為什么你的員工上班偷懶、下班就走人？為什么你的團隊互相扯皮，推卸責(zé)任？為什么你定的戰(zhàn)略沒法落地，都在等著看笑話？……企業(yè)家最大的悲哀——不是輸給競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！中國中小企業(yè)倒閉大多是因為管理不善據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的更是廖廖無幾。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)關(guān)閉，是因為管理不善。管理問題已成為影響中國企業(yè)發(fā)展壯大和走向世界的最大障礙。總結(jié)發(fā)現(xiàn)，團隊管理問題主要表現(xiàn)在四個方面：1.缺凝聚力：團隊士氣低落、一盤散沙，部門各自為政，互相推諉、扯皮。2.缺執(zhí)行力：安排的工作當(dāng)耳邊風(fēng)，不了了之，從不主動匯報，得過且過。3.缺責(zé)任心：碰見問題總是找借口，推脫責(zé)任，不停抱怨別人，缺乏擔(dān)當(dāng)。4.缺認同感：員工唯利是圖，只顧自身利益，從不考慮企業(yè)的發(fā)展。團隊是企業(yè)的根本，是企業(yè)基業(yè)長青的保證。如果團隊出了問題，會直接導(dǎo)致企業(yè)員工效率低、人才跟不少，業(yè)績直線下滑。團隊管理是企業(yè)家的必修課中國企業(yè)家不缺乏戰(zhàn)略家，更缺乏的是現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理體系。團隊管理是企業(yè)家的首要職責(zé)。聯(lián)想集團董事長柳傳志說，“企業(yè)家的核心職責(zé)是：建班子，定戰(zhàn)略，帶團隊”。所謂班子，就是團隊。有團隊，才會有戰(zhàn)略，才能打勝仗。企業(yè)家的要做的就是三件事：帶兵，用兵、練兵。團隊管理大過天，一個不懂團隊管理，只會單兵作戰(zhàn)的企業(yè)家，注定無法做大做強！企業(yè)家管理團隊往往拍腦袋、憑經(jīng)驗中國中小型企業(yè)管理者，往往憑經(jīng)驗進行管理，而忽視方法。想想你的企業(yè)是否曾犯過這兩個錯誤：錯誤一：只負責(zé)招，不負責(zé)管。員工不努力、能力差，那就換掉吧。但換了一批又一批之后，你會發(fā)現(xiàn)新員工要么很快離職，要么很快被老員工同化，變成了老油條。錯誤二：只重考評，不重視文化。你提倡唯業(yè)績決定成敗的管理方法。你會發(fā)現(xiàn)員工只顧自己、唯利是圖，團隊互相推諉扯皮、合作意識極差。成功沒有偶然，有的是方法和套路。失敗的管理者往往因找不到方法而止步不前，而優(yōu)秀的管理者則因掌握了正確的方法而帶領(lǐng)團隊跨越鴻溝。打造王牌團隊的“五力”模型行動教育，是中國第一家掛牌資本市場的管理教育公司。自成立16年來，我們專注與中國的民營企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢，有超過13萬企業(yè)家走進了我們的課堂?！拘袆咏逃麻L李踐接受中央電視臺采訪】為幫助中國企業(yè)家擺脫團隊管理困境，行動教育在5年前，成立了以董事長李踐老師為首的研發(fā)團隊，深入調(diào)研了100多家企業(yè)，了解每一個企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗，并進行分析原因，總結(jié)規(guī)律，提煉方法。經(jīng)過600多個日夜的研究，我們發(fā)現(xiàn)，王牌團隊必須具備五大能力，我們總結(jié)為五力模型：第一：凝聚力。通過深度挖掘企業(yè)的基因，實現(xiàn)企業(yè)文化價值觀的重塑，讓企業(yè)脫胎換骨，讓企業(yè)文化得到真正踐行，讓你的企業(yè)有“魂”，有“力”。第二：拼搏力。建立員工的擔(dān)責(zé)意識，杜絕員工不承擔(dān)責(zé)任的錯誤意識和觀念，讓員工有100%責(zé)任的意識和全力以赴的執(zhí)行力。第三：執(zhí)行力。打造無縫合作的團隊，徹底擺脫部門內(nèi)耗，使團隊運作效能提升10倍。第四：高效力。打通指令上傳下達的障礙，讓指令上下一致，提升團隊的執(zhí)行力。第五：合作力。解決好公司不同利益方的矛盾與沖突，形成組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，構(gòu)建利益命運共同體。你將與4位頂級實戰(zhàn)性名師對話-李踐-他，1985年創(chuàng)辦了中國第一個跆拳道組織。被媒體稱為“中國跆拳道第一人”。5年間培養(yǎng)出38位省級、國家級冠軍。1992年創(chuàng)辦風(fēng)馳傳媒，迅速成為廣告行業(yè)西部第一，全國第三，當(dāng)時，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，一手培養(yǎng)出55位總經(jīng)理，產(chǎn)生78位百萬富翁。