對(duì)于長虹旗下冰箱產(chǎn)業(yè)前端的壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，剛剛過去的2015年無疑是個(gè)值得濃墨重彩來書寫的一年——

2015年11月，瑞典斯德哥爾摩，全球知名的家電制造商伊萊克斯隆重召開“2015年優(yōu)秀供應(yīng)商大會(huì)”，長虹旗下的華意壓縮從伊萊克斯全球2500家供應(yīng)商中脫穎而出，被評(píng)為唯一一家壓縮機(jī)優(yōu)秀供應(yīng)商。

還是去年的11月，全球最大的家用電器制造商之一，美國惠而浦公司在安徽合肥舉辦了“2016年惠而浦全球供應(yīng)商年會(huì)”，來自全球各地的500余名供應(yīng)商代表參加會(huì)議，長虹旗下加西貝拉公司榮獲了“2015惠而浦優(yōu)秀供應(yīng)商”大獎(jiǎng)。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是長虹第一次在白電產(chǎn)業(yè)前端彰顯霸氣的一面。早在2013年，長虹旗下的華意、加西貝拉壓縮機(jī)就成為西門子、博世等世界知名冰箱品牌的A級(jí)供應(yīng)商。

壓縮機(jī)被業(yè)界譽(yù)為冰箱“心臟”。長虹的自主創(chuàng)新能力，在每一個(gè)子公司上都打下了深深的烙印，成為華意代言中國高端制造的重要根基，也讓世界上眾多的高品質(zhì)冰箱都擁有了一顆“長虹心”。

先人一步技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展

1988年成立之初，加西貝拉便引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界一流壓縮機(jī)公司——意大利阿斯貝拉(Aspera)的技術(shù)、設(shè)備生產(chǎn)線。當(dāng)不少企業(yè)還停留在消化吸收時(shí)，它便將技術(shù)創(chuàng)新提到一個(gè)重要位置，先人一步摸索出了一條從消化吸收到再創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的道路。

“要想活下去，必須靠自主創(chuàng)新和先進(jìn)技術(shù)。舍不得孩子，套不住狼。技術(shù)創(chuàng)新一定要搞，除非我總經(jīng)理不做!”早在1999年，面對(duì)資金困難的窘境時(shí)，剛出任加西貝拉總經(jīng)理的朱金松便有了一定要搞技術(shù)創(chuàng)新的覺悟，一邊擠出3000多萬的資金建起國內(nèi)冰箱壓縮機(jī)行業(yè)首家省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，一邊大幅提高技術(shù)人員的績效獎(jiǎng)金，將技術(shù)創(chuàng)新提到一個(gè)重要的位置。

正是這極具前瞻性的戰(zhàn)略，讓加西貝拉在2000年面臨行業(yè)同質(zhì)競爭加劇、壓縮機(jī)行業(yè)龍頭紛紛倒下的壓力時(shí)，轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為機(jī)遇，一步步走上了行業(yè)領(lǐng)跑的位置。

從2007年被長虹旗下華意壓縮收購以來，加西貝拉經(jīng)營績效持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)“三級(jí)跳”：2008年榮獲嘉興市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)，2011年摘取浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，2014年，加西貝拉榮獲被譽(yù)為中國質(zhì)量管理領(lǐng)域“諾貝爾獎(jiǎng)”的全國質(zhì)量獎(jiǎng)，評(píng)審專家成員、國內(nèi)質(zhì)量管理領(lǐng)域泰斗郎志正這樣評(píng)價(jià)：“很少能夠見到像加西貝拉這樣現(xiàn)場管理有序的國內(nèi)企業(yè)。”

問鼎全國質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)志著加西貝拉已經(jīng)在中國乃至全球壓縮機(jī)行業(yè)豎起了一根“卓越”的標(biāo)桿，譜寫出家用壓縮機(jī)行業(yè)世界領(lǐng)先的新篇章。從默默無聞到成為如今行業(yè)標(biāo)桿的這20多年中，致力于技術(shù)創(chuàng)新是加西貝拉不斷進(jìn)步的不二法門。

