǎn)品，沒(méi)有相應(yīng)的售后配套服務(wù);另一個(gè)目前只有在日本，我們才擁有比較好的第三方服務(wù)體系，在中國(guó)包括其它國(guó)家這種服務(wù)隊(duì)伍完全沒(méi)有建立起來(lái)，只能靠自己一點(diǎn)點(diǎn)做。

可以看到的是，其實(shí)在家電產(chǎn)業(yè)這一輪轉(zhuǎn)型的背后，是從終端消費(fèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向商用市場(chǎng)。那么相應(yīng)所需要的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，水平，也必須要發(fā)生新的變化和調(diào)整。從這個(gè)角度來(lái)看，可以提供給家電經(jīng)銷(xiāo)商們的轉(zhuǎn)型空間也很大。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。