存副業(yè)說根據(jù)新期所顯現(xiàn)家產(chǎn)業(yè)政策導向、能源市場需求特點民訴求意向等我煤炭產(chǎn)業(yè)及企業(yè)未發(fā)展主線高、低、、新四字路徑取向所謂高即煤炭產(chǎn)業(yè)由低端升向高端路徑煤炭產(chǎn)業(yè)由低端升向高端核標志：煤炭產(chǎn)品清潔化、低碳化高附加值新代煤炭產(chǎn)業(yè)未發(fā)展新趨向產(chǎn)品清潔化、低碳化產(chǎn)品高端化高價值化我能源結構短期內(nèi)規(guī)模調(diào)整現(xiàn)狀煤炭產(chǎn)業(yè)升級清潔高效利用解決我能源問題核現(xiàn)實證明煤炭采、轉化、發(fā)電與終端消費等程存著巨清潔化空間升值化通提升潔凈煤技術水平極提高煤炭利用效率減少污染物排放加快推進我煤炭資源清潔高效利用前景廣闊同體現(xiàn)煤炭企業(yè)社、市場環(huán)境等面高度責任所屬低即煤炭企業(yè)實施低本戰(zhàn)略路徑本企業(yè)存底線本控制企業(yè)管理永恒主題應市場持續(xù)低迷應堅定移實施低本戰(zhàn)略具體要兩面著力：強化責任細化規(guī)管理即原本結構規(guī)性管理面堅持由粗放管理轉集約管理依托現(xiàn)組織體制業(yè)務流程線全面析與系統(tǒng)策劃本目標基礎數(shù)據(jù)測實實施目標本責任制精細化管理優(yōu)化流、物流、資金流等流程各級、各單位（部門）及員本責任指標完情況與其收益密切掛鉤認真考核嚴格獎懲兌現(xiàn)二實行全面寬領域創(chuàng)新管理即宏觀、觀微觀同視角更寬領域、更深層、更新視角更力度提質(zhì)降耗增效要本控制措施融入企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營管理各領域、各流程、各節(jié)點等產(chǎn)本費用切源要素入手切實加強管理力推進技術創(chuàng)新、變革創(chuàng)新業(yè)務價值鏈創(chuàng)造真實現(xiàn)煤炭本幅度降所謂即煤炭產(chǎn)業(yè)延其產(chǎn)業(yè)鏈條路徑拉煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條近十全數(shù)煤炭企業(yè)實施煤基發(fā)展戰(zhàn)略共同選項未發(fā)展趨勢看主要兩推進向：縱向推進經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構融合按照深化、細化、轉化、凈化升級四化升總體要求深化—煤炭調(diào)配、洗選深加工；細化—根據(jù)用戶要求細產(chǎn)品；轉化—向氣、向電、向油、向化工等轉化；凈化—循環(huán)經(jīng)濟式實現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展；升級—提升產(chǎn)品附加值市場適應度滿足用戶需要二橫向推進煤炭經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構融合發(fā)展面煤、路、港、航進行產(chǎn)業(yè)嫁接融合；另面煤與金融協(xié)同融合、煤與鋼鐵協(xié)同融合、煤與物流協(xié)同融合等所謂新即創(chuàng)新煤炭企業(yè)商業(yè)模式路徑按照商業(yè)模式內(nèi)涵要求堅持持續(xù)滿足客戶價值需求導向整合優(yōu)化關鍵業(yè)務流程及關鍵資源配置重點拓寬企業(yè)盈利渠道目績效考評手段建立起符合煤炭企業(yè)特點、高效運行、具較強競爭優(yōu)勢商業(yè)模式創(chuàng)新體系斷提升企業(yè)盈利水平要推進市場與現(xiàn)場縫隙接積極應需求價格滑市場新形勢深入析煤炭客戶內(nèi)價值需求提供客戶所需要獨特能源使用程整體能源解決案包括需要穩(wěn)定供應、盡量少庫存資金占用、盡量少污染排放達標等運用傳統(tǒng)營銷式現(xiàn)代電交易等平臺整合采購、物流、配煤、銷售、資金、信息等煤炭流通服務能力優(yōu)化信息流、商流、物流資金流核煤炭價值鏈創(chuàng)新煤炭供應鏈管理服務體系提供性定制服務供應鏈整體解決案單煤炭產(chǎn)供應商逐步向煤炭供應鏈管理服務商進行轉變用戶提供安全、清潔、高效能源服務
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。