目前際煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)布局集化、經(jīng)營際化、煤炭產(chǎn)業(yè)元化態(tài)勢格局應發(fā)展型煤炭企業(yè)集團作提高核競爭力、增強抗市場風險能力主要途徑采用橫向聯(lián)合式通企業(yè)重組合并發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色、域優(yōu)勢組建跨行業(yè)、跨區(qū)、跨所制型煤炭企業(yè)集團促進產(chǎn)業(yè)聚變效應規(guī)模效應強化企業(yè)市場控制能力抵御市場風險能力二采用縱向聯(lián)合式通兼并合作進入煤炭產(chǎn)業(yè)鏈其加工經(jīng)營階段行通情況型煤炭企業(yè)根據(jù)自身情況與游企業(yè)結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟或者直接通合并游外部交易轉(zhuǎn)化企業(yè)內(nèi)部交易降低企業(yè)本；同拉煤炭產(chǎn)業(yè)鏈提高企業(yè)產(chǎn)品附加值；發(fā)展煤—電—鋁、煤—焦—化等產(chǎn)業(yè)鏈提高煤炭企業(yè)市場競爭力煤炭企業(yè)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)程要所選擇發(fā)展非煤行業(yè)要效益優(yōu)先同兼顧產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境要求堅持高起點、高科技、規(guī)模、高效益眼光放做做強目標斷提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利企業(yè)總盈利比重內(nèi)煤炭企業(yè)言否實施際化戰(zhàn)略關(guān)鍵要看企業(yè)自身發(fā)展狀況析握企業(yè)自身資金、技術(shù)、才、管理模式等要素積累否際化發(fā)展做充準備及企業(yè)市場優(yōu)勢、際化發(fā)展外部環(huán)境投資風險清醒認知企業(yè)家行業(yè)未發(fā)展趨勢確判斷主要涉及產(chǎn)業(yè)鏈投資重點判斷包括游資源、游產(chǎn)能游渠道等產(chǎn)能何布局、渠道品牌投入等
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。