馬化騰這次要失言了。作為騰訊創(chuàng)始人，當(dāng)年他在出席TCL與騰訊聯(lián)合開發(fā)的大屏“iCESCREEN”智能新品發(fā)布會(huì)時(shí)，曾公開表示騰訊不會(huì)涉及電視硬件，但會(huì)與硬件商合作提供服務(wù)。

就在2016年市場(chǎng)大幕剛一拉開，彩電市場(chǎng)戰(zhàn)火還未引爆之際，騰訊便宣布推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——企鵝電視，完成了從硬件、軟件到內(nèi)容的一整套解決方案。由此其全面跨入競(jìng)爭(zhēng)已從紅海轉(zhuǎn)向“血海”的彩電業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了BAT巨頭在彩電業(yè)的集結(jié)。

主戰(zhàn)場(chǎng)：彩電吹響沖鋒號(hào)

彩電，因其“第四塊屏”的屬性，近年來已成為眾多家電業(yè)“門口的野蠻人”最先突破的領(lǐng)地。

除了百度、阿里巴巴、騰訊三大BAT巨頭之外，就在過去一年多時(shí)間里，鵬博士集團(tuán)的大麥電視、聯(lián)想集團(tuán)旗下的17TV、國(guó)廣東方旗下的CAN電視，蘇寧云商旗下的PPTV、暴風(fēng)科技旗下的暴風(fēng)TV、風(fēng)行網(wǎng)主導(dǎo)的風(fēng)行電視，以及華人文化（CMC）主導(dǎo)的微鯨電視等一系列產(chǎn)品，呈現(xiàn)出“雨后春箏般”井噴式發(fā)展勢(shì)頭。

當(dāng)越來越多的非傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域時(shí)，以小米、樂視為代表的第一批掘金電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)從過去“起風(fēng)了”向“上量了”快速轉(zhuǎn)型。截至2015年底，樂視超級(jí)電視當(dāng)年銷量突破300萬臺(tái)、累計(jì)銷量突破500萬臺(tái)。而專注于線上市場(chǎng)的小米電視，也在低調(diào)潛行之中迎來100萬臺(tái)的出貨量。

在奧維云網(wǎng)助理總裁張彥斌看來，“近年來，眾多非傳統(tǒng)企業(yè)將電視作為進(jìn)入家電業(yè)的敲門磚，主要是因?yàn)殡娨暿浅薪与娔X屏、移動(dòng)屏和手機(jī)屏之后的第四塊屏，也是唯一的大屏，未來的商業(yè)想象空間巨大。”

正是奔著未來的商業(yè)想象空間的小米、樂視們市場(chǎng)玩法也出現(xiàn)新變化：除了拋棄傳統(tǒng)彩電企業(yè)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，主打明星爆款產(chǎn)品和大屏市場(chǎng)，同時(shí)還拋棄電視硬件盈利的商業(yè)手段，直接以裸價(jià)甚至成本價(jià)銷售電視，追求在短期內(nèi)聚焦大量用戶和粉絲，進(jìn)行二次甚至多次商業(yè)開發(fā)。

日前，樂視致新總裁梁軍就宣布，“不只是硬件不賺錢，2016年樂視還要拿出5億元補(bǔ)貼生態(tài)鏈上的合作伙伴。”小米電視副總裁戴青松告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“玩法不同帶來的結(jié)果也就不同。當(dāng)年創(chuàng)維彩電總裁楊東文曾想與小米創(chuàng)始人雷軍討論雙方合作發(fā)展電視業(yè)務(wù)的可能，但后來小米不靠硬件賺錢的玩法，讓創(chuàng)維最終放棄了合作。”

新戰(zhàn)場(chǎng)：小家電蓄勢(shì)待發(fā)

相對(duì)于彩電業(yè)的“血海”，小家電目前還處在待開發(fā)的藍(lán)海狀態(tài)中。

去年小米相繼完成在空氣凈化器、凈水器兩大領(lǐng)域的布局。而多個(gè)信息源向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露，“其實(shí)小米的小家電業(yè)務(wù)已經(jīng)開始布局，包括瞄準(zhǔn)年輕屌絲群體的電飯煲、電水壺等產(chǎn)品，甚至還會(huì)有個(gè)人護(hù)理類的小家電推出。這既是小家電，還是企業(yè)在家庭中的一個(gè)個(gè)傳感器和連接件。”

除了小米，還有不少“讓人想象不到”的企業(yè)也在看好小家電的市場(chǎng)蛋糕并蠢蠢欲動(dòng)。聯(lián)合利華于去年收購(gòu)浙江沁園凈水器業(yè)務(wù)，首度跨界進(jìn)入小家電領(lǐng)域。而安利、完美等直銷企業(yè)則相繼推出各自的凈水器以及廚電產(chǎn)品。

作為中國(guó)小家電領(lǐng)軍企業(yè)美的，其相關(guān)負(fù)責(zé)人就曾公開指出，“在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，一個(gè)家庭的小家電產(chǎn)品普遍高達(dá)數(shù)十種，有的家庭甚至高達(dá)20多種，但中國(guó)家庭的小家電平均不到5件，從這一點(diǎn)來看商業(yè)空間就很龐大。”

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)中怡康品牌總監(jiān)左延鵲也指出，“寶潔公司的小家電業(yè)務(wù)跟松下都穩(wěn)居全球第五，而已經(jīng)退出大家電的飛利浦、松下都保留小家電業(yè)務(wù)，這背后正是空間大、利潤(rùn)厚，競(jìng)爭(zhēng)比大家電要小。”

為誰而戰(zhàn)：牢牢粘住用戶

由于家電更關(guān)注生活和娛樂，由此也帶給大量資本方在與用戶交互過程中探索更大的商業(yè)創(chuàng)新空間。

“電腦屏關(guān)注的是工作，手機(jī)屏關(guān)注的是個(gè)人，而電視大屏卻是整個(gè)家庭，特別是成員之間的分享交流平臺(tái)。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以電視為代表的家電產(chǎn)品價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)品。”在戴青松看來，基于小米智慧家居平臺(tái)，小米電視經(jīng)過四年的沉淀將于今年迎來新的爆發(fā)式增長(zhǎng)風(fēng)口，關(guān)鍵就在于與用戶之間的交互粘性在增強(qiáng)。

同樣，騰訊之所以進(jìn)入電視領(lǐng)域，也正是要彌補(bǔ)過去一直以來在“第四塊屏”電視屏上的終端缺失短板，為旗下的QQ、微信以及游戲等業(yè)務(wù)提供與用戶在家庭的更多交互入口。而作為牌照資源方，國(guó)廣東方（CIBN）旗下的CAN電視旨在借助定制自有終端產(chǎn)品與播控平臺(tái)的融合，完成全線資源整合，試圖打造智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)入口。

“羊毛出在豬身上，最終由狗買單。”在左延鵲看來，無論是已經(jīng)身陷“血海”的彩電，還是即將拉開大幕的小家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入的背后，正是這些產(chǎn)品在家庭中所扮演和承擔(dān)的“入口”角色，以及背后牢牢粘住用戶的“最后一公里”打通，提前布局未來的商業(yè)空間。更重要的是，變客戶為用戶，已經(jīng)成為所有傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存與發(fā)展的第一要素。

一場(chǎng)爭(zhēng)奪客廳，引導(dǎo)家庭用戶生活、娛樂和消費(fèi)習(xí)慣的商業(yè)大戰(zhàn)，于今年才剛剛打響。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。