企業(yè)尋找海外發(fā)展機必須像初外公司進入適應(yīng)新環(huán)境物換星移：像二十進入跨公司企業(yè)海外尋找新市場機通尋求原材料、高素質(zhì)員工、技術(shù)、品牌客戶些公司——盡管海外仍缺乏知名度——步入跨公司行列隨著更企業(yè)海外獲功其企業(yè)或許群起效仿我39家企業(yè)高管訪談近80%受訪者表示全球化公司戰(zhàn)略重點其近半受訪者表示希望自公司十內(nèi)真意義跨公司全球化程度相較高行業(yè)包括汽車、制藥、高科技、能源基礎(chǔ)材料；主要留守本市場行業(yè)包括房產(chǎn)、消費品零售企業(yè)外投資近半主要確保自資源供給(通收購式)其些公司則由于內(nèi)市場增放緩希望海外拓新市場些公司希望海外獲知識產(chǎn)權(quán)(通技術(shù)包括產(chǎn)品設(shè)計、品牌或業(yè)務(wù)流程)或者獲戰(zhàn)略優(yōu)勢(例與外手展競爭所需要規(guī)模)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)收購確立其全球位快捷式：例近幾聯(lián)想公司資13.5億美元(94.5億民幣)收購IBM電腦業(yè)務(wù)；海油(CNOOC)價185億美元(1290億民幣)收購美優(yōu)尼科(Unocal)石油公司未能功今早些候 華能際電力集團資30億美元(210億民幣)收購新加坡TuasPower電力公司鋼集團價11億美元(77億民幣)強行收購澳洲鐵礦石產(chǎn)商Midwest公司進步證明企業(yè)海外并購胃口些轟新聞背企業(yè)全球化表現(xiàn)與印度、韓臺灣同類公司進行比較企業(yè)全球化真實狀況特別清晰徐徐展現(xiàn)我析重點關(guān)注各/區(qū)市值前100家公司結(jié)表明臺灣、韓印度公司海外業(yè)務(wù)獲收入別公司四倍、三倍兩倍海外資產(chǎn)所權(quán)雇用海外員工數(shù)量情況致與類似(見圖表)素制約企業(yè)海外擴張步伐呢部原歸咎于企業(yè)缺乏經(jīng)驗且采用發(fā)達市場廣泛應(yīng)用商業(yè)做面比較其原與發(fā)達家跨公司初進行海外擴張所遇問題相似例需要重新構(gòu)建組織發(fā)掘能夠勝任際化業(yè)務(wù)才要高管層定決承擔責任培養(yǎng)適用能力采用確組織結(jié)構(gòu)企業(yè)定能夠克服些巨障礙功實現(xiàn)海外擴張實現(xiàn)全球化采用同路徑式我訪談高管55%表示并購聯(lián)盟其期全球化戰(zhàn)略核式近期數(shù)公司側(cè)重于口少海外建立據(jù)點鑒于管理全球化組織風險、本困難企業(yè)通采用善意收購式鋼集團Midwest公司強行收購例外企業(yè)19952007間海外并購詳細研究證實述觀察結(jié)期間排名前100位公司僅17家完海外并購交易僅6家完三并購交易與相比自1995印度排名前100位公司31家完跨境交易18家完三海外并購交易考慮際擴張機遇(論區(qū)性機遇更廣范圍機遇)缺乏經(jīng)驗拖數(shù)企業(yè)腿功實現(xiàn)全球化企業(yè)僅需要認識克服自身足需要變革管理式企業(yè)主要面向消費者、經(jīng)理員工傳統(tǒng)管理曾經(jīng)立汗馬功勞企業(yè)跨、跨文化機構(gòu)種管理需要與俱進(待續(xù))作者簡介：MeaganDietz麥肯錫紐約公司前咨詢顧問；歐高敦(GordonOrr)麥肯錫海公司資深董事；邢臻(JaneXing)麥肯錫北京公司副董事源：《麥肯錫季刊》本文獲麥肯錫公司提供版權(quán) 免責聲明：本文僅代表作者觀點與鳳凰網(wǎng)關(guān)其原創(chuàng)性及文陳述文字內(nèi)容未經(jīng)本站證實本文及其全部或者部內(nèi)容、文字真實性、完整性、及性本站作任何保證或承諾請讀者僅作參考并請自行核實相關(guān)內(nèi)容
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