2000年榮獲“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎。作為頂尖企業(yè)家導(dǎo)師，至今，李踐老師講授課程300多場，55個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌董事長率高管參加學(xué)習(xí)，上市企業(yè)香飄飄、合力泰、大北農(nóng)、味千、傲農(nóng)等600多家企業(yè)老總走進他的課堂，成為他的學(xué)生，有的企業(yè)利潤提升最高達到300%?！案吒呱巾斄?，深深海底行”。他的管理思維與方法論，他親自實踐，率先垂范。他專為團隊能力提升量身設(shè)計的“行動日志”落地工具，自己寫了27年，每年、每月、每周、每天，堅持不懈。-江竹兵-他，快樂績效創(chuàng)始人，被譽為“中國最實效性團隊管理績效導(dǎo)師”，授課企業(yè)員工40萬。很多聽過他課的學(xué)員反映，聽了江老師的團隊管理課程，醍醐灌頂，團隊協(xié)作等方面多年的頑疾，有了根治的“良藥”。很多人會很好奇，他的方法與傳統(tǒng)的團隊管理方式有什么不一樣？江竹兵說：傳統(tǒng)打壓式管理方式，是反人性的：斥責(zé)、扣錢、考核…這些都是老辦法，很難從根子上奏效，員工往往表面順服，內(nèi)心逆反。對于團隊管理多年的頑疾，如果你依然是“晚上想了千條路，白天依然走老路”，那么是時候，改變了。江竹兵將用顛覆傳統(tǒng)的思維和方法論，以及20余年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，幫你徹底走出團隊管理誤區(qū)，輕松搞定團隊！-夏晉宇-他，被譽為“大師背后的大師”，擔(dān)任企業(yè)商學(xué)院總架構(gòu)師。長期致力于組織建設(shè)與團隊打造。暢銷書有《大師是如何煉成的》；核心價值觀落地課程創(chuàng)始人。期間，打造了48門千萬級的團隊管理精品課程，幫助上萬名管理者提升了管理能力！-楊彪-他，中國企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)斗力訓(xùn)練第一人，曾有過17年的軍事教育生涯，培訓(xùn)團隊管理課程2000場，受訓(xùn)學(xué)員30萬以上。楊彪說，企業(yè)中不缺的是夸夸其談、說一套做一套的員工，缺的是指哪打哪，說到做到的員工。有執(zhí)行力，有戰(zhàn)斗力的員工才能保證成果落地。如果你的團隊沒有執(zhí)行力，無法保證成果落地。楊彪將用7年打磨，500家客戶成功實踐的團隊管理課程教會你打造團隊執(zhí)行力，成果保證系統(tǒng)?！镀髽I(yè)家管理團隊的必修課》經(jīng)過精心策劃和設(shè)計，我們制作出了一套科學(xué)管理的課程：《企業(yè)家管理團隊的必修課》。它是國內(nèi)唯一以落地應(yīng)用為導(dǎo)向方法的課程，完美解決了知識沒法落地執(zhí)行的困境。這堂課程不僅包含實效落地的知識，還包括實戰(zhàn)案例分析，并配套最新課程筆記和落地工具包，指導(dǎo)改進落地。學(xué)員評價為保證課程效果，我們以企業(yè)私享課的形式，僅對行動教育的部分客戶提供服務(wù)。下圖為服務(wù)現(xiàn)場：深圳福田深圳廣田股份上海航管紅木昆明圣愛中醫(yī)館一經(jīng)推出，課程深受中國中小企業(yè)的歡迎，銷售迅速超過2000多萬元。得到企業(yè)家的一致稱贊，有些企業(yè)甚至作為內(nèi)部培訓(xùn)課，每個月要求員工學(xué)習(xí)。我覺得課程很精煉，通過老師講解，把我們的問題找出來，把方案拿出來，關(guān)鍵是能夠落地，能夠解決問題，這是一般課程很難做到的，所以這個效果很好，很值得?！虾：焦芗t木家具董事長黃俊豪企業(yè)發(fā)展人才是第一戰(zhàn)略，行動教育給我們提供了最實效的課程、導(dǎo)師、學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)體系?！轿鏖L江實業(yè)董事長彭晉峰這是我在中國培訓(xùn)歷史上看到的一個創(chuàng)新，不僅僅是創(chuàng)新，更是一場革命?！狪BM全球新興市場首席人才官邰宏偉適合人群1.企業(yè)負責(zé)人（強力推薦）。讓你學(xué)會快速打造一支能征善戰(zhàn)的團隊。2.各職能部門的管理者。相信我，對管理者來說，團隊管理是一個必學(xué)的東西。3.對“團隊管理”特別感興趣，未來有志向成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的人。課程收獲學(xué)完這堂課，你將會：1快速提升團隊管理能力，成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者2掌握正確的團隊管理方法，避免犯錯3拿到全套流程和方法，馬上落地使用4不再為團隊問題發(fā)愁，上下一心，業(yè)績倍增點擊下方【閱讀原文】，了解課程詳情
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