記者日前從市發(fā)改委重大重點項目協調推進辦公室獲悉，為扎實開展“項目建設提速年”活動，推動南昌高質量跨越式發(fā)展，按照戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全鏈條、全周期、信息化、精準化的思路，我市創(chuàng)新性建立了重大重點項目協調推進機制，明確領導、調度、幫扶、督查、考核等機制，推進重大重點項目建設。

據介紹，在領導機制方面，成立了由市政府主要負責同志任組長，常務負責同志為常務副組長，其他分管同志為副組長，市直相關單位主要負責同志為成員的市重大重點項目協調推進領導小組，并組織了工作專班；在調度機制方面，建立了分級分期的調度機制，包括市委常委會、市政府常務會一季一調度，分管副市長一月一調度，行業(yè)部門一周一調度，項目責任單位一日一調度四個調度機制；在服務機制方面，建立了領導掛點幫扶、部門審批、要素保障等服務機制；在督查機制方面，采取窗口催辦、實地督辦、鏈條跟辦、進度評辦相結合的督查機制。特別是編制了項目年度推進鏈條，每個鏈條的關鍵環(huán)節(jié)都明確了責任單位、責任人和辦理時限。對100個市重點推進項目實行掛圖作戰(zhàn)、實時監(jiān)測和紅黃燈預警，打造項目協調推進的閉環(huán)，確保項目推進工作提速提質提效；在考核機制方面，實行動態(tài)管理、及時獎懲和加強考核。

“建立重大重點項目協調推進機制，就是要貫徹落實‘項目為基、項目為王、項目為要’的理念，積極主動調度項目、務實高效推進項目、精準管理落實項目，發(fā)揮項目‘主引擎’作用，保障全市經濟穩(wěn)定增長?！笔邪l(fā)改委重大重點項目協調推進辦公室相關負責人表示。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。