不計(jì)成本科研投入不講預(yù)算

“公司其他的支出項(xiàng)目都有預(yù)算，只有技術(shù)研發(fā)投入不講預(yù)算，只要需要，該投多少就投多少。”加西貝拉黨委書記、總經(jīng)理朱金松說，從2002年起，公司每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的占比就保持在5%以上，其新產(chǎn)品產(chǎn)值率近幾年一直達(dá)到50%以上。

近年來，加西貝拉在國內(nèi)外培育引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，擁有了國家級(jí)技術(shù)中心，省級(jí)壓縮機(jī)技術(shù)研究院，院士專家工作站、歐洲技術(shù)營銷中心、美國技術(shù)營銷中心等，不斷加強(qiáng)壓縮機(jī)基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)的研究，加快智能制造步伐，形成大量在全球行業(yè)處于先進(jìn)水平的技術(shù)成果，公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新階段。

加西貝拉通過技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品。從最初的引進(jìn)機(jī)型一枝獨(dú)秀，發(fā)展到300多個(gè)品種“百花齊放”，年銷量從3萬臺(tái)到2500萬臺(tái)，客戶由零起步到占據(jù)全球市場的12%、歐洲市場的35%……現(xiàn)在，加西貝拉不但為海爾、海信、美菱、美的、格力等國內(nèi)名企配套，還是世界幾大著名冰箱生產(chǎn)企業(yè)博世西門子、惠而浦、利勃海爾、伊萊克斯、意黛喜等的“優(yōu)秀供應(yīng)商”，占領(lǐng)全球冰箱壓縮機(jī)高端市場半壁江山，連續(xù)9年出口穩(wěn)居行業(yè)第一。在一長串“豪華”大牌名單的背后，除了用創(chuàng)新?lián)纹鹌放频募沽和?，還體現(xiàn)著其堅(jiān)持不懈用質(zhì)量鑄就的產(chǎn)品生命線。

管理創(chuàng)新培養(yǎng)人才持續(xù)發(fā)展

“做企業(yè)，根本上就是做人。企業(yè)一定要堅(jiān)持以人為本，尊重人，關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，依靠人，讓大家心往一處想，勁往一處使。”在朱金松的帶領(lǐng)下，加西貝拉牢固樹立人才是第一資源的理念，注重把握集聚、使用、培育三個(gè)環(huán)節(jié)。

2007年，加西貝拉導(dǎo)入了卓越績效管理模式，并將其列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?？偨?jīng)理親自掛帥，專門成立卓越績效模式領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，通過第三方咨詢，邀請(qǐng)外部專家培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳動(dòng)員，在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施卓越績效管理模式。

2010～2013年，公司引進(jìn)和培養(yǎng)博士碩士29人，外國專家3人，使專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍壯大到目前的100多人，各類專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理。為進(jìn)一步加快公司全球化進(jìn)程，強(qiáng)化歐洲市場的技術(shù)研發(fā)工作，2012年12月7日，公司在西班牙建立歐洲技術(shù)營銷中心，專業(yè)人才隊(duì)伍走向國際化。

“世界上許多成功企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是重視戰(zhàn)略管理，制定并實(shí)施科學(xué)、前瞻的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略配置資源，這是企業(yè)做大做強(qiáng)并持續(xù)發(fā)展的根本所在。”朱金松亮出了企業(yè)成功的答案。加西貝拉通過一系列的管理創(chuàng)新，使創(chuàng)新決策、資源配置、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、產(chǎn)學(xué)研合作、上下游合作等各項(xiàng)工作有效開展，激發(fā)了創(chuàng)新活力，使研究開發(fā)與生產(chǎn)制造、市場營銷等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合、良性循環(huán)。

“自主創(chuàng)新是中國制造業(yè)與生俱來的使命和責(zé)任。”長虹的DNA中，創(chuàng)新是最重要的元素。在長虹的協(xié)同下，在浙江嘉興這片創(chuàng)新土地上成長起來的加西貝拉，更是將將創(chuàng)新作為發(fā)展主線，連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟(jì)效益國內(nèi)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)先，成為我國企業(yè)中引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的典范。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。