按照波特（M.E.Porter）觀點行業(yè)競爭遠止原競爭手進行存著五種基本競爭力量潛行業(yè)新進入者、替代品威脅、購買商討價價能力、供應商討價價能力及現競爭者間競爭、行業(yè)新加入者威脅種威脅主要由于新進入者加入該行業(yè)（鋼鐵行業(yè)）帶產能力擴帶市場占率要求必引起與現企業(yè)激烈競爭使產品價格跌；另面新加入者要獲資源（鋼鐵產礦石焦炭）進行產能使行業(yè)產本升高兩面都導致行業(yè)獲利能力降二、現競爭者間競爭程度現競爭者間采用競爭手段主要價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產品及增加消費者服務保修等競爭產由于或競爭者受競爭壓力或看改善其位機企業(yè)競爭行其搬顯著影響招致報復呈抑制競爭行反擊行逐步升級則行業(yè)所企業(yè)都能遭受損失使處境更糟情況現企業(yè)間競爭變激烈三、替代產品威脅替代產品指些與本行業(yè)產品同功能其產品替代產品價格比較低投入市場使本行業(yè)產品價格限能處較低水平限制本行業(yè)收益替代產品價格越吸引力種限制作用越牢固本行業(yè)構壓力越本行業(yè)與產替代產品其行業(yè)進行競爭需要本行業(yè)所企業(yè)采取共同措施集體行
備注：數據僅供參考，不作為投資依據。